我百感交集地坐在老板旁邊，自己的努力得到老板的認可，心里當然很高興，但是我沒有覺得這些值得得意的，因為我一直認為，如果換做別人也可以做到這樣的成績。同時又感覺被老板抬舉得太高，有點不適應有點不安。

在這次會議上，我被正式任命為常務副總，以前一直是用總監和普通副總的職位，頂著老板助理的身份協助總裁管理公司，雖然同事們平時不說什么，但是實際工作中，有些安排和執行還是打了折扣的，從此，我這個大總管，終于名正言順了。

在我們公司，老板是隱身幕后的，雖然很多事情都是他在決策，都是他在主導，都是他在參與，但是他并不是總經理，所以在我上面還有一尊大佛需要伺候，那就是我工作中的老板，我的頂頭上司總經理。

對于起步階段的初創企業來說，企業文化根本無從談起，整個公司氛圍都是帶著強烈的老板個人風格，而管理更是一個麻煩事。

大家來自五湖四海，出身于各式各樣的大小企業，教育背景也各不相同，你想，當這樣一批人湊到一起，會發生怎樣的化學反應呢？

當了常務副總以后，我分管的部門是財務、人事、行政（后勤）和項目管理，如果有產品上線的話，我還要負責運營。

在私企中，財務永遠屬于老板的禁臠，雖說名義上歸我分管，也只是因為老板不常在公司，有時候半個月一個月都不來一趟，對于我來說，更像監管，而從流程來講，也只是多了一道手續，總經理簽字之前，必須經過我的審核簽字，否則老總不會簽字，你就不可能報賬或報銷。

曾經有一度，老總簽字很痛快，只要看見有我的簽名，從不多問，拿過來刷刷就簽。直到有關系不錯的同事拿這事跟我開玩笑，說我現在的權利比老總都大，我才發現問題。

不管老總內心如何看待這個問題，畢竟我是常務副總，作為他的重要副手，協助老總日常工作才是我的本分。

在我的家鄉有句老話：水大不能漫橋。說的就是現在這種情況。

但是我沒有刻意去改變什么，只是在平時的工作匯報中更認真；在財務報銷和支出審核中，更嚴謹；如果不忙的話，我總會端著水杯去老總辦公室里坐坐，找個話題聊上一會，每次五分鐘左右。就這樣，在工作中，我們合作的越來越融洽，配合越來越默契。但是在別人看來，我們之間并沒有顯得關系很親密，老板當然也就放心地把公司交給我們倆了。

老總是北京人，從小就出國了，在北歐長大后回國上了大學，畢業后在IBM等外企工作過，在他身上有很多值得我學習的地方。

說實話，我不太善于聊天，尤其是那種沒話找話的吹捧侃，我格外不擅長，但是每次聊天，我都本著請教的心態，帶著工作中的問題去聊，這樣就變成了老總講解式的指點，所以讓我受益匪淺。

比如有一次，他對我說，公司里面不應該有感情。

開始我很不理解，覺得大家有緣走到一起，志同道合產生了友誼或者愛情，不是件挺美好的事情嗎？

可實際則不然，尤其是在初創企業，公司里面一旦講起哥們義氣，很多事情就不好辦了。

PS. 剛回來，手里沒有存稿，所以匆匆趕了一篇千字文，要在午夜之前發出，否則公眾號就算斷更，雖然沒人考核，但是自己這關過不去。

PSS.感謝簡友“我在睡覺”一直以來的支持和打賞，對我來說他（她）的指點比打賞更可貴。感謝！
在評論中留言，指出了我的問題，在此想簡單解釋一下我當時的情況，但絕不是推諉我的過錯。

在我的老板眼中，每個員工都應該是多線程執行任務的，尤其是我，從負責項目管理的時候就身兼多職了，更別說到了運營總監的位置上。當時公司還沒有成熟的產品上線，那么我這個運營總監就是一個忙里忙外的大總管，每天有忙不完的事～老板交待的、老總安排的、部門日常的、自己負責的……

在我因病離職前幾個月，我曾經在朋友圈曬過一張任務清單，僅那天我身上背負的任務就有19項，其中6項是在凌晨老板的郵件中新安排下來的。

這些事情以后會詳細寫到，現在我稍稍劇透就是想告訴大家，在我的寫作過程中，如果您突然發現某條線莫名其妙的斷掉了，請千萬不要誤會，因為實際情況就是這樣發生的。奈何我的筆力不夠，無法面面兼顧到，實在抱歉。不過我會努力的，就是因為有你們的支持，有你們的幫助，讓我每天成長，我很幸福！

謝謝大家，謝謝“我在睡覺”君！感謝“隨意奔跑”，謝謝“不喜歡說話的鵬鵬”，也感謝拉我進群，得以跟大神靠近的“電信八卦女”老師！

（待續）