我們很樂于去做那些我們擅長的事，于是就會一直去做，最終就使得我們會一直擅長那些事。做得越多，就越擅長，越擅長就越愿意去做。
這樣的一個循環能讓我們在這方面獲得更多的經驗，但卻容易陷入能力陷阱，在其他方面無法突破。
每個人都要特別警惕這種能力陷阱，避免把大量時間花在日常瑣事上。
如果你想獲得更多更好的發展，就要從日常瑣事中解脫出來，轉變到進行更多策略性思考、在日常工作外建立人際關系網絡、提升影響力等能夠給你持續帶來價值的工作上，這樣你才能在各領域獲得更好的發展。
《能力陷阱》這本書，顛覆了傳統的領導力發展思路。
它認為，領導力不應該以反思作為起點，而是要先行動起來，在行動中體驗全新的經歷，最后才是領導者角色的內化。
1、顛覆反思
通常我們談到一個人的改變和進步，基本都會說，一個人要經過反思，經過自省，發現了自己在某個方面的不足，然后才下定決心，努力地做出改變。這個邏輯是“由內到外”的。
乍一聽起來，很順，但其實它存在一個致命的缺陷：因為反思的答案是基于你過去的經歷得出來的，而你要解決的是現在甚至是未來的問題，那你怎么保證這個反思出來的答案就能解決現實的問題呢？
所以，把反思作為改變的起點，似乎有點作繭自縛的意思。
那真正有效地提升領導力的方式是什么樣的呢？
先給你介紹一個很有意思的故事模型，這個模型叫做“英雄之旅”。
最初，英雄都是生活在平凡的世界里，過起日子來，跟普通人沒什么兩樣。但是一個偶然的事件出現了，這個事件似乎是來自于某種使命的召喚。雖然有過心理上的抗拒，但他最終選擇走出家門，來到一片未知的、充滿風險的外部世界。在這個外部世界當中，他會遇到導師和伙伴，也會遇到考驗和敵人。經過一層又一層的歷練，他最終取得了寶藏，曾經困惑他的疑問也得到了解答。英雄的人生從此進入了一個新的階段。
幾千年來，古今中外的神話差不多都是這個套路，它符合人類文明長期以來的觀察，歷史上有大量非凡的人物確實是這么一路走過來的。
一個人要想升格為英雄，是在外部世界的歷練造就的。要成為一個優秀的領導者，你也必須要經過一個屬于你自己的英雄之旅。
領導力不是在家、在辦公室里由內而外反思出來的，而是需要你體驗全新的經歷，在這些經歷中尋求領導力的提升。也就是說，這是一個由外到內的過程。“由外到內”的領導力哲學是《能力陷阱》這本書最重要的理論基礎。
在《轉行》一書中，作者也用同樣的思路，為我們顛覆了如何找到職業發展路徑的認知方式，不是基于對過去的總結反思，而是基于在嘗試踐行中找到“可能的自我”。
2、跳出能力陷阱
人們容易沉迷于做自己最擅長的事，做擅長的事讓我們有更多的成就感，更何況它還很可能是我們過去取得成功的關鍵。但這會讓我們忽略其他更重要的方面。
不少剛剛得到晉升的管理者，可能會認為，自己之所以過去業績不錯，是因為自己的能力或風格，結果在新工作崗位上處處碰壁。
人們可能沒有意識到，在新崗位、新團隊或者新的任職環境中，自己一直以來擅長的那套東西已經行不通了。
過去的能力和業績把我們帶到現在的位置上，卻很可能沒辦法再把我們帶往下一個位置。
過去成功的經驗，往往會成為繼續發展的阻礙。這就是能力陷阱最能迷惑人的地方。
那么，該如何跳出能力陷阱呢？
首先，要給自己留一些空白的時間。
注意不要讓日常的瑣事，包括那些沒什么價值的會議、差旅填滿你的日程表。還有，給下屬一些策略上的指導，而不是代替他們沖鋒陷陣。如果可能的話，你可以給自己物色一個副手或者幾個骨干員工，為你分擔管理的壓力。這樣你才有機會跳出能力陷阱的惡性循環。
騰出來的時間，你要走出去，讓自己成為一個橋梁型的領導者。
橋梁的這頭是你的部門、你的團隊，那頭是外部的世界。那么橋梁的作用包括什么呢？你要確保你的團隊獲取最新的信息，獲得資源上的支持。
另外，當你的員工干了有價值的工作，你要在外邊找機會吆喝兩句，讓外界知道他們的貢獻，這樣他們才會越干越起勁。遇到非議的時候，你需要努力讓團隊的做法得到上級的認可。當然，你們的競爭者都在做什么，他們的做法能帶給你們什么啟發，都是你作為橋梁型領導者應該關注的。
實際上，這些對外的溝通比處理日常瑣事價值大得多。
除此之外，你必須走出你熟悉的工作環境，到外邊吸收新鮮的信息，包括行業的大背景、有什么新技術、有什么新的發展趨勢等等。
除了本行業之外，你還可以參加一些跨界的活動，參與專業領域之外的項目，看看外邊的人都在做些什么、想些什么，有什么樣的世界觀，讓這些原本不知道的東西，轟擊你的大腦，這樣才幫助你看到更多的可能性。
當你產生了一些富有遠見的想法，接下來，你還需要推動變革，讓這些想法在組織中真正地落地。這需要你具備一定的變革管理的能力。
除了能力陷阱之外，本書作者還為我們講解如何跳出關系陷阱，重新定義自己的人際關系網絡，以及如何跳出真實性陷阱，重新定義內心中的自我等精彩內容。
這本書所給出的方法，其實不僅適用于向一個優秀領導者的轉變，也適用于生活中的很多方面。感興趣的朋友可以找來看一看。
