（潤言 #20210220#Day68/100）

? ? ? 思路決定出路，以前我對這句話不甚了解，看過《思考的技術》后，完全被作者大前研一的思考邏輯力而折服。思考力決定競爭力，解決問題的根本就是羅輯思考力。

? ? ? 大前研一在進入麥肯錫的兩年后，就可以指導大型的經營管理顧問團隊。第三年出版了由他著作的《企業參謀》，這本書還成為了全世界暢銷書。作為剛入公司三年的新人，卻到麥肯錫在世界各地的事務所做巡回演講。是什么讓這位年輕人在短短入職三年的時間成為如此出挑之人？

? ? ? 他有隨手記筆記的習慣，進入麥肯錫后，就將自己所學到的新知識記在筆記本上，而《企業參謀》就是以筆記本的備忘事項為材料編輯成書的。同時他也是個非常不喜歡重復做同一件事的人，所以只要是他做過的事，就做成一份手冊，讓任何人都可以據此導出正確的結論。

? ? ? 如何在蕓蕓眾生中脫穎而出？通過大前研一的例子，我找到了答案。

1.學會分類匯總，他將自己經手的項目按類別進行劃分，再進行分析總結。下次再遇到同類型的項目可以有參照借鑒，這樣可以提高自己的工作效率。

2.學會總結，不斷去復盤。作為顧問，會遇到很多企業棘手的問題，他為了訓練自己的羅輯思維解決能力，每天刻意練習，從地鐵站上看到的廣告牌，給自己出題，如何去解決。從一天解決一個問題，到后來的一站解決一個問題，大大提高自己羅輯思維能力。

? ? ? 除此之外我們還需要有分辨問題產生的根源。我自己在碰到問題時，第一反應是如何解決這個問題，很少去想發生這個問題的根本原因是什么。就是所謂的頭疼醫頭腳疼醫腳，只要當下解決了這個問題就萬事大吉。事后很少再去回味發生的這個問題，做不到這步很容易在下次犯同樣的錯誤。這說明自己只看到問題的表象，卻看不到產生問題的原因。

? ? ? 解決這個問題，我們需要具備能夠找出真正解決之策的思考路徑。他將這一路徑進行總結如下步驟：

1.收集整理數據

2.對數據進行分析，進行假設

3.對假設進行印證，如實地訪談法、有計劃的試驗

4.導出結論，找出解決方案

? ? ? 在這4個步驟中，我們大多數人往往將假設與結論混淆了，誤以為自己的假設就是結論，忽略了從搜集證據、印證假設到導出真正結論過程的羅輯思考。在現實社會里，只要擁有羅輯思考力，答案隨時都會出現。

? ? ? 以上兩個方法都可以在生活工作中運用起來，可能一開始會比較費力，想半天也沒結果。這些都不要緊，思考力就像肌肉一樣，需要鍛煉，久而不用就會被荒廢。如果你也想試一試，不妨用刻意練習來強化你的思考邏輯力吧。