在新東方工作的日子，好像是每天打雞血的狀態。在我看來，新東方教育的核心競爭力是它擁有著鑄就超級個體時代崛起的煉金術。在這個舞臺上，所有具備獨立天賦的個體都會被看見，被挖掘，被肯定，被推出。
這里面有一個非常關鍵的核心要素就是，怎樣有效打造個人品牌。
當你的一些閃光點被發現并提煉后，新東方不僅做媒，幫你轉化天賦成源源不斷的財富，同時還鼓勵你成為自己，并形成持續服務他人與社會的生活方式。
在一家企業里，老板不怕你跑，還天天教你怎么自立門戶，怎么離開我還仍舊能活得好，是不是很沒壓力的聯姻，是不是很沒負擔的創造天賦自品牌，是不是能大步流星的能在企業內創新，創業并闔家歡樂。
大把錢拿著，公司隔三差五還請行業巨頭給您進行全方位提升，從歷史人文到金融管理，再到個人創業乃至財富自由，是不是有種在此一天，仿佛世間一年的知識能力與心靈成長獲取量。
給你舞臺，教你跳舞，有人帶步，還塞著小費，陪著開心，這樣的地方，就叫新東方。
這是一整套完整的無條件的，無上限的，之上而下的全服務鏈。
呆的時間長了，你都忘記了自己究竟是老板還是員工，是成功者還是預備成功的人，總之，睜眼睛閉眼睛，就只是服務他人，成就自己，奉獻社會的慣性人格特質了。
愛，一旦形成，就改不掉了，上癮還傳染，千錘百煉，新東方就成了大牛的造夢機。
嚴進寬出，但是見過大海的人，就是有那股子勁頭，敢想敢做，見過世面也下得廳堂。
所以這里的人，能做好員工，也能做好領導。
因為每個人都在這條完整的造夢工廠里，嘗試了自己能嘗試的所有成才的角色。
每個人都可以做培訓，演講，設計課程，培訓新老師，懂得財務管理，管理小則十幾個人的孩子，多則數十個家長的人際關系。處理過公關危機，懂得如何炒作，能講百人公開課（基本功），能進娛樂圈（說學逗唱，隨時即興表演），能寫文案，還能當家庭輔導老師（成天泡在微信里回復作業），線上線下全蓋（隨時被調遣各種教學嘗試），太多了，無法一一列舉。
總之，自我成長，終身學習，在新東方不是口號，是生活的基本佐料。
不愛看書，不愛演講，不愛公關的，當不了這里的老師，家長不買賬，錢大爺也不買賬。
每一個付出都有回報，一呼一吸，從不賴賬。
經過我的耐性觀察，我集中性的聽課，我從過去，現在和將來三方面論證下新東方大牛魔法學院的幾把的大型造夢術。攏共分成8點。
第一，做自己的將軍，不做隨順別人的小兵。新東方代表人物：古典 代表作《拆掉思維里的墻》，《你的生命有什么可能》，《躍遷-成為高手的技術》，得到直播課程《超級個體》。
這里也把古典老師的一些智慧與大家分享。
超級個體有幾個特點：他們有一門極致的專業能力，優秀的基本素質，并持續自我升級。通過多種方式交換價值，善于與不同公司，組織合作；最重要的是，他們在焦慮時能擁抱不確定，內心強大并能自己掌握發展方向。
在一個互聯網與社交媒體當家的眼球經濟時代，不斷升級迭代自己各項職業技能的“個體”需要重新理解性的職業模式，從而在個人崛起的新職場時代，能夠獨領風騷。
古典老師總結了四大類型八個板塊的能力，構成一個人的職業競爭力。
如果把自己當成一家公司，核心能力由四個部分組成：產品能力?（對事的競爭力）、?媒體能力?（對人的影響力）、?運營能力 （對組織的領導力）以及戰略能力?（自己的個人成長）。這4大類型8個板塊的能力
第二，如何把知識變現。
出書出版是知識變現；知識工作者上班賺錢，也是知識變現。
