2018年4月7日，第14次作業(yè)，總第30篇。

最近有些偷懶，精力也不太不夠用，可能還是沒有搞清楚什么是最想要的，什么都不舍得放棄，感覺累但收獲并不太大，但還是準備堅持下去，邊學習邊思考，或許過了瓶頸期，會有意料之外的收獲。

今天復盤的內容，是窮查理寶典的第四章第五講，一個比較誘人的話題，雖然芒格在演講過程中提到的知識，并不完全明白，但對“一個好企業(yè)應有的樣子”大致方向有了粗淺的了解，也對目前的困惑有一定鼓勵作用。

想學的知識很多，是不是應該更專注一些呢？答案是：仍然需要學習跨學科知識，融會貫通才是硬道理。基礎差就一點點啃下來吧。

這一部分，芒格提出了一個很有意思也會備受關注的問題，并且自問自答：如何用200萬美金的初始資金，打造2萬億美元的企業(yè)？

在有頭腦的巨富眼里，抓住機會貌似不是一件難事，他給出了五個步驟，雖然他的想象現在看來仍然過于樂觀，但思路值得借鑒。

1、簡化任務的最佳方法，是先解決答案顯而易見的大問題。成為一家獨角獸公司，創(chuàng)立品牌是必經之路，當然不能攤子鋪的太大，不可能一口吃個胖子，需要在某個領域取得成功后再進行推廣。

2、企業(yè)發(fā)展要有科學的增長依據和靠譜的計劃。需要用數據揭開增長的真實面貌。以飲料市場為例，要大致計算出市場有多大？全世界有多少消費者？每天消耗量大小？企業(yè)的銷量要占到市場總量的百分比是多少？如果達成這個目標，每年需要賣出多少瓶飲料？每瓶的凈利潤需要達成多少？需要在多少年內保持良好增長，企業(yè)價值才能達到2萬億？……經過這樣的倒推，走好眼下的每一步才是關鍵。

3、市場不可能一帆風順，必須進行反面思考。企業(yè)如何才能在消費者中取得良好的口碑？除了保證質量和價格在競爭中有優(yōu)勢外，還要考慮消費者的黏性，避免做出大的改變；同時產品的護城河要足夠寬，要保持銷售渠道暢通，等等。

4、以跨學科的方式思考。擁有市占率，就必須有好品牌（商標）；擁有消費者，就要研究飲料口味、卡路里和營養(yǎng)成分（產品）；在各種環(huán)境下能夠很快想到產品，宣傳很重要；利潤最大化，委托制造而不是親力親為，要有專利權；永不缺貨的市場渠道。

5、考慮多個同向因素相互疊加產生的效果。必須創(chuàng)造新的市場、必須經營有方，保持較高的市場占有率，按照既定目標保持增長，堅信時間的力量。

盡管大師給出了關鍵的方法，可他用來舉例的可口可樂公司，還是沒有能夠達到市值萬億的目標，當然，今年美股市值最高的蘋果，也沒有到萬億的標準，企業(yè)的發(fā)展總是會受到各種因素的影響，這也是多種因素影響產生的結果。

偉大的公司都基于這五點（甚至更多）來考慮發(fā)展，只要一直小步快走，避免偏離大方向，達成最終目標是大概率事件。

聯系到個人，也是如此。個人的品牌，也需要從一件件小事積累做起，以點帶面形成有特質的信用體系。個人的發(fā)展當然要有目標和規(guī)劃，從長期的目標倒推到目前的每一年、每一月甚至每一天要做哪些事情，三年后的結果，取決于今天做了些什么。

同企業(yè)發(fā)展一樣，個人發(fā)展必定不是時時、事事順利的，要有選擇的提升能力，特別是情緒掌控能力，即使跌入泥潭，也要能夠快速擺脫困境，快速走入正軌。

最后，一個人是否能獲得成功和幸福，自身努力只是其中的一方面，環(huán)境、趨勢和平臺等因素左右最終的結果。

冒險探知潛力的邊界之后，再冷靜接受自己的限制。

對企業(yè)來說，市值等目標是重點參照物，哪怕暫時不能成為一個萬億市值的公司，也可以持續(xù)盯住目標前行。

而個人想成為＂人生贏家＂，也是終極目標。在這個過程中，蛻變?yōu)閻偧{自我、值得尊敬、持續(xù)成長的樣子，已屬不易。

從這個角度來看，芒格的分析很有道理。