每年的八九月份都是我壓力最大、最焦慮的兩個月，這個時期最困難的一件是就是藍領員的招聘，而公司6家廠的招藍領招聘我統一在看，加上我們手上還有幾個項目，所以壓力比較大，在7月中旬的時候，我已帶著團隊做過一版招聘計劃，8月初我又帶著招聘團隊其他成員開始細化招聘方案，隨著招聘的啟動，每天都非常關注各廠每天招聘的情況，需求多少？招了多少？還差多少？因為了面對不同的業務Leader,所以招聘方案也根據業務的需求及市場的情況做不同的調整？惠陽的工廠因激勵方案做的比較早，也是一步調到有比較有競爭力的水平，所以很快就按節奏把人補齊了。而其他深圳和成都的工廠方案啟動比較晚，同時因為力度不夠一直存在Gap，當地負責招聘的同事也比較辛苦，我們只能一邊去給供應商施壓，另外再跟業務去溝通協調方案。剛開始上海廠的人員需求比較少，8月基本沒有，到9月才有少量需求，前期已補了30多人了。

周五中午我本來頭疼想在瑜伽室做個冥想放松一下，下午還有兩個重要的會議，以便自己能更投入。1：00左右接到業務的需求，我們要在不到15小時的時間之類招聘120名工人滿足業務的緊急訂單需求，這對我們來說這是一個非常大的挑戰，因為我們今天試著招聘了一下，發布招聘廣告之后在沒有激勵的情況下，就只來了一人。這么短的時間要120人，難度不是一般。

接到業務經理的電話，我沒有抱怨？而是立刻在想如何才能辦到？于是我就開始盤點可利用的資源，要馬上確定方案，聯系供應商，采購和業務討論激勵方案。

同時下午的會議立刻和主持人和與會的Leader說明情況，把我的議題放到前面說，然后說過我就退出會議，開始去討論補人方案，方案定下來之前第一時間找業務Leader溝通，業務Leader也秒回：“同意”。從接到任務，到方案確定及審批一共就1個小時左右，供應商也因為我們給到相當的資源支持，承諾最低能供應的人數，達成一致后他們也立刻行動，大范圍發布招聘信息，一夜間浦動金橋、外高橋、高東、楊源、川沙大勞務中介，社區都是我們聯想招工的信息，晚上八點我跟供應商聯想了一下說大約報名的有40人左右。

8月24日我9：00左右來到公司，看到供應商帶了一大群人在門口候著，我心里的石頭總算落地了，太好了，一點人數大約有155人，還有一些在路上。上海廠的招聘助理早上遲到了，我協調各方資源，安排車間參觀、面試、培訓，一整個上午就在現場盯著，后來陸陸續續面了180人，選了130人，留了少量備份。這一戰我們打得漂亮。同時成都也傳來好消息，經過第三次的方案調整，8月24日完成了147人的招聘任務，累計招了500多人，已基本能滿足業務需求。惠陽的人員已經招齊，共補了近800人，深圳工廠已經招了近400人，后期還有800人的需求。上海廠本來8月不招的，也招了160多人。下午4點左右又接到臨時需求，還需要再增加60-70人，好吧，那就接著招吧。立刻再次聯系供應商，啟動招聘。

8月25日早上，上海下大雨，情況有點不妙，從以往的經驗來看，這樣的天氣對招聘的影響很大，及時聯系供應商，他說問題不大，我就放心了。這個時候和供應商的溝通配合就尤其重要了，你們是一個戰壕里的盟友，必須緊密協作。9：00我到公司，大約來了90人，這種天氣能及時來面試的人往往也是真心想找工作的，上午人就可以補齊了，下午就能輸送到產線去了。這次戰役完成的漂亮，我自己也很滿意。

每年跟進這個季節的招聘都有不同的故事，重要的是我們始終根據業務需求、市場的行情積極做出反應，提供合理的方案，這樣我們才能把握市場。