變現無非討論2個問題： 賣什么，如何賣？ 下面是知識變現的4種產品和3條路徑。
知識變現的4種產品
1. 賣時間
知識含量低、規律性強的工作時間就便宜，甚至分分鐘被電腦取代；而知識含量越高，面對的狀況越復雜，時間就越值錢——比如說華爾街頂級的律師，一流的醫生，最好的企業咨詢師——往往一小時標價上千美金。
2. 賣專利和版權
版權有2種方式變現：一種是版權收益，比如出書；一種是吸引流量，然后通過廣告或電商來變現，比如大部分公眾號，早期的“羅輯思維”。
3. 賣產品
有沒有可能不是成為一環，而是直接單獨地輸出一個完整的產品？有，那就是最近比較火的知識產品與內容創業。
拿《超級個體》來說，從“頂層設計-策劃-知識挖掘-寫作-音頻剪輯-手繪-排版”我都自己做了一遍后，然后找到專業人士分包。
這就是賣產品。
4. 懂得投資
其實很多人不知道的是，還有一個知識變現的隱藏關，就是投資。
好的知識理論有一個標準——自洽地解釋過去，正確地預測未來。 “相對論”真正被世界接受，不是因為愛因斯坦沿著光跑步的奇思妙想，而是他預測到引力會讓光經過恒星產生偏移，而光真的被觀測到按照他的計算偏移了。
怎么體現你對于預測的信心？立個字據，寫個文章都不是最好的方式。最終極的其實是投資—— 把自己的錢和時間押上去，然后等待結果。
查理?芒格說，巴菲特有70%的時間都在看書，巴菲特通過知識來判斷，通過判斷來投資，獲得收益。
國內看得最透的，應該是和君咨詢。王明夫先生的商業邏輯如下——和君商學院用免費的優質課程，吸引最優秀的大學生來學習商業；優秀的學員成為和君咨詢的人才儲備；咨詢可以收費，但真正收益的是——如果在咨詢中挖掘出好企業，和君資本介入投資，這才是知識真正的商業紅利。免費教學、收費咨詢、股權投資，這是知識變現的高級方式。
知識變現的最高境界，是輸出對于世界的正確預測。
總結下，可以用下面一張圖表來表示這4種變現方式：
第三，造勢高手，培訓界的必備血統。
1.攜帶強勢能，做知識產品
“馬太效應”來自《馬太福音》里——“凡有的，還要加給他，叫他有余；凡沒有的，連他所有的都要奪去”，后來被形容為—— 強者愈強，弱者愈弱的現象。
一個行業的資產越輕、評價標準越抽象，“馬太效應”就越嚴重，比如表演、時尚、設計、文學等行業—— 好像誰都能干，從而吸引了大量初級選手入場 ；但同時缺乏清晰的好壞判斷標準—— 大眾不好判斷時，就容易選擇已經成名的人 。這些領域都是一群侏儒和幾個巨人的領域，是超級個體最容易出現的領域。而知識變現恰恰同時符合這2個標準。
這是一個拼“勢能”的領域。羅振宇、馬東、吳伯凡、劉軒……每個平臺的爆款都符合這個規律。如果你自帶強勢能，選擇一個關鍵詞，做好一個產品，肯定行。
2.短期大量產出，產生勢能
有人問：“我讀書、堅持寫書評、并且發表，現在20篇了，有反響，但是一般，我該如何成為IP？”
我問：“用了多久？”
——“2個月。”
“說實話，很難。你速度太慢，干貨太少了。”
如果你沒有一開始就自帶勢能——不妨嘗試黑馬之路—— 快速、大量產出精品內容，創造勢能。
要有多迅速？我請來的成長導師戰隼，2011年讀了419本書，寫了378本書評。笑來是有段時間每天一篇高質量的心智文，三月成書；李叫獸則是每周一篇近乎教科書級別的營銷教學。這背后都是一群極聰明的頭腦、很高超的知識管理能力者在秀肌肉。
