1.任正非把運營商的經驗盲目適用于其他領域

在華為的發展過程中，任總的管理思想起到了巨大的指導作用。但是，任總的一些管理思想、管理要求只適用于運營商業務，不能適用于其他業務。也就是說，任總的很多話，要加定語“運營商直銷業務”，盲目要求其他業務適配不合適，甚至可能是一個災難。不能把運營商總結出來的經驗盲目適用于其他領域。

關于呼喚炮火，也要辯證地看。對于消費者和企業領域，單個客戶購買量少，呼喚炮火是沒有意義的，強調呼喚炮火會導致產品碎片化、無序化。即使在運營商業務領域，呼喚炮火也不能成為自己不作為、不建能力的借口。

2 .過早否定新的事物

對員工最大的精神鼓勵是做一番有前途的事業,因為每一個員工都知道哪些業務是時代發展中必不可少的發展趨勢，即使華為沒有做好這些業務但自己通過參與這些業務的制定，自己絕對增值了白已離開華為再找到其他好工作也不難。但是任正非觀念中，害怕過度投入新型業務的，形成不了核心競爭力。任正非應該更多地做愿景的傳播,對新的事物應采取更為開放的態度，面對不確定的未來，還是不能過早否認新技術、新業務。

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