清單為什么需要革命？
因為在很多人看來，列清單好像在表達：一個人的能力無法被很好的彰顯。
做一件事情還是要靠清單，那這仿佛誰都可以做。
所以阿圖作者提出了清單革命的論點，來說明不管是什么樣的行業或能力高低，都需要清單來進行輔助，來降低錯誤率，達到事件的完成比例。
清單革命，在醫療體系中，提高治愈率，降低失誤率
在案例當中，因為阿圖作者本身是醫學人員，在醫學界中，清單是一個非常重要的輔助工具。
然而在清單管理進入到醫院前，很多醫生是不屑一顧的。
- 你想象當你在病床上，護士拿著一張表在你面前，一個一個打鉤的樣子？
- 再想象醫生問你癥狀的時候，對照問詢表，一個一個造表操課詢問的樣子？
很多人以為的清單是這樣用的，好像只是一個一個在打勾勾確認，其實不然，因為真正使用清單的意義，是避免專業人士的記憶遺漏。
清單無關于人的本領高低，而是起到一個提示和完善的重點工作。我相信非醫學行業的人，即使在看醫學界的清單，也是完全看不懂的。所以清單并不是一個涉及專業能力多寡的問題，而是一個輔助在該領域完成百分比的問題。
在醫學界中，從1個患者進到醫院到治療的整體過程，他們提到需要至少2000個以上的細節來進行治療。但是一個人的記憶力，能夠完整的確保這個病患做到這2000個步驟嗎？
甚至一個醫生或護士并不是一天只處理一個病患，大醫院里，平均醫護人員一天至少面對數十個甚至上百個病患，那加起來的確認細節，人腦處理起來都要當機了。
再加上一堆突發事件、緊急情況，在情緒高壓的狀態下，記憶力能完整運作的比例又有多少？
所以清單對于醫療體系是至關重要的，它可以起到一個病患的完整治療的保障。
并且在這個清單當中，他們還涉及到醫護人員之間的交接。因為這個病患并非從頭至尾都是單一個護士或醫生在接手的。
所以可以理解，在醫療體系當中，讓這些高知識分子，甚至認為自身本領非常了得的醫生，去接受一個清單來進行工作輔助，在剛開始進入醫院體系的時候，絕對是被人嗤之以鼻的。
這才有了這本書“清單革命”的誕生，如何持續、正確、安全地把事情做好，是清單革命完美的注解。
各行各業都應該正確使用清單，提升效能
作者阿圖葛文德（Atul gawande）是一位非常優秀的醫生，他因為發現了這個清單式的輔助工具，能夠完整的提升醫療問題中的救治率，因為事實上醫療體系中的清單，其實是大量的專業知識與經驗導出的精華，畢竟一位專業的醫護人員在正式上崗前，他們讀的專業書籍大概有幾十米、甚至幾百米高了。
所以他非常的推廣這個清單式的輔助工具。
那只有醫療體系當中需要這樣子的清單嗎？
在不管任何行業，事實上只要需要步驟的，這個步驟可能是操作步驟，可能是思考步驟，可能是檢查步驟，只要他有1、2、3這種遞進式的關系的，都適合于清單式的提醒。
財經領域的清單應用，遠離失敗的投資經驗
比方說在財經行業，他提到如果我們要去做一個有效的投資，那么當我們在研究每一家公司的邏輯，還有注意事項當中，事實上是可以梳理出一張檢查清單。
比如巴菲特和芒格的投資故事：巴菲特是眾所皆知的股神，而芒格是他的好伙伴。
故事里說，有一個印度的投資人，叫帕巴里，他曾經在慈善義拍中花65萬美元拍下了與巴菲特共進午餐的機會。帕巴里掌管著以自己命名的投資基金，這個基金的投資組合價值5億美元。
他從芒格過往的投資經驗中，認為芒格應該會有一張投資清單，他卻發現芒格并沒有，這是因為芒格在一次投資的過程當中，芒格居然會出現很多低級的錯誤。
在這個過程當中，他發現如果有一張合格的檢查清單，那么對于投資的失誤來講就可以大大的降低。于是帕巴里在研究了股神們的投資經驗后，有了自己的分析清單。
帕巴里將自己見過的所有錯誤都列了出來，其中包括巴菲特、其他投資者和他自己犯過的錯誤，清單上很快就累積了幾十種錯誤。為了防止這些錯誤再次發生，他為每一種錯誤都設置了相應的檢查項，所以他的清單上已經擁有70項的檢查內容。
這里值得思考的是，清單的內容制定，其實就是從實踐中、他人的經驗中，不斷更新迭代而成的。
任何領域的知名人物，都會有栽跟頭的時候，比如巴菲特和芒格的投資，也不可能百發百中呀，除非他們是從未來坐時光機回來的...