你不是需要名動天下的一戰，是需要持續產出一場戰爭。
3.寶藏就在你身邊
對于大部分人來說，那2個看上去不那么酷的知識變現方式： 賣時間和投資，恰恰是最好的開始方式——通過知識提高單位時間的價值，通過知識提高判斷力。
我們公司的一個小朋友肖公子，自己做著生涯規劃方面的銷售，同時持續地找他的客戶做各行業的職業訪談，寫成文章發表在公眾號。斷斷續續，點擊量一千左右——他會成為網紅嗎？根本不可能。
但是他的職業有可能因為產生知識有巨大的改變——他的意向客戶看完他的專業文字，會迅速產生信任，不再猶豫；他的老客戶也可以轉發他的內容，形成轉介；他能通過訪談接觸到各行各業的高人；他還可以用這段經歷去給很多同行分享經驗，創造更多機會。為自己以后做管理或轉型做咨詢師做儲備。
影響力會讓你在圈子里出名——這會提高你的時間價值；也會帶給你更多機會，這就需要你提高你的判斷和投資的能力。
持續做好了，選對了，就成為越來越高價值的人。
這個故事也講給你，這是90%的人最靠譜的知識變現之路。
第四，找尋終極適合的職業，像頂級跨界高手一樣，萃取你的核心能力。
比學習技能更重要的，是遷移技能。我們單刀直入，談談如何找到自己可遷移的技能，并且把它遷移到新的領域去。
其實，這需要一個重要的技能——“能力萃取”。
先談談看萃取的概念——是一種用溶劑來分離混合物的方式。很多濃縮茶、茶膏就是用萃取的方式做出來的。先做成茶湯，然后用工藝來提取里面的精華。部分中成藥也有用到這種萃取方式。
一個概念
什么是能力萃取呢? 就是從你過去的成功事件中，提取出來能力精華，然后放到另外一個領域去的能力。
舉個例子，比如說你今天參加了一個朋友聚會，介紹自己時你說：
“我籃球打得不錯，帶團隊拿過全市籃球比賽第一名。”
大家都說“哇”，然后呢？以后他們打球也許會叫上你。
但是如果你這么說呢：
“我籃球打得還可以，大四的時候帶團隊拿過全市籃球比賽第一名，那是我們學校歷年來第一次進入前三。 其實我的身體素質不算出色，所以我選擇做后衛，做后衛就要把中遠投球做到最好。人應該有死磕一個技術到完美的能力，所以我的中遠投還不錯；帶團隊的時候，我還學到了如何讓一群牛人通力合作，培養了我的領導力；有一次我們差點出局，我卻認為這是一個反敗為勝的機會，在中場休息時做了一個演講，激勵了大家。后來我看了一本書，才知道原來這個叫“逆商”。 現在遇到一個新事情，我就會應用這種做事的方式——先看清全局找到自己的站位，然后反復精進讓自己的一個優勢做到最好；再帶領一群牛人，讓他們相互協作；一旦遇到低谷，我覺得這反而是一個機會，我會讓大家逆勢而動。”
你說這個故事說完，以后大家會找你干嗎？至少當他們缺管理、帶團隊、創業時，會想到你。
我把這個故事講給我們插畫師，講完我問她：你覺得這個人有什么能力呢？她說這個人好會講故事啊。對，能力萃取本身就是一種講故事的能力，是在把自己更好的一面營銷出去。
能力萃取是所有跨界者的絕招之一。在上世紀70年代，管理是個新興領域，所有管理大師都是原來領域的萃取和跨界者。日本管理大師大前研一以前是核物理博士，他把研究和寫論文的能力萃取出來做成了企業管理研究。今天如果你能夠從過去的經驗中萃取出核心能力，遷移到新領域去，你也有機會成為大師。
我估計你也看出來了，技能萃取有三步：
講一件你的確做得很不錯的事；
萃取出一個不明覺厲的名詞——xx能力，讓大家理解這是什么能力；
