一個人在職業生涯上的進步，起決定作用的往往不在于ta的專業技能，更重要的是ta的認知。

認知決定了ta該講什么，不該講什么；認知也決定了ta該怎么行動，不做什么行動。

因此，認知升級的過程，就是一個人蛻變和成長的過程。

那么，除了苦逼的“摸著石頭過河”，在實踐和被動敲打中被迫而緩慢地提升認知，還有什么方法能迅速和高效地升級認知呢？

正所謂：讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數，閱人無數不如高人指路。

以下5本書，正如5位絕世高人，向你指明升級認知的道路。

1《窮查理寶典》

更多人知道沃倫·巴菲特，但僅有為數不多的人知悉查理·芒格。然而，恰恰由于巴菲特與芒格的教學相長，兩人才會成就彼此。

書中最為膾炙人口的金句莫過于：要得到你想要的某樣東西，最可靠的辦法就是讓你自己配得起它。

芒格還自創了一種“Lollapalooza效應”，簡單說起來，就是當幾種力量方向相同時，它們能創造出遠大于幾種力量之和的能量。比如，商會這種形式之所以會出現，正是因為資源整合在一起后往往能擦出更大的火花。

合上芒格的這本寶典，本書充滿了關于德行、財富、智慧的總結，當這些認知加持于胸，我們便會在慌亂中多一些淡定，在不平中多一份從容。

2《稀缺》

稀缺是一種惡性循環：資源稀缺，引發稀缺心態，形成不良后果，從而加劇稀缺，進一步促發稀缺心態，引發更多不良后果……

“稀缺”從下面三個方面影響我們：

1、稀缺導致認知障礙：缺什么就更關注什么，這種心態迫使我們圍繞稀缺打轉，更沒精力投入到擺脫稀缺的行動上。

2、稀缺使思維帶寬變窄：變窄的思維致使我們缺乏洞察和前瞻，喪失清晰思考的能力。

3、稀缺減弱執行控制能力：稀缺讓人只能疲于去應對更緊急更重要的事情，進入見招拆招的模式，從而只能局部和暫時地解決眼前問題。

那么，我們該如何逃離“稀缺”呢？

1、流出余量，建立緩沖池。

2、建立預警機制，提醒自己將進入稀缺陷阱。

3、管理注意力，節省帶寬，而非加大工作時長。

當我們認識了稀缺，知道它是一種人類思維極易掉入的一種思維陷阱時，我們才會騰挪自己的注意力去特別關照它。畢竟，雨天帶把傘就可以了嘛。

3《黑天鵝》

本書的作者塔勒布什紐約大學風險管理教授，他不僅預測了911恐怖襲擊，更在此之前布局認沽權證，做空美國股市，從而獲得巨利，一舉成名。無獨有偶，塔勒布教授在2008年次貸危機爆發之前再次重倉做空，成為人生贏家。

那么，黑天鵝到底意味著什么？和我們又有什么關系？

眾所周知，黑天鵝首次被發現是在澳大利亞，而在此之前所有歐洲人都認為所有的天鵝都是白色的。這意味著我們通過歸納得來的知識具有極強的脆弱性和局限性。而本書的目的，即在于通過黑天鵝的案例提醒世人要對未知保持敬畏，提前警戒風險，做好預案。

三種策略：

1、切忌貪婪，不為追求高額回報把財富孤注一擲。（三米君想起了2015年股市跳水時跳樓事件屢見不鮮）

2、為從黑天鵝事件中把握機會，手中隨時保留現金。（三米君想起了2008年次貸危機是，股市洼地，遍地黃金）

3、對未來可能帶來重創的事情做好保險。（花少量金錢，買一份保單，從而分散風險）

黑天鵝的副標題是如何應對不可預知的未來，未來正因不可知而充滿魅力，而一旦我們做好了準備，未來不僅魅力無窮，風險可控，未來還能為我們帶來財富。

4《灰犀牛》

送走黑天鵝，又來了一頭灰犀牛，灰犀牛又是什么梗？

所謂灰犀牛，是一種你分明可以預感到的危機，但就是視而不見，而等危機已經到來時卻已為時過晚。灰犀牛往往有先兆，往往可被預見，但我們視而不見，心存僥幸。

比如換季天氣，地鐵車廂領座的乘客不停地打噴嚏，你仗著自己“體質好”，視而不見；回家后，喉嚨有些發毛，抽屜里明明有正柴胡，你卻懶得泡一杯，……第二天，發燒了，只能打電話給領導請假。

灰犀牛的五個階段：

1、否認，不愿接受階段。

2、得過且過繼續過階段。

3、不愿展開行動階段。

4、面對壓力的恐慌階段。

5、匆忙應對的崩潰階段。

在灰犀牛的前三階段，都是我們可以采取行動，遏制住風險，使之大事化小、小事化無的時期。因此，作者提示，面對“灰犀牛”我們可以這么做：

1、承認危機，分清事件的輕重緩急

2、杜絕靜立不動，防范危機于未然

3、立刻采取行動，不宜貽誤戰機

4、站在順風時也不忘盯緊可能的風險

我們的一生，每天都在面臨著或大或小的風險，當我們的心中存有“灰犀牛”的模型，不再對灰犀牛視而不見，無論是工作還是生活，我們都有機會把風險控制得再小一些。

5《競爭戰略論》

無論是商戰還是職場中，我們往往會把成為最好作為自己的目標，然而，這個目標真的正確嗎？實際上，競爭不是一場零和游戲，勝利者也不只一個人，只要你的產品或你作為個體能突出自己的特色，當別人有需求的時候第一個想到的是你的產品（或者你本身），你就是贏家！

什么是競爭？

永遠記住，競爭不是為了打敗對手，競爭的核心目的是創造價值。在一個行業中，一共有五種力量影響著你的競爭力：

1、競爭對手

2、原材料供應商的議價能力

3、買家的議價能力

4、新進企業的威脅

5、替代品的威脅

這五種力量組成了波特著名的五力模型。

什么是戰略？

簡單來講，戰略是從一點到另一點的路徑和方法。同樣的，要制定一個較好的戰略，一共有五個入手點：

1、定位于獨特的價值

2、價值鏈十分特定

3、懂得取舍

4、懂得協調

5、不能說變就變，而要有持續的穩定性

本書出自美國作家瓊·瑪格麗塔之手，卻處處可見中國古老智慧。可見，當認知達到了一定高度，無論古今還是中外，這些智慧是共通的。