因此他們的投資清單，在一開始、入市1年、5年、10年后，都會隨著投資經驗的成功與失敗，隨著社會主流的革新，隨著科技的發展，而對檢查清單有所變化。
演藝事業的清單應用，遠離安全事故的風險性
在演藝事業當中，也經常使用檢查清單。
這里面提到有一個搖滾樂的歌手，他們常常在開設演唱會。而演唱會里面最關鍵的是：各個工作人員的配合度。因為只要有一個人在他的責任范圍內，沒有做好細節把控，出任何一場事故所帶來的損傷，都是非常慘重的，沒有任何一個人能夠去承擔這樣的后果。
但是怎么確保所有工作人員的細節能夠做到位呢？
這個搖滾歌手大衛李羅斯，他在做演唱會之前都會提出一個要求，他要求在他的化妝間里面，要看到一盒知名的巧克力豆，但是整個巧克力豆里面，不能有一顆棕色的巧克力豆。
有人就覺得很奇怪啊，你開演唱會，和巧克力豆的顏色有啥關系？你是不能夠看到咖啡色的巧克力嗎？
后來很多人因為這件事情，覺得這個行為非常的怪癖。終于在他接受訪問的時候，有一個人大膽的問他，為什么非得看到一個沒有棕色的巧克力豆呢？
其實這條條款，藏身于數不清的技術規范中，你知道他的真實作用是什么嗎？
這個歌手非常慎重地回答說：你看我們所有的演出道具，還有演出現場都是特別盛大的，觀眾一進來就是幾萬人。這些演出設備只要稍有不慎，在這些特效的搭配過程當中，如果出現任何的問題，可能一顆螺絲沒有擰緊，或是一個燈光沒有調好，我們在臺上的任何一個人，甚至觀眾都有可能出現生命危險。
沒錯，演唱會上只要任何一個細節出現問題，不僅沒有辦法完整這一場表演，甚至帶來非常大的損傷。
所以大衛的團隊在開辦演唱會時，有一張執行清單，這張清單可能有幾百項甚至上千項，他們會要求相關的工作人員必須按照清單執行。
清單的精髓不是羅列注意事項然后去打鉤，而是改變你的行為習慣和細心程度。
用巧克力豆不能有棕色的這么一個細節，就能看出合作的團隊，是不是真的有按照清單式進行管理。如果沒有嚴格按照這個清單，那么他們就需要花更多時間將清單拿出來，全部團隊的人員重新檢查一次。
可能這一次他寫不要棕色的豆，下一次他寫不要粉色的豆，透過這種非常細節式的列在了清單里，去測試所有工作人員的細心程度。
這種高度要求落實每一個細節的精神，事實上就是清單革命里面最核心的指標，就是你再怎么能力高超，你都需要做好細節的把控。
航空業的清單應用，保障飛行者每次飛行的生命安全
在這里面，它還有一個最重要的行業案例是航空業。不過這里舉例的是曾經的美國轟炸機事故。
波音公司研發出了一架非常知名的轟炸機，它的操控復雜程度，比過去的來的高出了N倍。而他們編制了一張檢查清單，讓飛行員可以更好地操作。
這在1935年的時候，對這些自視甚高的機長們來說，這張清單就像是一張無知的表格，赤裸裸的被忽視了，并沒有起到任何作用。
對于很多老司機來講，經驗值比清單更重要。所以當時有一位非常知名的機長，并沒有嚴格的按照清單來操作。最終這張被忽略的清單表，成為了這位機長失去生命的主要原因，因為他少操作了一項功能：
為了避免飛機停放在地面時升降舵遭受風吹拍打地面造成損壞，升降舵被鎖在中間位置。在起飛之前，飛行員必須先解除鎖定。后來的事故調查中，人們發現飛行員忘記了將升降舵解鎖，致使飛機離地后就失去了控制。
