一、事件描述：
? ? ? ?最近我在參加重慶拆書幫的30拆計劃，只要按要求完成了30拆并且通過總部的審核，就可以加入重慶拆書幫。這個30拆的前面12拆都是“拆書幫”發布的固定內容，后面18拆需要自己找書找段子來拆。前邊12拆因為提供了原材料，我只需要用自己的語言總結段落中心思想，完成"I",好好回顧過往經驗，完成“A1”，最后寫下自己以后怎么應用“I”的知識，完成“A2”就OK了。所以拆到第10篇的時候，我認為拆書就是一個十分容易上手的工具，沒有引起重視。
? ? ? ?10月23日晚上，30拆微信群的組織長老為了激勵大家，宣布只要在10月30日之前完成30拆，就可以獲贈一本書。我掐指一算，還有7天時間，我還剩20拆，我只需要每天完成3拆就可以了，即使最近事兒很多【要爭取日更（每周5到7篇簡書），參加真自由訓練營，參加CEO準備和上課】。我覺得自己哪怕耽誤兩天，每天完成4更也是沒問題的，因為前面10拆每拆我也就花了不到20分鐘，我想每天拿1個小時來拆書完全沒問題，再不濟還有周末呢。這一番思索之后，我直接在群里回復“OK，沒問題，保證完成任務”。
? ? ? ? ?最后的結果就是，我到昨晚為止，只完成了7拆，而且質量一般。最后，厚著臉皮給組織長老道歉，說自己高估了我的能力和資源，得慢慢來，認真做好每一拆（臉紅，無地自容啊）。
二、用剛學的用管理者思維來分析這次失敗。
1、什么是管理者思維？
PORT模型：
目的：擁有管理者思維的人，做任何事情之前，都要先問我的目的什么，這個目的至少應該是長遠的價值目標。比如他應該是“我想成為怎樣的人”，我想擁有哪些價值。
目標：實現這個目的，需要達到哪些標準。比如你的目的是實現財務自由，你的標準是什么？比如你可以選擇這樣的標準：1、存款3000W以上。2、擁有1套價值500W的自住房產。3、有3套以上供出租的房子，每月租金收入在3W以上。4、掌握一門理財技能，讓自己的存款收益率達到12%以上。5、控制自己的開支，讓自己（收入—支出）以后的收益率仍然能夠跑贏通脹率等等。
成果：就是實現這個目標的一個可以衡量的結果。比如上面的第4條：具體的成果可以是你學會了股權投資，并且5年時間你的收益率都在12%以上。或者是托管給一家保證你的收益率在12%以上的投資機構，并且找到保險機構來承擔風險。
任務:就是要實現這個成果需要完成哪些任務。對上面的成果：1、可以確定這樣的任務，學習一門最好的股權投資課程。2、和3個以上的股權投資大牛保持朋友關系，了解最新動向。3、參與多個小的股權投資項目，刻意訓練自己的投資能力等等。
PORT模型，主要是讓我們時刻清楚自己的目的是什么，保證自己沒有走偏。
GROW模型：
當我們用PORT模型確定了具體的任務之后，可以用GROW模型來將具體的任務細化分解為可以直接操作的步驟。
目標：完成這個任務的標準是什么。比如我的拆書任務標準是在10月30日之前完成30拆，而且每一拆都要舉出實際的例子和下一步行動計劃，不能只提抽象的口號。
現狀：目前的客觀情況如何。比如10月23日晚上，我的實際情況是：只完成了10拆，還剩20拆，有兩拆是給了題目的，有18拆是沒有給題目的，扣除上班、睡覺和其他優先級的事情之后，平均每天只有1小時來拆書，有素材時我拆書大概20分鐘一篇，沒素材時拆書的時間還沒有詳細評估。
