在前段時(shí)間董小姐風(fēng)波之前，大多數(shù)人都以為GR EE是一家私人企業(yè)，直到董-事會結(jié)束后，一紙罷免函在網(wǎng)-絡(luò)上引起軒然大波。原來格力并非是一家私人企業(yè)，董小姐也并非私人老板。大多數(shù)網(wǎng)-友義憤填膺紛紛為其打抱不平。而正當(dāng)事件還未平息，集團(tuán)又迫不及待的指派候選人接任董的職務(wù)。明里暗里都在向人民聲明董并不能代表集團(tuán)。從這件事上有幾點(diǎn)感想，愿與列為看官探討一番。

1.企業(yè)不需要個(gè)人英雄主義，但凡一個(gè)企業(yè)成功之后，往往業(yè)界就習(xí)慣性的將企業(yè)和個(gè)人畫上等號。而實(shí)際上站在企業(yè)立場而言，成功并非你一個(gè)人的事情，輿論和業(yè)界都將功勞歸結(jié)到你個(gè)人頭上，你讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員情何以堪。

2.絕對的強(qiáng)權(quán)，只會讓自己深陷泥潭。一個(gè)企業(yè)應(yīng)該是全員參與，并非單純只是個(gè)人專制。當(dāng)一個(gè)人膨脹到根本無視別人的利益與感受時(shí)，必然遭受到極大的抵制。個(gè)人的力量始終有限，與集體抗衡時(shí)總是會力不從心。

3.人紅是非多，低調(diào)壽命長。一個(gè)公司的形象被個(gè)人所取代后，對公司而言會有極大的危機(jī)感。不管個(gè)人多么的無私，對于其他人而言，功勞全部別個(gè)人所取代，一定會損害多數(shù)人的利益。而一旦觸及到集體利益時(shí)，個(gè)人的榮辱已經(jīng)不再是焦點(diǎn)。

4.傲骨錚錚并非生存之道。在職場中所有人都知道人際關(guān)系是基礎(chǔ)。尤其身為高位者必須軟硬兼施，對于制度和決策一味的強(qiáng)壓，必然招致觸底反彈。哪里有壓迫哪里就有反抗。力的作用力與反作用力在職場上同樣適合。

綜上所述，藍(lán)小雨曾說過在職場當(dāng)中能力只能保證你行不行，而情商將決定著你走得是否長久，是否順暢。奧布斯法曾專門總結(jié)過國內(nèi)牛人大V的共有通性，重師者王，重友者霸，重己者亡。

更多職場潛規(guī)則，職場厚黑術(shù)請加小編私人群283647380 ?驗(yàn)證碼B3 ?致力于共同交流，少走彎路