告訴或者暗示大家，它對于你的新領域有什么用。
一個策略
1.想想你之前做得很不錯的一件事是什么？
a.可以從之前的工作里面挖，工作時你有沒有做過什么成功的事———即使是一件小事？
比如說你幫公司選擇電信供應商，雖然是一件小事，但如果你真的對比了幾家報價，還電話過去討價還價，幫公司省了2000元一年的電話費（說30%的電信費用更有想象力），是不是證明你有“數據分析能力”和一定的“談判能力”，同時還顯示你很有責任心呢？
b.可以從愛好里面挖，你有沒有把什么愛好、興趣、小團體做到過極致——即使是一件小事？星巴克CIO史提芬（Stephen Gillette）同時也是魔獸世界的70級祭司，游戲公會領袖。他每周堅持打6個小時游戲，因為他認為自己從游戲中學到了關于領導和管理的核心。
一個特別會找片子的人，他的搜索能力一定非常厲害；
如果你喜歡下棋、德撲，說明你的策略性思考能力也許會很強；
如果你喜歡張羅事，說明你的社群運營能力也許不錯。
c.可以從生活里面挖——你有沒有哪一方面特別的出色？
你是個全職媽媽？優秀的全職媽媽的可遷移能力簡直和CEO差不多——家庭財務的“預算建立與控制”技能、孩子的“共情、教導”技能、和婆婆住在一起還不能撕下面子的“高難度溝通”能力、自我調控的“壓力管理”能力……
真心說，好媽媽和好領導一樣偉大。
2. 給自己的能力封一個對方能聽懂的名字：
日本生涯專家大久保幸夫寫的一本書《12個工作的基本》，詳細地談到了他認為的12項基本能力：
反應力、親和力、樂觀力、目標發現力、持續學習力、語境理解力、專業建構力、人脈開拓力、委任力、商談力、傳授力、協調力。
3. 落地到一個新領域
當你去一個新公司面試，向別人介紹自己的時候，或者你在面臨一個其他情景時，回看一下這張能力表，想想今天我還有什么能力可以被萃取和遷移過來的？
最后，關于技能萃取，到底什么是忽悠，什么是真的萃取？
兩者的差別在于，你有沒有把一件事真的做得不錯。這件事中間，你下了聰明人的笨功夫，然后你可以把這個能力帶到新的領域去。如果你做過，那就叫萃取；如果沒做過，那就是忽悠。
聽到這里你也會明白——即使你不喜歡工作，這都不是問題，問題是你有沒有拼命地玩，拼命地生活？——?如果你連玩都是初級選手，連玩和生活都不努力，你的生命又有什么值得萃取的呢？你面對生活、工作和愛好的態度，就是你面對人生的態度。
第五，如何放大做事的價值，成為一個有結果的人？
古典講述—— 以終為始的結果思維?。
一個觀察
很多人每天的三件事，都是讀書、開會、匯報、與xx溝通、開管理會……這樣的事。
但是如果我問他：
溝通期待達成的結果是什么？這個結果對你有什么意義？你又希望溝通給別人帶來什么價值？
學習的結果是什么？這個結果對你又有什么意義？這個結果有可能對別人產生什么價值嗎？
你也許回答不上來，甚至都沒有仔細思考過—— 你缺乏結果思維?。
一個概念
什么叫做結果思維？
結果思維是一種把自己的能力和行動轉化為價值的思維方式。
溝通只是一個過程，而達成共識才是結果——你經常聽到有人說：“我溝通了啊，但是他就是不聽。”其實這個過程沒有結果，對于別人來說，你什么都沒有做過。
學習只是一個過程，學到東西才是結果?——你經常聽到有人說：“我每天起床都看專欄。”但是第二天你問他記得多少，其實并沒多少。過一周你問他——有什么改變？其實沒有什么改變。這樣也就沒有給自己的人生留下什么結果。我們身邊常常有忙碌一整天卻沒有結果的人。