這架飛機因為機長沒有按照流程操作，最終墜機毀掉了。而波音公司也差點因為這個事故，宣告破產。
波音公司后來通過了檢查清單，才再次將這個轟炸機推上了新的高度。最終讓這一架轟炸機，不僅安全飛行超過290萬公里，更被美軍定制了13000多架，并且在當時的戰爭中取得了絕對性的優勢。
后來這款轟炸機一共在歐洲戰場當中投下了64萬噸的炸藥，這個數據占了美軍在歐洲投放轟炸40%左右，足可以看出這款轟炸機是有多么的成功。
也就是有能力的機長配合一張有效的檢查清單，才能有效最大化應用效能。
查理·芒格說：“最優秀的飛行員也會在起飛前按檢查清單檢查一遍飛機，沒人拿生命開玩笑。我們生活和投資中的決策也應該有一個檢查清單，這能使我們少遇風險。”
公司大小部門的清單應用，降低公司的安全隱患
在公司的人力行業當中，事實上也可以透過清單式的提醒，來讓工作更好地去進行。
公司里面，人就是核心，一個人如果沒有很好的運作正常功能，就像蝴蝶效應一樣，指不定可以掀起翻天巨浪了。
因此從員工入職到離職的所有過程。人資部門所要注意的細節，你能想象的出來，那還真是不亞于醫療體系中的2000點，任何一點如果沒有做到位，都可能成為公司的把柄或員工的心病，造成未來的勞資糾紛。
清單，解放大腦，讓大腦專注運作在更重要的事上
所有的人的記憶力深淺不一，如果單靠人為的大腦記憶力去完成所有的事件，這樣子在人為的單一介入下就很容易出現失誤率。
因此在清單革命當中最重要的核心理論，事實上它是更好的解放個人大腦，讓我們通過有效的記憶力去做更重要的事情。
所以清單為什么要讓更多人去革新應用，稱之為清單革命？就是因為一張清單看似簡單，但是卻能夠為我們的工作效能提高到極致。
清單如何形成，才是真正的關鍵
什么樣的清單才是合理且完美的？并不是越多越好，而是確切可執行，并且在執行的過程中真的起到有效的提醒步驟。
因此在清單的列表中，它有3條主要原則：
一、清單并不是冗長，而是簡潔高效。
二、清單并不是為了列而列，而是要有明確的檢查內容。
三、清單并不是一成不變，任何里面的內容都要與時俱進去根據情況進行革新。
對于作者阿圖所提出的清單革命，事實上在各個行業當中，如果都能夠客觀的去意識到它的重要性，有能力者，就可以更好的去彰顯他的能力，能力相對弱者，還可以通過清單按部就班地完成應盡的工作。
所以在清單革命的學習當中，我認為最重要的是先革新自己的思想。客觀地找到人們需要去團結與合作的節點，將它制作成簡易可見的清單表格。有效的將優秀的工作內容，工作重點，進行團隊分工合作與傳承。
前面提到了財經管理，還有演藝事業以及醫療領域、航空領域等，那么在其他各行各業當中，事實上都可以透過過往的經驗總結，來得到這個流程領域里面的清單列表。
有了清單列表，它也能夠更好的去傳承這個領域當中的重點工作。
當然清單并不是100%就能夠解決所有問題的，但是它卻可以協助自己做到90%接近99的疏失降低的幾率。但是這一張清單事實上是一個個人經驗的總結，進行一個清單式的列表。所以別人的清單可以作為自己的借鑒。
但是當自己要進行清單實施的時候，事實上一定會經過個人的消化轉化成為個人的實施清單。
建立一張屬于自己的職場清單，讓我們在職場升級吧！
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