五點感受：
1. 老板是公司的最大天花板。優(yōu)秀價值觀和優(yōu)秀業(yè)績的人才因為不清楚績效考核的標準而沒有安全感和歸屬感。
2.一定要讓人才們充分表達他們的核心內(nèi)在訴求，老板需要選擇比自己更優(yōu)秀的人才，充分尊重，傾聽人才的觀點，陪跑優(yōu)秀人才，并給予資源，成就員工，幫他們成長。而不能強壓，需要統(tǒng)一重要性，達成共識，老板做定期賦能和跟進，檢視，監(jiān)督管理。
3.361的末尾淘汰機制，讓員工有危機感。趙國苗的常州啟動會，隔著屏幕都可以讓我落淚，走心是關(guān)鍵！啟動會是可以起到30%的作用.
4.組織的目標，不是個人的目標.管理沒有捷徑，唯有愛與責任。
5.有戰(zhàn)斗力的團隊需要靠打仗練團隊！一顆心，一張圖，一場仗。
三個計劃
1.計劃每一年梳理企業(yè)的使命愿景價值觀
2，制定清晰的KPI標準，讓人才有歸屬感和安全感.
3，減少自己親力親為的事情，通過一場場戰(zhàn)役提升團隊的戰(zhàn)斗力，拿結(jié)果的能力！
立即執(zhí)行
收獲分享，昨天早會已經(jīng)完成第一次分享。分享時間20201201 稀土永磁Amy@上海普陀@第一次分享
