作者：倪云華

上周參加了一個活動，是關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司文化建設(shè)的主題。以為關(guān)于企業(yè)文化的話，參與度，沒想到現(xiàn)場的氣氛遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出。企業(yè)文化非常關(guān)注，而且積極探索如何去建立一個有價值的企業(yè)文化體系。

我一直認(rèn)為文化其實是管理的最高境界。文化在事前管理，微觀管理和人性管理上都會起到非常有價值的作用。

文化是什么，簡單來說文化就是會后人們在走廊所說的話。

文化就像院子里的草，不管你想不想要文化一定會存在，你的價值和作用在于去塑造有利于企業(yè)發(fā)展的適合的自身的文化，就是你需要對草進(jìn)行打理，才會形成你所希望的樣子。

關(guān)于文化，有很多的話題可以討論，這篇文章我們簡單看一下，對于創(chuàng)業(yè)公司來說，企業(yè)文化形成的三個階段。

第一個階段，在創(chuàng)業(yè)的早期，一個公司的企業(yè)文化其實就是這家公司創(chuàng)始人的文化，也是這個創(chuàng)始人的性格、價值觀和行事方式的集合。

因此我們說早期創(chuàng)業(yè)公司的文化就是創(chuàng)始人的文化，而且在這個階段，對于創(chuàng)業(yè)者來說，主要的精力是關(guān)注在業(yè)務(wù)本身，如何能夠生存下來，所以也不會花很多的時間關(guān)注到企業(yè)文化的建設(shè)。

第二個階段，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，團(tuán)隊的規(guī)模從幾個人發(fā)展到幾十個人，這個時候企業(yè)的溝通的效率和層級就變得復(fù)雜。所以這樣的情況下企業(yè)再考慮說用什么樣的方式能夠輔助管理推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這個階段，一些公司的創(chuàng)始人開始考慮建立自己的企業(yè)的文化。于是，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展的愿景，使命，目標(biāo)，形成了有利于企業(yè)發(fā)展的價值觀體系和文化體系。

第二個階段的文化體系帶有一部分創(chuàng)始人原來的個人的文化色彩，但也融入了一些有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的新的文化價值觀的內(nèi)涵。

第三個階段，當(dāng)企業(yè)發(fā)展的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)慢慢形成了自己獨特的自有的價值體系，那這個時候企業(yè)的人力資源部門也會花更多的時間甚至有專人去建設(shè)符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)文化。在這個時候，創(chuàng)始人在這個公司當(dāng)中的文化的體系慢慢慢慢更加弱化，

第三個階段，從原來很具有個人色彩的文化完全的轉(zhuǎn)變?yōu)榱似髽I(yè)自身獨有的一種文化。

所以一般來說一個創(chuàng)業(yè)公司的文化的建設(shè)的過程都會經(jīng)歷這三個階段，有些時候我們會說為了建設(shè)文化而文化，其實這是不必要的，文化一定是伴隨著企業(yè)的發(fā)展的過程，有他存在的價值的時候，這些后文化才會更有意義。