就互聯網行業來說，越來越多的人成為產品經理，有些從大學剛剛畢業的進入了這個行當，也有人逐步工作中因需要轉型的，還有一些是由于創業而被逼而做產品的。互聯網發展近10年來，中國國內的產品從最開始模仿硅谷產品，逐步轉化到自己做創新的產品。越來越多優秀的人才加入到這個大軍，同時也創造出越來越多的優秀產品。下面我們說說三種類型的產品經理。

第一類產品經理屬于需求分析實現型產品，其產品需求大都來自于其老板或者上級，自己只需要考慮如何實現這個需求，其重要關注點是需求分析和實現，所以我們叫這類產品經理為需求實現型產品經理。

第二類產品經理水平相對比第一類要高級一些，我稱他為需求重組產品，這類產品經理更加注重不同需求和需求之間的關聯性，有沒有創新的方法去重新實現一個現有的功能。這類產品經理更加注重產品功能和流程的因果關系，我們成為需求重組型產品經理。

第三類產品經理還要更進一步，更加高級一些，我們稱之為價值再造產品，這種產品經理往往會站在行業的高度或者利用創新塑造新的用戶價值，再把這種價值產品化釋放給用戶，這類產品經理極具創新意識，同時也是推動社會的力量，屬于發明家一類，稱之為價值再造產品經理。

應該說95%以上產品經理都屬于第一類產品經理。屬于第二類第三類產品的少之又少。在國內，很多人認為產品經理一定要有個性有逼格，有性格特征，說白了是說要會裝模做樣的。這其實極大的誤導了許多新人產品經理，逼格有時候并不是裝出來的，微信教父張小龍看著有沒有什么所謂逼格？就是現實的活例子。裝逼格的產品經理100%都是第一類產品經理。

說到底，產品大牛其實是干出來。從產品的角度來說，產品牛不牛并不是產品用戶多少，并不是產品活躍度有多高，這都不是主要的。重要的是，你的這個產品到底賺了多少錢？你這個產品經理賺了多少錢？

如果作為一個牛逼的產品經理是還一直是那么窮，說什么用戶有多少，說什么活躍有多少，說什么用戶體驗有多高，其實都是假話空話廢話。好的產品經理一定首先是個有錢人。如果覺得自己是一個牛逼的產品就出來做個產品看看用戶買不買賬？不是經常說好的產品會說話么？

總而言之，判斷一個好的產品經理，不是裝逼，而是有沒有錢。

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