結果的第一定律：結果>過程。
如何讓結果進一步增值呢？
那就需要讓結果變得可以交換——只有可交換的結果，才是有價值的。
比如說學習這件事，很多人會在專欄下方留言，這算是一個給自己的結果。你不妨自己感受下——?哪些留言對你更有價值？
我估計是這三種人：提出好問題的人給人思考，提出好建議的人給人觀點，現身說法的人給人激勵，這些結果都產生了價值，可以被稱為?“產品”?。而很多人的留言更多是交付給自己的結果，并沒有交換價值。?所以他也并沒有因為結果增值。
結果的第二定律是：有交付價值的結果>無交付價值的結果。
我們繼續想象下：假如有一個人不僅僅把結果留在留言區，而是持續記錄，整理，思考，行動，然后總結經驗，形成文字，發表在更大的平臺上。這些文字不斷地在網絡上傳播，散布，跨越時間空間……在他休息的時候，這個結果依然帶著他的信息在傳播……這個結果會不會讓他更有價值？
結果的第三定律：能復制的結果>不能復制的結果。
本文下方，我們就來了場“超級踐行者”活動，專門接受這樣的投稿，歡迎持續來投稿。
講到這里，我想你會理解—— 人和人的差別，就在于對結果不同程度的思考深度。人們做同一件事情，卻產出不同的結果，然后產出不同的價值。人的價值，不僅僅是體力、時間、精力管理效能方面的區別，而是對于結果的思考深度。
一個練習
你的結果思維到底如何？
可以做一個測試：假如領導吩咐你，要你組織大家明天下午開場會，你會怎么做？做什么？
先不著急往下看，思考下你會具體怎么做？
毫無結果思維的人會僅僅發一封郵件通知大家，來不來不知道。他看到的指令是?“通知”?，沒想過什么結果。
一級結果思維的人會發完郵件，然后預定會議室，他看到的結果是?“會議能按時召開”?。
二級結果思維的人除了發郵件、預定會議室、打電話跟每個人確認，還會發給大家議程，準備會前資料。他看到的結果是?“會議召開，準備充分能達成共識”?。
三級結果思維的人除了做完前面的事，還會積極地引導討論，形成會議記錄，并且群發給更多人。他做出來的結果是能?“交付和傳播”?的。
真正的高手，他看到的結果是會議背后的結果——?“解決問題”?，他會一直跟蹤到事情解決，不行就再開會。這已經是領導者做的事情了。
對于結果不同程度的追求，決定 了這個人的身價。
真正決定人效能的，不是你做了多少事，而是把一件事做得有多正確，你能做出什么結果，結果背后的結果又是什么？當你能夠想得足夠深入，你會發現把一件事情做好是有多么難，這樣你也會明白，為什么你每天只需要安排三件事就足夠了。
因為每天只要做的“三件事”，其實應該是三個結果。
從今天開始，專注你的結果，而不是你的過程—— 因為你的結果清單，就是你的價值清單?。
第五，“元認知能力” 被徹底激活。代表人物：李笑來，天使投資人、原新東方名師、區塊鏈專家。著作《把時間當做朋友》、《新生-七年就是一輩子》、得到專欄《通往財富自由之路》等。
在這個過程中，每一位朋友都或多或少被感動過、觸動過、震動過、甚至差點“跌破了眼鏡”……你知道在那一瞬間，你的什么能力被激活了嗎？對，就是你的元認知能力被激活了：
metacognition
awareness and understanding of one's own thought processes.
