［問答03 | 如何才能受到老板的重用？2017.07.20留言］
這其實是一個很好答的問題，因為有這樣想法的人，已經(jīng)自主開啟求知的思考模式，很快的他就會找到答案：想想自己是老板 你希望你的員工怎么做？然后他們就會逐漸的提升自己的工作能力。
而更多的人，究其根本，他們不是想受到老板的重用，而且想受到老板的重視，特別是在發(fā)工資發(fā)獎金的時候。他們希望老板能重視他們的付出，重視他們受到的不公平待遇。別人都沒什么出色的表現(xiàn)，怎么就錢拿的多？
希望被老板重用的人，我們且稱為第一種人。他不是只關(guān)注錢，而是更關(guān)注自己有沒有更多鍛煉和成長的機會。他們會因為一件事在自己手上沒能更好的完成或者沒有更多的時間去處理，而被分配給別人去做的時候，感到失落和沮喪。他們希望能夠在多幫老板解決問題的過程中，得到老板的指點，學到更多的經(jīng)驗。
希望被老板重視的人，我們且稱為第二種人。他們也不一定關(guān)注錢，但他們更關(guān)注“合理、公平”，他們會因為手頭已經(jīng)有工作在忙，而上級又安排了工作的時候，感到無奈和倦怠。看著旁邊比較空閑的同事可以準時下班，他們估量著這樣的工作壓力老板能不能體會，能不能給他們一點權(quán)力，讓他在工作太多的時候，可以安排給其他人去配合。
第一種人，目標盯著前方，一路上無論碰到多少困難和壓力，他們主動都想辦法去盡量解決，原因只有一個，就是如何快一點到達目標終點。
第二種人，目光盯著老板，余光看著周圍的人，觀察著老板的反應(yīng)，評估著同事的眼光，一旦壓力太大，困難太多就停下歇歇，結(jié)果只有一個，就是眼看著目標總是在遠方，怎么也靠不近。
這兩者之間的區(qū)別一開始非常微小，但是一定的時間以后就會產(chǎn)生很大的差距。第一種人因為出色的工作能力及突出的影響力，受到老板的重用，受到同事的認同，升職加薪，從個人英雄成長為團隊領(lǐng)導。
第二種人因為瞻前顧后，工作能力雖算夠硬，但是患得患失的表現(xiàn)沒有形成個人強烈的影響力，或許受到老板的重視，但很難重用，或許加薪但沒法升職。算個工作能手，成不了帶隊的人。
所以要搞清楚，老板會重用和重視什么樣的人，是有很大區(qū)別的。
