今天碎片時間看網文時讀到，某CEO在提到他當年確認合伙人時，曾回答過他近百個問題。

放下手機，我很慚愧，曾經我也是個問題寶寶，對很多事情都會追問到底。后來便不再是了。

我給自己找的借口有——年紀大了，不能賣萌了，老問問題招人煩；萬一問到小白問題，會很露怯啊；如是種種。既然我說這是借口，其實是承認了這樣一個可怕的事實，自從停止提問，我即減少或停止了思考。

企業面試里的最重要的一個問題是，你有什么問題嗎？尤其是對中高層候選人。

企業找的人第一要扛一整塊業務，第二要認同企業的戰略目標。如果是符合這兩項要求的候選人，不可能問不出像樣的問題。如果候選人提問的方式能從自身已有的經驗出發，同時表現出對目標企業業務的理解，再帶上強烈的好奇心和開拓精神。這樣一兩個關鍵問題的提出，極有機會把面試高管也許客套的一句“你還有什么問題嗎？”變成多給一個小時來深入了解你的開場白。

提不出問題是減少思考的實證。

以讀書為例，很多人提出讀完書記不住，也有人提出，書里的道理他都懂，也沒問題好問，但就是不會做。擁有辯證思維就是凡事不盡信，凡事有反問，就算看上去再簡單的道理，通過反問、套用現實、回顧等學習方法，都會加深記憶，從而讓簡單的道理用于實踐。

簡簡單單一個時間管理，在有人眼里就是記流水賬，然后減少流水賬之間的間隔，特別忙碌分秒必爭，都快有“凡有人占我時間，我讓TA血撒當場”的兇狠勁了。也有人先停下來，問下，為什么要做時間管理？時間是可以被管理的嗎？我是因為什么動機才對時間管理有興趣？這里沒有答案，讀到這里的朋友們不妨問問自己。歡迎在留言區告訴我你的答案。

大腦懶惰比四體不勤嚴重多了。

減少思考或者停止思考就是大腦懶惰了。由于人的生物本能，在安逸的環境中節省能量是贏得更大生存機會的本能，所以人在壓力較小的環境里更容易受到好逸惡勞的誘惑。人體整個兒都是一臺機器，我已親身感受過肌肉被訓練過和沒被訓練過的區別，口腹之欲放縱和收斂的區別，生理本能一定會記住更讓你覺得舒適的那一種。體能的高低與年齡是成反比的，所以想要打好健康的身體底子，要趁早。而大腦并不是，有科學實驗表明，腦力的發展與年齡并沒有明顯的反比關系，所謂的一孕傻三年，過了35歲記憶力就衰退了，這些都沒有科學依據。反倒是大腦越訓練越能提高認知階層，這就成了刻意搭建自己的知識體系并加強其鏈接的理由。而進入一個新的知識體系的時候，每個人都重新成了寶寶，放掉那些不敢問問題的借口，大膽提問，求知于前輩，讓問題成為鏈接你們的突破口。因為理性知識的世界里并不擁擠，也不呱噪，很多人走不到那里。在這里被問到問題，大家會覺得萬里難覓是知音。

今天，因為一篇小小的網文的一句話，我重新思考了提問這件事。