四個階段

有人說，人生分為四個階段：

1.不知道自己不知道；

2.知道自己不知道；

3.知道自己知道；

4.不知道自己知道。

其實也對應四種境界：

1.不知道自己不知道；---無知者無畏，初生牛犢不怕虎

2.知道自己不知道；-----自我開始覺察不足，開始行動，去尋找答案

3.知道自己知道；-------豁然開朗，了然于胸，撥云見日

4.不知道自己知道。-----融會貫通，合二為一

其實很多時候，尤其是剛開始創業的人，尤其是像我這樣技術出身的人，對公司整體運作缺乏了解。往往也會經歷四個階段。

第一個階段：未知的樂觀

做技術的，認為產品不過就是那些功能，可能對設計有一定了解。但是對產品的認知深度，遠遠不夠。而在對于營銷和運營上。很多人更是空白，甚至都沒有意識到運營的重要性。但是覺得自己能做出一個產品，就萬事大吉。這其實是自己的無知，是盲目樂觀。

第二個階段：未知的悲觀

當產品做出來后，數據不好，用戶增長不好，融資不順的時候。這個時候，可能就是一臉懵逼。到底哪里出了問題了呢？

第三個階段：已知的悲觀。

然后，通過一些方式，走到這一層。逐步意識到產品和運營認知的缺失，沒有能很好的解決用戶的需求，不知道怎么去運營獲取用戶。這可能這是大多數做技術人初期的通病。以為做一個產品，就能一炮而紅，從此實現屌絲逆襲，走向人生的巔峰。

第四個階段：已知的樂觀

做技術的人，一般來說學習能力還算不錯。當意識到問題的時候，如果能快速的找到合伙人彌補，或者一邊向前走，一邊學習成長，多少能彌補一些短板。但是試錯成本就會有些高，尤其是時間的機會成本會比較大。但是總體，伴隨時間推移，一直向前，總能找到應對策略。

其實就跟讀書的幾個層次一樣，如下圖：

高度不一樣，看到的風景自然不同。雕爺說：

“要站在月球上看地球”

“站在三環路看北京，你最多看方圓一里地；站在京廣中心樓頂，你能看遍朝陽區；站在珠穆朗瑪峰頂，你能看全中國；站在月球上，你能看到全世界。”

如果開始創業做產品，站的高度不夠，自然看到的困難也好，機會也罷，也就差很遠。

那么怎么提升自己的創業境界呢？套用YC公開課里面的一句話：

學習創業的最佳途徑就是去創業。

產品、技術、運營的關系

最近看到一個觀點：

產品是靈魂，技術研發是血肉，運營是生命的價值。

產品是一個愿景，一個目標，一個指南針，是一個無形的概念和思想。技術研發，是讓產品能從虛到實，從空中樓閣落到地上。運營就是把技術研發的有形“產品”，傳遞給用戶，解決用戶的問題，成就產品的價值。

往往一個團隊出來創業，都有一個強項，例如技術比較強，或者就是運營能力強。

有一句話“產品不行，運營補”，也是一個側面的反應。

但是一般企業，如果技術強，可能就只能用技術的手段，去解決產品設計和運營中的一些問題。如果是運營強，就只能暫時用運營的長板去補產品和研發的短板。

分享《從零開始做運營》一書中的兩句話：

1.永遠不要奢望可以對一無是處的產品進行運營，更別幻想通過運營讓這樣的產品起死回生甚至走向成功。

2.永遠不要以為產品的設計完美到無需運營，即便是能夠實現自運營的產品，也依然需要持續的運營引導才能達到自運營的狀態。

還有一個觀點

“產品生小孩，運營負責養大。”

總結：

產品是1，運營是0。沒有1，再多的0，也是沒有用的。

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