元認知能力
對自己的思考過程的認知與理解。
你的“元認知能力”被激活，開始發揮作用的過程中，你意識到的是：
啊？之前我想的竟然是錯的、不完整的、不周全的、不合理的、不知所以然的……
啊？原來是這樣的啊！
啊？這道理其實挺簡單的啊！之前我怎么竟然完全沒有想到？
嗯！那我知道了，我現在開始應該這么想才對……
嗯？我怎么又不知不覺被帶回去了？明明已經學過的道理怎么就忘了應用呢？
唉！知易行難啊！哼！我就不信我搞不定！
……
上面的這些“恍然大悟”的瞬間其實來的并不輕松。
當你有了“這么簡單的道理，我怎么才明白”的感覺時，那層貌似簡單的窗戶紙才被你捅破。
元認知能力的強弱，決定一個人每個方面的強弱，甚至可以一點都不夸張地講：
一個人的財富創造能力最終也只與元認知能力有關——其他的都是附屬因素。
從最底層的來看，元認知能力起作用的方式事實上極其簡單：
哦，我原來（正在）是這么想的……
嗯？我這么想難道是不對的嗎？
啊！我應該這么想才對……
看起來太簡單了罷？——早晚你會明白的，看起來這么簡單的思考，竟然是絕大多數人窮盡一生都沒學會的技能，甚至居然都沒有想過應該習得、鍛煉這種技能。
從這個角度望過去，整個人類，古今中外，在教育上從來都是特別失敗的。經過那么多年的積累，打造了那么長時間才能完成的教育體系（幼兒園、小學、初中、高中、本科、研究生、博士生……），竟然在這個最重要的能力上的貢獻幾近于零。又，竟然還是在它原本如此簡單的情況下！
那么多人之所以容易受情緒干擾，腦子不清晰，其實就是因為總站在最底層與大腦糾纏，而從來沒有想過自己能夠有機會站在更高的層次去控制它。
一個格外舉足輕重的例子事關所謂的“情商”。
事實上，我并不認為“情商”是個好的、有效的、有意義的概念，事實上，我翻閱了大量的書籍與文獻之后得到一個結論，所謂的“情商”是個偽概念（至于什么是“廢概念、偽概念、毒概念”，請進入我的微信公共帳號“學習學習再學習”之后，回復“概念”兩個字，看一篇去年年底我寫過的文章）。
被認為情商差的人，本質上來看，其實就是無法正確理解他人的感受；而無法正確理解他人的感受其實來自于元認知能力的欠缺——很簡單的嘛：
一個連對自己的感受都不能完整正確認知的人，怎么可能完整正確地理解他人的感受呢？！
你可能早就觀察到了：所謂的“將心比心”，的確是絕大多數人做不到的事情——為什么呢？并不是因為心和心都不一樣，而是大多數人其實并不了解自己的思考過程、思考原理、思考方式；更是因為大多數人從未認真審視過自己的思考結果是否確實正確合理。
元認知能力之所以重要，是因為它不光能幫你了解自己，同時還會讓你更加了解別人。
這些深層次的東西都是相同的。這個專欄的目的也是為了讓大家能夠獲得更為本質的能力，而不是浮光掠影般地學一些技巧。
元認知能力強的人，在閱讀（這其實是最重要的學習方式與路徑）的時候，時時刻刻都能注意到自己的思考與思路，時時刻刻都在對自己的思考與思路進行“反思”、“校驗”、“修訂”……當然最重要的是：“升級” ——這個詞是《新生——七年就是一輩子》、《通往財富自由之路》的核心。
每個人的文字就是每個人的想法。
你在讀別人的文字的時候，就是在拿對方的思維方式和自己的作對比。看看哪些方面和你想的一樣，哪些方面和你想的不同。
這個過程其實就是一種鍛煉元認知的過程。
如果你有記錄的習慣，閱讀過去的文字就相當于和過去的自己對比，反過來檢驗這段時間自己思維方式的變化，以及為什么會有這種變化。
多去看別人的文字，同時自己也要多記錄多回顧，這種習慣一旦形成威力將是巨大的。
