有沒有一種方法，讓每個人都具備持續創新的能力，時不時驚艷一下身邊的人？

例如只用以往10％的成本送飛船進太空，讓公司的運營成本降低30％，寫一篇文章，開發一個新產品，培養孩子的學習讀書興趣等等。

答案是：有，并且簡單易懂。

以往我們可能會覺得創意靈感特別神秘，那是天才、發明家、科學家們的專屬天賦，當我們摸清狀況后就會發現它原理其實特別簡單。一個人創造力的大小與他的天賦沒有多大關系，而和他所作用的方法有直接關系。這篇文章主要分享創意靈感產生的流程方法。

這篇文章約3400字，屬于總分結構。開頭先介紹個人創意產生的流程，再分說5個環節，結尾處粗淺分享一下組織創新。

各領域專家學者針對創意靈感的產生進行過深入的研究，著述各有偏重，但原理流程基本相通，它適合于所有行業的所有人。我們先來看下創意產生的流程:

項目確立——搜集素材——頭腦混沌——靈感閃現——深度加工

第一步:項目確立（主動出擊/被動產生）

如果我們是甲方或者是公司主管，項目設定需要我們來做，立項本身就是一個創意的結果，它的優劣直接反應出管理者自身素材積累廣度、深度，以及對創意精雕細琢的打磨水平。一個卓越的管理者，也一定是一個善于立項的行家。一個個項目的執行過程為管理者積累了大量的素材、方法、經驗。

在日常工作中，一個項目往往是由上級主管，或甲方來確立，這個時候我們可以直接從第二個步驟開始，也就是從搜集素材開始。

第二步:搜集素材（主動出擊）

說到搜集素材，我們有一句老話說的非常好:學會唐詩300首，不會作詩也會吟，指的就是大量積累素材，并對這些素材進行新組合運用的意思。

素材的多少也決定著創意的優劣。從短期來看，搜集的素材（直接素材）越多可以進行組合的方式方案就越多，得出優秀創意的概率也就越高。搜集素材的多少也受預算、人力、工期，以及資源本身的限制，需要我們根據具體的項目定奪。（上圖:粉紅色可以理解為用到當前項目的直接素材，綠色部分可以視為這次用不上，未來可以用到的間接素材。）

舉個例子:如果我現在要用積木搭建一個教堂，手頭只有一塊積木，要想拼出一個教堂或者變形金剛是非常困難的。如果我現在有1000塊積木，就有可能搭建出各種形態的教堂或者變形金剛。

從長期來看，我們圍繞項目收集素材的過程中，會遇到大量的當前用不到，但未來可能會用到的間接素材，這些素材的多寡，正是決定一個人能否持續快速產出優秀創意的關鍵所在。（上圖:我們日常積累的素材越多，可供組合的創意就越多，產出創意的速度也越快，質量也更優。）

收集素材的渠道有很多，網絡（百度及旗下產品、谷歌、知乎、簡書等）、書籍期刊、論文、實地考察、請教專家、調查走訪、測試體驗等。需要結合行業及項目性質有所側重。

行業不同，收集資料的方法也不太一樣。著名廣告大師詹姆斯*韋伯揚，制作了很多小卡片，平時腦子里閃現出來的想法或者看到的好標題都隨手記在卡片上，需要找靈感的時候就翻看一盒盒的卡片兒。一個世界頂級的美國舞蹈家（忘記了名字），在世界各地旅游期間，喜歡搜集具有當地特色的帽子、服裝、面料、圖案，分門別類存放在倉庫貨架的框子里，上百框素材使她創作的舞蹈每次都讓人耳目一新，驚艷全場。臺灣的舞臺劇編劇導演賴聲川的大量作品，靈感也有賴于他搜集的大量素材。日本著名建筑設計家安藤忠雄，沒有上過大學卻自學成才。他曾徒步周游世界，參觀各國建筑搜集一手素材，從西伯利亞到歐洲非洲以及亞洲的印度泰國，菲律賓。

書籍是一個積累素材的重要渠道。今年上映的電影《頭號玩家》里面有個鏡頭，游戲公司創始人詹姆斯·哈利迪家里，除了放在地上的一臺游戲機之外，屋里堆放了成堆成堆的書籍，從側面反應出哈利迪能開發出全世界為之瘋狂的游戲也建立在海量素材積累之上（關于如何高效閱讀隨后另寫文章分享）。

大多時候，在我們搜集素材的過程中，已經會出現一些若隱若現的想法，它可能不合適、不清晰、 不完整，不過沒關系，這些想法為我們提供了一個拋磚引玉的中介，值得我們隨手記下來。

