在企業對抗邊際利潤趨零的過程中，有三種解決思路，成本領先、差異化和做細分市場，那么在企業的競爭策略中，如何保持好與競爭對手的距離，就要考慮如何建立競爭壁壘。
上周末聽吳春明老師的《企業治理與資本運作》的課，對企業在資本層面建立競爭壁壘的解讀，又有了新的認識。吳老師講，企業的競爭策略有三個層面，技術層面，市場層面和資本層面，技術層面只能給企業帶來時間的優勢，市場只能給企業帶來空間的優勢，而資本層面可以給企業帶來的優勢則是全面的。
作為技術出身的我，曾一直對技術層面的競爭，可以給企業建立的競爭壁壘深信不疑。像蘋果的IOS系統，一直是很難被模仿，至今未被超越，錘子的老羅在跟羅胖做了一次節目后，讓我再次對安卓和國產手機報以很大的期望，從這次的堅果pro的體驗來看，確實有了很大的提升，但是也深深的感覺到，我們在技術和對人性細節把握的差距還很大，還要繼續努力。但是，從通訊領域看，華為銳捷等國產廠家，經過這么多年自主研發的不懈努力，已經打破了曾經國外品牌的壟斷，所以說，技術帶來的競爭壁壘在時間的催化下，終將會被瓦解。
相對于技術層面，可以給企業帶來時間的競爭壁壘，市場層面給企業帶來空間的競爭壁壘更為難以突破。可口可樂曾經作為舶來品，在中國早期的飲料市場上占據了多年的霸主地位，國內也曾經有過很多模仿可口可樂的可樂類產品，但這個老大憑借著先發車位的優勢，使競爭對手無論在價格上，還是營銷上如何努力，都始終難以找出，超越客戶對于可口可樂認可的點，最后，還是繞道攻擊，依靠老祖宗的茶文化做出的茶飲料，在巨大的飲料市場占據了一塊領地。
而當今企業發展中，一旦商業模式被資本市場認可，可以吸引大資本的注入，之前的技術，市場等制約企業發展的問題都會隨之消弭，正所謂“凡是錢能解決的問題，都不是問題”。資本如同給企業裝上了風火輪，它的加持，就能讓當時技術和市場份額都不如海岸航空的攜程網，直接對其收購，然后在當年就在納斯達克敲鐘，這一點看，這就是資本的力量。資本在一個新的行業還沒開始充分競爭前，可以給想要進城的人，設計一個高不可攀的進入門檻，也可以在你想打擊對手時，給你毀滅性打擊的能力，所以，重視資本的力量，善用資本可以建立競爭壁壘的能力，就變得尤為重要。
