? ? ? 中國人不愛邏輯，喜歡拿類比來說明問題，然而事實上很多事不適合拿來做類比，硬要自作聰明地去類比往往還會鬧出笑話。

來看下面一個故事——

某公司董事長在黑板上做了這四道題：

? ? ? ?2+2=4；4+4=8；8+8=16；9+9=19

員工們紛紛說道:“你算錯了一道。”

董事長轉過身來，慢慢地說道：“是的，大家看得很清楚，這道題是算錯了。

可是前面我算對了三道題，為什么沒有人夸獎我，而只是看到我算錯的一道呢！”

做人也是這樣，你對他十次好，也許他忘記了，一次不順心，也許會抹殺所有。

這就是100-1=0人性的道理。

這個故事似乎在用一個簡單的事例說明一個常為人所忽視的深奧道理，乍聽起來很高大上，一幅高高在上憋足了勁要讓人醍醐灌頂恍然大悟樣子。然而冷靜下來仔細分析，就會發(fā)現(xiàn)故事里面有很大的邏輯問題。

首先，把題做對或把事做對乃是一個員工、一個領導乃至一個人的應有之義，基本無須贊美歌頌。其次，常識告訴我們，要做成一件事，往往需要連續(xù)而嚴謹地做對很多分項的事 ?一項不對則滿盤皆輸， 比如導彈發(fā)射，一個數據算錯就可能讓導彈起飛不起來或半道掉下來。第三，從認識論的角度來講，小概率事件總是比大概率事件更能引起人們的關注，這毫不奇怪。如果董事長十道題有九道做錯一道做對，那被員工指出來的一定是那道做對的題。

? ? ? ? 所以，董事長拿簡單數學題來類比復雜的工作很成問題。再說，他提倡的是什么？難道是眾口諾諾有明顯錯誤也不指出？這企業(yè)不想好了是不是？這是國企吧？