所以，他們在讀書的時候，他們讀到的不僅僅是文字以及文字說闡述的道理，他們更多注意到的是作者的“思考方式”?，作者的“思考方式”與自己的“思考方式”之間的不同，以及，若是作者的“思考方式”有可取之處的話，自己的“思考方式”要做出哪些調整？于是，一本概率論讀完，大多數人就是考個試也不一定能及格，而另外的極少數人卻成了科學家——因為他們改良了自己的思考方式，從此可以“像一個科學家一樣思考”……
元認知提高可以在方方面面幫助到你。
比如它能讓你不和伴侶吵架。吵架的大多數原因都是因為溝通不足。不光是時間不足，還有就是深度不足。
一個不能想清楚自己為什么這么想的人，怎么可能讓對方完全明白自己的想法呢？
除此之外，元認知能力還是你大腦的“食品質檢員”。
他能幫你篩選出那些真正有質量，能夠幫你提升思維能力的養料。如果沒有這種能力的把關，就相當于不顧自己的大腦飲食健康，最終沒能擁有一個強健的大腦也是必然的事情。
又，為什么說“一個人的財富創造能力最終也只與元認知能力有關——其他的都是附屬因素”呢？很簡單、很直接啊：
你的財富創造能力取決于你能給別人創造多少真正的價值。（這只不過是“一個人的價值等于他的社會貢獻率”的另外一個說法而已……）
你的創造，只有你自己覺得有價值的話，是幾乎沒有什么意義的，要有他人也認為有價值才可以，并且，“他人”的人數越多越好，“他人”人數越多，你的創造價值越高——不是嗎？
再多舉一例：你仔細想想就知道了，元認知能力差的人，性生活質量也會很差，因為元認知能力差的人不可能懂得如何照顧對方感受——這個邏輯推理簡單明了。（我是個不吝于研究各個領域的人，我甚至還寫過一本奇書，叫“擠擠都會有的——寫給女生的性高潮指南”。
于是，你只能通過不斷加強自己的“元認知能力”，以求自己的思考與思路越來越接近于正確、越來越完整、越來越高效……乃至于終究有一天，哪怕是你不假思索、甚至隨隨便便創造出來的東西，都是真正有價值的，不僅對自己有價值，對他人也有價值，對很多很多人有價值，甚至對絕大多數人都有價值……到時候，財富對你來說，只不過是“順手而得”的東西而已。（又，你能想明白嘛？能想明白為什么這也是“那些把注意力全都放在錢上、以為錢是最重要的資源的人們最終賺錢那么困難的原因”了罷？）
我們這個專欄的設計，背后的科學基礎只不過是這樣兩個特別簡單的事實：
元認知能力一個人可擁有的最重要的能力。
元認知能力不僅可以習得，還可以通過刻意訓練長期持續發展。
第六，逆境轉化能力的高低，決定著你未來的格局。隨時破局搞創新的玩家思維，決定著你的行業地位。
代表人物：俞敏洪，新東方教育集團創始人。
羅永浩，元新東方老師，錘子科技創始人。曾先后創辦過牛博網、老羅英語培訓學校，并著有《我的奮斗》一書。
新東方的校訓就是：“從絕望中尋找希望,人生終將輝煌 ”。伴著新東方三駕馬車的跌宕劇情，新東方經歷了從青澀到成熟，從嬌羞到強悍的蛻變。靠的就是這份價值觀，一種面對絕境時的翻轉智慧、
羅永浩，很多人也非常熟悉了，他的逆境翻轉細節請參看他的演講《一個理想主義者的創業故事》，這是從屌絲逆襲，逆境翻轉的經典人物。
我在新東方的時間不算長，但是我得到了身邊熱心老師的幫助，定期的培訓和無限多的機會。當你不能成為平臺的時候，就尋找一個可以自由綻放，并從不設限的平臺，創造真正的自己。
新東方是我見過的精英培養最完備，最無私，也最專業的機構，我稱它為造夢工廠，或者叫做精英煉金術魔法學院。進來的人，都不虛此行，是我們年輕過，快樂過，瘋狂過的最佳證明。
