有些活動(dòng)可以模仿做到，但是有些活動(dòng)不是隨隨便便就可以被模仿的，這一點(diǎn)必須得承認(rèn)！

敢去做是一回事，能否做到還得考慮自己的實(shí)力，做事情也要量力而行。

評(píng)估資源，即需要付出哪些？我能不能做到？

來說說自己第一次做活動(dòng)，那時(shí)候?qū)嵙?xí)剛?cè)肼毠緝芍埽邮至艘粋€(gè)微信公眾號(hào)，之前也有看過張亮老師的《從0開始做運(yùn)營》，然后琢磨著怎么在微信做一個(gè)活動(dòng)來給微信漲漲粉。

某天晚上刷微信時(shí)，看到一個(gè)微信公眾號(hào)借助七夕這個(gè)節(jié)日做了一個(gè)投票活動(dòng)，活動(dòng)的形式是借助活動(dòng)的主題來向微信粉絲征集投稿內(nèi)容，然后利用微信的投票功能來投票，在粉絲為自己拉票的過程同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了微信增粉。

我能做到嗎？

第一次做活動(dòng)，寫了一個(gè)方案打印出來拿給老板看，解釋道，我們只要出一些獎(jiǎng)品（一等獎(jiǎng)這個(gè)，二等獎(jiǎng)這個(gè)，三等獎(jiǎng)這個(gè)），其他我來搞定就行。

老板看了看方案，拿去做吧！

做一個(gè)活動(dòng)，寫的方案能否執(zhí)行去做？受利益方的影響

1、大公司和小公司的區(qū)別

小公司人數(shù)少，員工和老板可以說是直線溝通，有問題隨時(shí)溝通隨時(shí)反饋。員工有想法，寫一個(gè)方案，個(gè)人只要能夠挑起擔(dān)子，老板多數(shù)會(huì)放權(quán)給員工大膽去做。

大公司層級(jí)比較多，也必須這么做，相互的權(quán)衡與制約才可以保證公司的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，所以在溝通上需要一層一層的上報(bào)審批。還有更為現(xiàn)實(shí)的是，底層的員工只做上級(jí)吩咐的任務(wù)，沒有多大心思主動(dòng)提方案。

2、從公司的角度多想想如何節(jié)約成本

活動(dòng)能否被審批通過，費(fèi)用的多少?zèng)Q定方案能否被通過。