方案：根據現狀和目標的差距制定切實可行的方案。比如，首先我需要測試自己沒有素材時的拆書時間，后來我發現找書來拆是一件很痛苦的事情，我選擇一本書花的平均時間是半小時，拆書花去20多分鐘，意味著我1小時只能拆一篇。那么我需要的時間就至少是20個小時，而我可以給出的時間只有7小時，資源不足。資源不足就需要引入資源，比如找拆書幫的元老提供一些拆書的片段（我為了鍛煉自己獨立拆書的能力，沒有選擇這個方案。），或者增加時間，減少日更或者真自由等課程的學習時間（因為拆書的優先級暫時靠在后面，我沒有選擇這個方案），或者降低標準，每天只拆一篇（我是被迫無意識選擇了這個方案，并且希望自己周末可以爆發，但是因為早睡的優先級排在了前面，水平也確實不足，沒有爆發出來。）最終規劃出一套詳細的可執行的方案。
行動：按照方案，找到相關資源，開始行動。
2、用管理者思維分析我“一周20拆計劃的失敗”
首先，我拆書的目的不明確。
我從來沒有認真思考過，自己拆書的真正目的是什么。我當時決定加入拆書幫是因為參加了一次線下分享，覺得拆書家很給力，我自己也想成為一個拆書家。更深層次的原因從來沒有思考過。
其次，我范了目標手段化的錯誤。
前段時間，我讀了一些文章知道做事情必須先要明確目標。后來我就想：我拆書的目的是什么，成為拆書家；成為拆書家干什么，成為拆書家可以做分享，鍛煉表達能力，增加影響力；為什么要增加影響力和表達能力，我可以給別人帶來更多價值，給別人帶去價值的同時我自身的價值就提高了，我就成長了。我滿心歡喜，以為自己終于找到拆書的真諦了。可是我這是一個明顯的手段目標化錯誤。
成長就是我為了給拆書賦予一個意義而找出的目的。有可能這個目的是正確的，但是反過來推，這個手段就不一定是最優的了。
找到成長這個目的之后，我們還要用PORT模型來解剖出具體的任務。很慶幸，提高表達表達能力和影響力是我成長的必備標準。而在表達能力的提升上面我的最優成果是拿到培訓資格證（掌握理論知識),參加各種線下線上分享活動（鍛煉實戰能力）。具體到任務方面，我目前最容易入手的就是拆書幫，因為重慶拆書幫組織的線下活動很給力，并且每周1~2次，對于提升我的分享能力最有幫助。
雖然經過PORT模型反推過后，拆書對目前的我來說是一個很好的手段。但是更多的手段目標化的例子，反推得到的最優手段可能完全不是現在這個。比如最近，我們單位有個同事說某某瑜伽館教的很好，邀請我拼卡去學。我很心動，可是反推回去，我的最終目的是為了健康，再反推回來，我的客觀條件決定我只適合在家附近選擇健身房或者在家徒手健身。這樣一反推，我就放棄了自己拼卡的沖動，因為那家瑜伽館我得開車20多分鐘才能到。
再次，我沒有嚴格運用GROW 模型，作出切實可行的方案。
1、目標沒找對。
我的目標應該是加入拆書幫，而不是為了多得一本書，在10月30日之前完成30拆。
2、現狀沒認清。
我沒有意識到自己無素材拆書需要一個小時，因此也沒有意識到自己的時間不夠，需要資源補充。
3、沒有寫下方案。
我只將一個模糊的方案在大腦里面過了一遍，自以為可行，沒有寫下來。執行出現問題，也因為沒有方案可以對照比較，以為周末加加班就可以搞定。最后被逼只能選擇降低標準這個方案。
4、行動時沒有找足資源。
意識到時間不足，找題材耽誤時間的時候。我沒有去增加時間，也沒有去尋找外部幫助，造成行動受阻，有時候半個小時才選定一個素材，讓我很郁悶（想到還有其他事要做，就不想拆了）。
三、以后怎么做。
1，平時要用PORT模型制定各種計劃。
2，遇到一件事先用PORT模型來檢查其是否是達到目的的最佳手段。
3，確定任務之后，用GROW模型來分析目標現狀，確定行動方案。
這樣子，我就能時刻朝價值積累這個核心目的前進。
