10個調(diào)整意見：

維度 三條線；

擺布 內(nèi)外貿(mào)擺布；

力度 加大彈性和力度。

問題 1存在工資總額的缺口及費用占用，需要2華北中心需要單獨制定考核。海外需要單獨考核辦法。 3經(jīng)營量建議加強，每月確保，每季度進行找平。

入無不妥，我們與個業(yè)務(wù)部門逐一溝通反饋，完成考核制度的上會方案。

1按照整體利潤 板塊利潤 專項經(jīng)營 三個維度分別制度考核兌現(xiàn)辦法。整體利潤按月進度考核，與全體員工關(guān)聯(lián)，和本部關(guān)聯(lián)更緊密。板塊及分公司利潤與主管業(yè)務(wù)部門關(guān)聯(lián)，本部業(yè)務(wù)部門按照利潤進度考核，分公司按照報表利潤口徑進行兌現(xiàn)。專項兌現(xiàn)，原則上針對經(jīng)營專項和管理專項，主要獎勵到具體做出貢獻的團隊，具體占10%，內(nèi)貿(mào)船加油終端／入庫調(diào)和／原料供應(yīng)業(yè)務(wù)，保稅油區(qū)域市場開發(fā)。

創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)務(wù)考核，原則上，內(nèi)貿(mào)按照線條利潤進行調(diào)整

2擺布。去年工資344，擬調(diào)整為353。考核兌現(xiàn)月度2700萬，年終和沖刺獎金3200萬，今年你增加月度比例增加到3700萬，降低年終兌現(xiàn)比例到2200萬。

3彈性。

4問題

2700萬，原則上按照該額度給予兌現(xiàn)，但是考慮到利潤進度可能超，所以可能會增加獎勵額度，通過降低年終兌現(xiàn)獎勵額度，進行考核兌現(xiàn)。

分公司歌利潤主題本部業(yè)務(wù)部門關(guān)聯(lián)度更大，考核兌現(xiàn)與分公司考

根據(jù)公司整體利潤導(dǎo)向，兼顧考核經(jīng)營量任務(wù)的壓力，提出2016年績效考核方案，每月經(jīng)營量欠進度，季度一清算，