「真正的安全感，來自你對(duì)自己的信心，是你每個(gè)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而真正的歸屬感，在于你的內(nèi)心深處，對(duì)自己命運(yùn)的把控，因?yàn)槟阕畲蟮膶?duì)手永遠(yuǎn)都是自己。」

某品牌的箱子打折，有大、中、小三種規(guī)格，原價(jià)分別是300、250和200，現(xiàn)價(jià)一律150。你會(huì)選大的，中的，還是小的？

有人說，得看我自己需要的尺寸大小，哪個(gè)適合我選哪個(gè)啊。

有人說，肯定買原價(jià)為300的，劃算啊。

我以前是后者。

01

在《稀缺--我們是如何陷入貧窮與忙碌的》這本書中有個(gè)「管窺效應(yīng)」：就像通過一根管子看東西，只能看到管子里面的東西，管子外面的東西啥都看不見，形容一個(gè)人的目光短淺狹窄。

它指人們?cè)谫Y源匱乏的情況下會(huì)變得更為專注，但注意力過度聚焦會(huì)導(dǎo)致判斷力下降。

比如針對(duì)上面那個(gè)例子，簡單的說：「窮人思維」讓我過于關(guān)注我最需要的東西：「錢」，反而忽略了最重要的事情：「我的目標(biāo)」。

管窺效應(yīng)會(huì)改變我們做出決策的方式，我們常常會(huì)「量入為出」，而不是「目標(biāo)導(dǎo)向」。

「目標(biāo)導(dǎo)向」是指我先明確我不可改變的目標(biāo)是什么，再考慮為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們要采用什么方法，利用什么資源。

「量入為出」是指看自己有什么資源，有沒有好的方法，再看是否能達(dá)到目標(biāo)，或者達(dá)到什么目標(biāo)。

但如果一項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)是合理的，那么我們就不能以資源不足為理由去否定這個(gè)目標(biāo)。

「目標(biāo)導(dǎo)向」的思維方式非常重要，它可以用在很多方面，比如工作。

02

有沒有發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)給你布置任務(wù)的時(shí)候經(jīng)常是這樣說的：「下午5點(diǎn)之前把明天會(huì)議上的PPT做完。」「月底這個(gè)項(xiàng)目要完成。」

而我們考慮的更多是如何去做這個(gè)PPT，有哪些方法可以幫助我在下午5點(diǎn)前完成，我是否需要找其他人幫忙等等；

想象一下，一群工人在叢林里清除矮灌木。他們是生產(chǎn)者，解決的是實(shí)際問題。管理者在他們后面擬定政策，引進(jìn)技術(shù)，確定工作進(jìn)程和補(bǔ)貼計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)者則爬上最高那棵樹，巡視全貌，然后大聲嚷道：「不是這塊叢林! 」

而忙碌的生產(chǎn)者和管理者常常怎么回答呢?

「別說了，我們正干得有聲有色呢?！?/p>

我們常常是埋頭砍矮灌木，甚至沒有意識(shí)到要砍的并非那塊叢林。

目標(biāo)導(dǎo)向的工作方式是鍛煉我們「以終為始」的思維。

03

普通人往往目標(biāo)感不強(qiáng)烈，所以基本無法驅(qū)動(dòng)自己做事。但優(yōu)秀的人相反，他們不立目標(biāo)不行動(dòng)，始終用目標(biāo)來指引自己努力的方向。

我們需要把焦點(diǎn)放在有結(jié)果的事情上。你的焦點(diǎn)在哪里，你的能量就流向哪里，哪里就會(huì)有成長。如果焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，目標(biāo)就更容易達(dá)成。

但是目標(biāo)導(dǎo)向不是讓我們把目標(biāo)定得非常宏偉壯觀，貪心不足蛇吞象的道理都知道。

《練習(xí)的心態(tài)》里提到一個(gè)4S內(nèi)容：就是學(xué)會(huì)把目標(biāo)分成一個(gè)個(gè)小任務(wù)，盡可能細(xì)分(Small)，切割得小且簡單(Simple)，完成一個(gè)小任務(wù)的時(shí)間不要太長(Short)，而且做一個(gè)小任務(wù)的時(shí)候，就專注在一個(gè)小任務(wù)上，放慢，不要倉促(Slow)。

目標(biāo)分解的過程就是讓我們知道要達(dá)成目標(biāo)究竟要做哪些事情，也會(huì)讓我們?nèi)シ此嘉覀兡繕?biāo)的正確性：「我們究竟有沒有想清楚要做什么，要怎么做？ 」