企業在新創階段，資金有限，人力匱乏，如何知道自己的產品是否適合市場？

像設計火箭一樣，臥薪嘗膽，極盡一切資源確保萬無一失，再擇良辰吉日測試發射？還是放下偶像包袱和完美情結，以最快速度推出原型產品（最小的，可行的產品），再根據市場的反應迅速修改和迭代？

如今來看，前者被打上了“傳統制造”的標簽，而后者則成為了“精益制造”。

精益制造不是一種特別的技術，而是提綱挈領的理念。但凡是理念，就說明它雖由技術進步引發，但本身算不得先進生產力，而是要適配到具體的環境中發揮作用。所以在某些領域，它反而可能是開倒車的體現。

“精益”概念背后的邏輯很簡單，就是一個字：省。 在市場浮躁的時代里，不怕功能有缺陷，最怕的是整個產品不在需求的軌道上，完美而無用。為避免攢盡全身力氣最后一拳打空的悲劇后果，先用手指頭戳一戳哪里是實心的，就很必要。

最小可行產品的提法其實也不算新鮮了，在軟硬件開發領域已經實用了多年，即敏捷開發(scrum)。很多美劇也這樣搞，一邊拍一邊播，連劇情也根據觀眾情緒隨時修改，雞肋的角色隨時便當。

總之，至少在最前沿最見血最慢不得的領域里，這一套方法適應得很好。

那么在其他領域，發展較慢的傳統行業里，這個概念還是否有意義？這方面作者雖有論述，但能帶給人的啟發是有限的。我覺得可以總結為：但凡不那么需要臉皮的領域，都可以這么做。先放出一個惡評如潮的東西，然后逐漸在罵聲中進化起來，成長壯大以后也沒人計較其小時候的熊樣，目的就達到了。

另外提一點，作者一再強調的“假設”，這個很關鍵：

在做出試驗性產品之前，必須先有一個針對所改進項的假設，然后通過投放MVP（最小可行產品）來證實，獲得認知以后再改進。

如果推出產品前沒有做任何假設，或是產品投放以后并沒有驗證假設的途徑，然后根據一堆類似用戶總數這樣的“虛榮指標”來確定產品是否需要再更改，那就走上了自欺欺人的邪路。

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基于中文的信息密度優勢，但凡有中譯版的書，效率起見本應推薦先過譯版，除非概念損失太多才找原版。

然后發現，部分譯著里（比如這部），直譯過來的書面語給人造成了相當多的困擾。而后相應的，對于這樣的書，讀者們往往也會留下一堆不說人話的筆記。

正常情況下，隨著閱讀量的積累，大腦會練就一種自動跳過廢話的本能。但對于書面語，這種能力無效。因為如果不過腦分析，你難以分辨出在這書面語之下是否潛藏著有用的信息。這就極大的影響了閱讀速度。

尤其當連滾帶爬的渡過一片翻譯腔書面語的泥淖以后，停下來試圖從中咀嚼出一些干貨，然而這段內容卻像一塊大白兔奶糖，越嚼越少，最后化歸于無：原來全都是廢話。

所以，廢話不可怕，琢磨半天才能理解的廢話才可怕，所謂慢性謀殺。