職場人士每天努力的方向之一就是讓自己變得更加專業，無論是內在的知識、能力，還是外在的衣著打扮等，都試圖讓自己看上去更專業、更職業，給同事、朋友、客戶以專業的感覺。毫無疑問，一個專業人士，總能贏得很多人，尤其是菜鳥們的贊賞、欽佩，比如很多人都用EXCEL、PPT，但絕大多數人都停留在基礎水平階段，當有一天，你突然看到某個人用EXCEL像變魔術一樣在處理一堆數字，而且無論你想得到什么分析結果，他都能迅速的找出來，你就會對他佩服的五體投地，當然，前提是你也會用到EXCEL處理數據。當然，讓自己變得更專業，還有一個更重要的原因就是讓客戶更買賬。但是，事實真是這樣的嗎？！

我剛剛做管理咨詢時，感覺非常好！因為盡管自己是只菜鳥，但與專業人士為伍，在客戶看來，也會認為你是專業人士，所以順便地也能獲得很多的尊重。相應地，當我看到我們團隊寫出來報告時，常常會很欽佩他們，尤其是聽到客戶看到報告后給予的評價——專業人做專業事，常常就會覺得無數個不眠之夜也是值得的。我原以為，客戶給予這么高評價的報告，應該會很重視，并且依此報告具體落實，然而，漸漸地，我發現，很多時候，這些報告都被束之高閣了，那個時候，我總以為是報告寫得不好，不符合現狀，才會遭此冷落，后來，我發現還有一個更重要的原因——報告的內容與老板的意見相左了。再后來，我發現，很多民企領導雖然口頭上總強調要尊重專家、尊重知識、尊重專業、尊重人才等等，而一旦這些內容與老板文化沖突時（尤其是民營企業，更進一步是更偏遠地方的民營企業），通常的結果是，聽老板的而不是聽專業的意見。一句話，老板說了算，請專家們來只是走過程，理想的結果就是專家們的意見和老板一致，那就聽專家的，如果不一致，那還是聽老板的。

過去30的，基于良好的市場環境及政策，很多企業的成功幾乎可以歸結為良好的市場機遇，很多時候與企業領導者的作為沒有太大必須的關聯。就好比我之前聽某個老板吐露心聲，“我認為管理這事，你要是有精力，抓一抓，也挺好，最起碼心理有底，但是你要是不抓，它其實也不會出什么問題，一切基本上都還照常”。所以，他得出的結論是——管理，其實可有可無。我想，這話在一定情況下是合適的，但是從企業的長遠發展來看，肯定是行不能的。

現在各行各業都流行一種說法以——未來幾年，我們的行業將會大洗牌。且不說這個預言的準確性有多高，但明顯的是，一些行業已經開始洗牌了，洗牌的原則不是優勝劣汰，如果你仔細觀察會發現，那些留下來的企業有一個共性就是有更規范的管理、更科學的決策，盡管他們之中有很多企業也有濃厚的老板文化，家長作風，但是他們同時也很尊重專家、尊重專業意見，比如像華為，始終把專家（無論是內部的，還是外部的）擺在最重要的位置。而成立于上海的復星集團在這方面的做法，更有借鑒意義。

據復星集團總經理梁信軍透露，復星從下到下建立了尊重專業能力的文化制度。在復星的7人董事會中，有3位專家型董事，分別負責法務、財務、人力資源。做項目決策從4個角度來看：第一、這個項目有沒有發展前景，有沒有競爭力；第二、財務角度是否比較好；第三、從法律角度來看，有沒有法律和政策風險；第四、從團隊角度來看，做這個項目的團隊是不是有競爭力。董事會采取一標否決制，有雙重含義，就是說，根據上述4個角度評價項目，任何一個條件達不到，我們就不做；有任何一個董事不同意，我們也不做。

實際上，中國的民企無可避免的有深厚的老板文化，而從未來的競爭及企業的長遠發展來看，企業更應該切切實實地尊重專業，尤其是在大數據背景下，專業會越來越彰顯其理性與前瞻性。