今天分享下，早上看秋葉大叔的一篇推文想到一些概念：

成功的兩種戰略，冠軍戰略和螞蟻戰略。

冠軍戰略說的是，寧可選擇差一點的平臺，也要做冠軍，因為冠軍容易讓別人記住。

比如，我要在平臺做寫作課程，去荔枝微課，肯定大咖如云，那我可以選擇新平臺，做新平臺的第一。

最終我選擇的是知識圈，現在我們的寫作課程就排名第一。

螞蟻戰略說的是，不管在什么平臺，如果沒有絕對的優勢做冠軍，那么就做好規劃，放長線，做口碑，靠時間和努力，最終建立影響力，實現價值。

螞蟻戰略就是成事的勢能不夠，需要一點點積累。比如我做訓練營，就是不斷打磨、積累的過程。

二者是可以并列，相輔相成，共同促進。

比如現在是寫作的紅海時代，想冒尖太難了。就說寫公號文吧，你寫篇千萬級閱讀的公號文，說不上都沒人記住你，何況你連個小平臺都上不了。

這個時候，冠軍思維怎么體現？

尋找差異化，在人少的賽道盡量做到前面。打個比方，你想想自己所學的專業，擅長的事情，或者自己喜歡的東西，和寫作，或者知識付費結合下，看能不能組合成新的東西。

這其實是一種跨界思維。

為什么跨界思維能創造新的發明，為什么創業選擇跨界更能成功？

人生的每一步都沒浪費，你前期的積累，可能對你后面的轉行有更大的突破。

有人面臨轉型時，尤其大學生，總會猶豫不決，認為從事與專業無關的工作，那么以前學了很久的東西不是白學了，放棄了很浪費。

其實不然，說不上你以前學的，對后面的發展更有幫助。比如，理科生做知識拆解與架構就很厲害，寫作并不比文科生差，反而邏輯更強。

兩種戰略，一種思維，大家可以想想自己適合哪種？

今天的碎碎念就到這里，希望對你有所啟發。