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有沒有聽過各種投資機構讓你趕快融資?有沒有各種輔導機構說怎樣寫BP怎樣掌握話術打動投資人?其實這些都沒什么亂用。

先講個故事吧。話說美國人在前蘇聯參觀時發現了一個奇特的景象，路旁有一個人挖坑，然后第二個人把坑填上。第一個人繼續挖坑，第二個人繼續把坑填上……美國人就問：請問你們這是在做什么呢?蘇聯人回答，我們在種樹。他挖坑，還有一個人栽樹，我負責埋土。但是今天，栽樹的人沒有來。

這個故事我從中領悟的道理是，如果順序錯了，一切可能就都錯了。

創業者需要融錢這沒錯，投資人的錢能拿趕緊拿聽上去也有道理。但是融錢只是手段而非目的。融錢的真正目的，應該是讓創業得到高速爆發增長。因此，融資并不一定都是最好的選擇，錢多也不是成功的前提。

1、估值沒有什么卵用，錢夠用就成

創業者容易把負債當成資產，把估值當成價值，這在所難免但還是要克服。融錢基本夠用就可以，這樣，帶來的節制會讓你繼續鉆研產品，而非忙著做到投資人要求的數據、以及尋找商業模式上。回過頭來看，真正偉大的企業自始至終堅持的事都沒變過。做有價值的事，而非別人認為有價值的事——因為別人不會對你做事的結果負責。

2、錢不應該成為活下去的理由，錢是做大的理由

我喜歡向死而生這句話，所以創業總是孤注一擲(也總是失敗)。為什么，如果你創業以后，就想著怎么活下去，那么就算融了錢也很難產生價值，因為你接下來會想融下一輪活下去，然后怎么上市。你也會跟團隊講要怎么做大，但是你的身體卻會很誠實。

偉大的創業者，應該想著做大做大做大，如飛蛾撲火。劉強東把融來的錢全部投入到供應鏈建設上，哪怕所有投資人都反對。你融錢就是要孤注一擲去做那個第一，想著遠方才有可能到達遠方。否則活得久一點，也等于沒活過。

3、創業要看到未來，然后說服現在的投資人投錢

但如果創業者籌到錢才去做項目，那就必須投資人愿意用自己的錢冒風險讓你去做事。

創業者應該就用產品和故事去說服投資人，這個過程不僅是你獲得融資的過程，更是你看清楚未來的過程。在說服投資人的過程中，你會對你的產品梳理得更佳細致，如果你看清楚了未來，那么你就能實現它——如我所說，如果你能找到真正的問題，找到答案就在掌握之中了!

4、拿投資人的錢，但別把投資人當老板

雖然董事會有席位，但真正的老板仍然是你自己。

投資人如果過來講講外界的掌故，過往經驗教訓，不妨聽聽開拓眼界、吸取教訓;但如果投資人過來發號施令，請立刻滅了他們的氣焰。任何指手畫腳但不能承擔責任的行為，都要堅決制止——就算他說他負責也不成，這是你的公司。如果他認為他懂，請他自己去做一個創業公司。

我現在不大能理解那種把被投企業叫到一起，給他們講課、以及要求資源互換的所謂xx幫。這些都是對創業的一種騷擾。

5、融不到錢也沒關系

別怕瀕死。瀕死是創業者最好的體驗。我們創業并不會一開始就弄清楚問題的關鍵所在。我們總是會想普通人一樣，希望什么都有，什么都嘗試，不必枯燥守著一個難以解決的問題，不必深究一個產品為什么不應該多一毫米或者少一毫米。

很多時候我們想要質量也要數量，想要新聞也要社區，想要平臺也要自營，我們覺得自己無所不能。但是，死亡會讓人想清楚該怎么活著。死亡會讓人變得極致，你不再會要求什么平臺，或者情懷，你會專注自己最想做的事，專注最高優先級，把其它那些原本你認為都重要的事剔除，讓全部團隊孤注一擲。如果你想清楚了，這才是轉機的開始。

確實很多創業者死在這里，但是那些經歷過死亡又活過來的人，才值得走到下一步。因為這個環節會提醒你，看看你做的事情里還有多少雜質。

創業，怎樣做都有可能成功。籌到錢做個項目當然也沒錯，但是要想偉大一點，就要把自己推向極致。

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