又到年底了，大家肯定又要做2018年度計劃了吧！
這次在做之前，要不我們先來看看世界首富巴菲特老爺爺是怎么管理自己計劃的吧！
其實巴菲特的法子叫做兩張清單法（2-list strategy）。
顧名思義，就是把自己這輩子想做的大事（對自己而言）列成兩個單子，
分這么 3 個步驟：
步驟1：
先寫下這輩子最想干的 25 個目標。一定要想清楚！步驟2：
回顧、檢查自己寫的清單，然后找出自己覺得最重要的 5 項。步驟3：
現在我們有兩份清單。A 清單，是我們圈出最重要的 5 個目標；B清單是剩下的20個目標。
接下來怎么辦？我們怎么處理這兩份清單？
一般人，比如我，肯定就說前 5 個是我的重點目標，而另外 20 個等到 A 列做完了再做。甚至有時，我會迷失，在沒有完成重要目標的時候，就花很多時間在20個次要目標上，對嗎？
這是我們普通人經常犯的錯誤吧！明知道，應該天天更新公眾號，結果卻花很多時間看美劇，然后還美其名曰是要寫個公眾號給大家分享，看美劇也是工作。
對吧？你和我想的差不多吧？ 那巴菲特大爺也是這么想的嗎？
不，不，不，如果他也這么想，那不就和我一個檔次了嗎！
巴菲特是這么教導我們：
「不！你完全搞錯了。那些沒有被你圈起來的、在第二列清單的目標，應該成為你「盡可能避免去做」 的目標。不管什么情況，這些事都不能占用你任何的時間精力，直到你把第一列的 5 個目標完成。」
這就是巴菲特的「兩列清單法」，
- A 清單 你的 to do list
- B 清單 你一輩子可能都想做，但你一定要「盡可能避免去做」的清單（Avoid at all cost list）。
那做完A清單之后，怎么辦？
重新制定A、B清單，重新開始，而不是簡單的去做B清單。看到了嗎？這個2清單發的的精髓，就是卻不去做你列出的后20項。
為什么不能去做后20項？
原因1：我們的時間、精力是有限的！
在具體時空下，我們只能做一件事情。也就是說，做了A，就不能做B。原因2：實際成本至少是預估的2倍
根據我之前項目管理的經驗，做任何事情所需的成本（不論時間、精力、還是財力），一般都是我們預估的2倍，甚至更多。
老婆，我寫公號累了，要休息一下，就看10分鐘電視，休息下。結果等我重新回來寫公號的時候，往往已經過去半小時了。另外，即使你不做，就是想想也是要成本的。比如白日夢，也是要花時間去做的。原因3：舍不得放棄
大家應該有經驗，做很多事情，一旦投入時間了，就很難割舍。以往花下去的成本往往會成為繼續往下做的極大動因。
比如，為啥我媽總是更新舍不得丟掉那件舊外套，因為她已經花了十幾塊錢補了。原因4：換、換、換
大多數人往往在不同的任務中轉換，而不是真正地采取行動。
這么說可能有點難以理解，這么說吧，你有沒有坐在沙發上拿著遙控器不停的換臺，等你停下來準備關電視的時候，卻發現自己什么節目都沒看的經歷，就這么不停的換臺換了1個小時。特別是在視頻網站上的時候，我就常常看列表看半小時。
其實，說到底就是我們一定要 懂得放棄，懂得守。
巴菲特這個「兩列清單法」真正厲害的，就是從 25 個目標中找出最重要的 5 個，然后守住這 5 個對我們切切實實地是最重要的。其他的一切，全部放棄，因為和這 5 個目標相比，其他的都是妖孽，都是讓你分心的。
直接刪除這些目標可能會很無情，但這樣可以讓你強迫專注。要么完成，要么刪除。請勇敢的對自己說：這輩子我就想做這么5件事，其他的我都不要了。
但話說起來容易，道理大家都懂，可巴菲特不就一個嗎！
另外巴菲特還常常說這些話：
1. 保持簡單和穩定（Keep it simple and steady）
巴菲特現在仍然很大程度與互聯網世界脫節，但他仍然很好地管理好他的公司。
2. 關注大局（Focus on the big picture）
把注意力放在你資產未來的增值上，如果你對這個資產的未來收益感到不是特別地放心，那就忘記它，繼續努力前進。
3. 學會拒絕
特別當有人承諾你可以快速獲益的時候，你最好馬上給他一個「No！」
