泰勒(科學(xué)管理之父)的做法是給員工工作，員工完成任務(wù)，不斷地循環(huán)，最后員工獲得薪水為獎勵。在此之前，沒有任何問題。

然而，從1900年開始，我們工作場所迅速發(fā)展，勞動力和生產(chǎn)率大大提高，但員工的幸福感和與管理層之間的溝通，還是呈下降的趨勢。

HR則運(yùn)用先進(jìn)的指標(biāo)和數(shù)據(jù)，想要改善辦公環(huán)境。其中，員工敬業(yè)度調(diào)查是一個新的熱點(diǎn)，被大量使用，以獲得員工的反饋。

管理者都在利用員工的反饋信息，努力使工作場所變得更好，并且給予員工更多實(shí)際的認(rèn)可，而不僅僅是象征性的拍拍他們的后背。

在提升員工效能之前，我們需要停下來想一想，是不是有什么地方不太對？

下面為大家展示一些有關(guān)員工反饋的重要數(shù)據(jù)：

#1? 39%的員工說他們在工作中感受不到認(rèn)可。

#2有定期進(jìn)行員工反饋的公司，相比于其他公司，員工流動率要低14.9%。

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來源：知乎

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