本章主要講述項目經理的三角和項目心態的診斷練習。
A.我的關注點
項目經理三角：項目經理在可接受的風險范圍沒，在藍色績效和橙色時間表及成本三者之間進行取舍。
M.情緒和內心獨白
1. 清晰，項目的確是這么回事。
2. ?警醒，沒有綠色培養和黃色包融，所以作為本身黃色性格的人要注意提升自己的4D全能，否則項目就有可能失敗。。
B.讓自己更好的行動
1.把目前自己所開展的項目進行梳理，明確績效、時間表和成本。
2.后期進行績效輔導的時候，把這個理念傳遞給項目經理。
R.期待的結果
能夠在計劃時間內完成手頭項目。提升自己的4D全能。
