文/ 賀嘉 騰訊云布道師，TEDxZhuhai策展人，曾為長江商學院CEO班授課“TED演講與跨界創新”。

最近重讀溫伯格的《成為技術領導者》感觸頗多，回顧自己組織TEDxZhuhai從只有自己1個人，到現在有十多個人的團隊，從幾十人的小活動到現在TEDxZhuhai1200人的大會可以10天賣完所有的門票，感覺自己真的成長不少，其實回憶起來也是一個不斷突破自我限制的過程。

領導能力提升的前提，往往是發現到自己過往觀念或者是經驗的局限，然后嘗試突破他們，方才可能收獲更好的結果。就像不少修真小說會寫的那樣，修煉到一定階段，必然會遇到瓶頸，必須要成功突破，方能晉級下一階段。

我們可以反思自己習以為常的一些思維框架，都可以多問自己幾個為什么？

很多常識，都有值得挑戰與反思之處。

比如畢業沒幾年的新人就一定沒有影響力么？

習慣了資源整合，你自己的核心競爭力是什么？

技術人員是不是就都沒有領導力？

我第一次突破自我界限是2012年第一次辦tedxtangjiabay需要邀請嘉賓的時候。你想我一個剛畢業三年的工程師能認識什么牛人？大部分的朋友也都不是什么老司機。所以，只能突破現有的社交圈子，才有可能邀請到一些有意思的嘉賓。

我在微博上勾搭了36kr兩位最早創始人之一的李艷波和前騰訊廣告策劃總監、現在是有門互動創始人的王小塞同學，我在微博上直接和他們說明了我辦tedxzhuhai活動的目的是為了促進本地社區的跨界交流，和希望他們的支持，很慶幸的時他們也都答應了，我去珠海機場接他們也是我們的第一次見面。

第二次發現自己的局限是TEDxTangjiabay辦到第二年，我在邀請一位廣告界的大牛，有著數十年廣告從業經驗的“華語廣告教父”蘇秋萍老師，他和我說到一點，賀嘉你現在辦的tedx活動很有意思，但是你也要去思考，這種資源整合的其實是沒有門檻的，tedx的活動其實誰都可以去和ted申請license去辦，你應該去想，除了tedx活動的組織者外，你還有什么能力，人家會不會因為你其他的能力而記住你，尊重你。

也正是基于蘇秋萍老師的點撥，我開始培養自己的寫作能力和傳播、營銷實踐能力，希望把自己和“跨界創新”這樣的標簽結合起來，讓更多人一想到“ted”、“創新”就能想到我，也才有了虎嗅、福布斯中文網專欄作家，NPI傳播顧問、廣東電臺財經頻道嘉賓等等這些還頗為唬人的title.，這也是我現在獲得很多機會的開始..

第三次發現自己的局限，是2014年初我決定自費3-4w去加拿大參加ted大會，升級成為城市級的tedxzhuhai，把很多職場新人都可能會參與的讀書會規模般的活動辦成了1200人參加，吸引了29座城市觀眾，影響了一座城市的活動。

也正是因為有了參加TED大會的經歷，才擁有了舉辦1200人TEDxZhuhai大會的資格，借助這次大會，我基本上完成了珠海本地媒體資源和企業意見領袖的資源整合，本地的媒體大佬、魅族、金山等互聯網企業的高管中，也都有不少對我們頗為認可的朋友，包括我在本地電視臺的朋友都會就他們的新節目來征求我的意見，這方面的收益很難用金錢估量。

我這才有了給騰訊全公司培訓TED演講，離開已經工作了6年，但是談不上什么挑戰可言的國企IT部門，進而加入騰訊云 布道師團隊的新職業機會，另一方面這也是我在為TEDXZhuhai邀請嘉賓的過程中，認識了極富創新意識的兩位副院長和教授，奠定了15年給長江商學院的CEO培訓“TED演講與跨界創新”的基礎。

第四次發現自己的局限則是2016年的當下，決定一方面要在騰訊云的布道師這份工作上培養自己的leadership，也發現了自己當前在影響他人的領導力方面的不足，需要提升為創新者爭取資源的能力，影響一批獨角獸級的創新企業，做出管理層認可的成績。

另一方面則是在跨界創新（公眾號：kuajie123）自媒體方面，打破自己之前習慣，持續寫作，聚集于企業、個人突破自己思維限制的故事，考慮自己寫的東西一定要對讀者有用、有趣、有影響，同時在內容提升的基礎上，結合大號投稿、好友互推、社群運營、線下推廣、簡書微博發稿等等方式，在10月前把公號做到5萬關注。

發現自己的局限不可怕，怕的是一輩子覺得自己現在這樣就挺好，不想改變也不知道如何改變。

發現自我的局限，正是自我成長的必經之路...

可怕的是一輩子都發現不了自己的局限！