現(xiàn)在很多人都在談慈不帶兵，義不行賈。但是現(xiàn)在我們又在倡導(dǎo)人性化管理，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。到底該如何理解慈不帶兵。實(shí)際上，做一個(gè)好的人和做一個(gè)好的管理者是不矛盾的，真正的慈不帶兵應(yīng)該從3個(gè)方面去理解：

1【工作事務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求】對(duì)于工作中的每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)任務(wù)，明確目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，做好過程管理，保證輸出。出現(xiàn)問題絕不姑息，該獎(jiǎng)得獎(jiǎng)該罰的罰。構(gòu)建一個(gè)公正公平積極競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境；

2【生活感受多關(guān)懷做朋友】員工平常的心態(tài)如何？感受如何？完不成任務(wù)的原因是什么？在確保工作結(jié)果的基礎(chǔ)上，多花心思了解關(guān)懷員工的狀態(tài)，做真正的良師益友，你會(huì)發(fā)現(xiàn)和員工的連接有如此之多；

3【發(fā)掘優(yōu)勢(shì)共同學(xué)習(xí)成長(zhǎng)】每個(gè)員工為什么要來到這里，他自身的優(yōu)勢(shì)在哪里，你需要發(fā)掘和幫他發(fā)掘，找到他自己真正可以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的工作崗位，然后幫他成長(zhǎng)。然后會(huì)發(fā)現(xiàn)在他成長(zhǎng)的過程中，管理者自己的成長(zhǎng)也是飛快的。真正構(gòu)建一個(gè)全員學(xué)習(xí)型組織。學(xué)無止境，你我共同進(jìn)步。