第二步較為重要，容易被人忽視，所以略顯繁瑣。素材搜集的多寡優劣對創意靈感的產生起決定性作用，絕大多數人沒有做足功課就直接跳到下一步，創意難逃平庸。

第三步:頭腦混沌（被動產生）

如果我們搜集了很多資料， 并且在這個過程中也沒有產生我們渴望的想法創意，這時候往往讓人很氣餒，各種毫無關聯的碎片化素材把腦袋一圈一圈纏起來，頭暈腦脹，情緒低落，甚至開始懷疑自己是否有能力完成這個項目，不得已停頓下來。

值得高興的是，卡殼停頓本身就是創意產生整個流程中必不可少的一個環節（雖然它是被動產生）。卡殼停頓期，實際上是梳理消化大量碎片化素材的過程。這時候的大腦像是個砂鍋，正在溫火慢燉所搜集來的素材，要想吃上可口美食得需要點時間。

梳理消化素材的過程中，我們的項目主題像一根絲線，不停的在雜亂無章的素材堆里來回穿梭，從里面鑒別、捕捉能夠串起一串項鏈（項目主題）的珍珠（若隱若現的想法）。這個過程也是美國著名廣告大師詹姆斯韋伯揚和硅谷精神之父凱文凱利所說的，創新來自于舊元素新組合的過程。

第四步:靈感閃現（被動產生）

大腦潛意識梳理消化素材時，你可能正在刷牙、蹲馬桶、睡覺、拿牙簽挑牙縫、過馬路。突然之間，靈感就像流星一樣閃現出來，不要猶豫，用你能抓得到的任何東西，第一時間把它記下來（餐巾紙、煙盒紙、紙幣、手機短信、便簽、音頻、視頻等等），千萬不能讓燉熟的鴨子飛走了（缺乏經驗的人經常發生這樣的事）。

第五步:深度加工（主動出擊）

捕捉到的靈感可能像一塊原生鉆石，要想讓它發出璀璨光芒，達到驚艷到人的程度，還必須歷經精心打磨。

例如我們圍繞一個主題寫了一篇文章，需要重復多看幾遍十幾遍，反問自己內容是否準確表達出我們想傳達的意思，論據是否充分有說服力，結構是否嚴謹，讀者看了之后能否改變他們的認知或者行動，標題（寫50個從里面挑選組合會更好）和第一段是否能吸引人讀下去，文章里是否有高價值的資訊，是否配一些便于理解文本的插圖等等。

精雕細琢需要一定的方法，要不然很難進行下去。初學美術的學生受經驗及眼界限制，往往畫到六七成的時候就遇到了天花板，畫不下去了，知道畫的有欠缺，但是看不出來到底哪里需要繼續深入刻畫/整體調整。

學生為了甩掉瓶頸所帶來的焦慮，寧愿拿張新紙另畫一張，老師卻堅持讓學生在原畫上繼續深入修改（寧可改壞）。學生已經掌握的從零到七成功夫可以先放一邊，花費時間重點尋找突破瓶頸的方法。相比來說，為突破瓶頸而摸索出來的方法流程，比單單解決某一個問題更為重要，這是一個通過深入思考問題，解決問題的流程模型，可以舉一反三用到日常生活和工作中，讓自己成為一個創意不斷的智多星。

如何深入優化創意突破瓶頸的方法有很多，僅羅列幾條供大家參考:

反復審視自己的創意；

制作樣品供人試用體驗；

圍繞發現的問題或者顧慮繼續搜集素材；

重新過濾所搜集素材是否有重要信息遺漏；

隔夜或停一段時間后再看自己的創意；

請身邊的同事或朋友一起討論或提意見；

查閱行業領頭羊和直接競爭對手是怎么做的；

站在甲方/乙方、上司/下屬和顧客的角度審視自己的創意；

其它行業有無類似的做法；

……

關于個人創意靈感產生的過程原理就分享到這里。以下是如何激活組織創新，這個話題也很大，適合單獨成篇，在此僅做粗淺分享，希望起到拋磚引玉的作用，渴望與大家一起探討。

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激活組織創新

一方水土養育一方人。組織持續創新能力依賴于企業文化，而企業文化又受掌舵人的個人意志所左右， 但這絲毫不影響企業對創新的極大需求。若想激活企業創新力，需要建立與之匹配的企業文化，種子自 會生根發芽，茁壯成長。

從古至今，基層從來不缺創新能力。幼小的孩子身上都能閃現出驚人的創新能力，更何況我們成年人。 不要說我們的教育體系抹殺了我們的創造能力，我們每個人都是一顆蘊含創新基因的種子，遇到合適的 環境依然能夠生根發芽。在信息指令自上而下單向流通的舊有管理體系內，缺乏適合種子生存的土壤、陽光 、水和空間。

掌舵人確信基層具有創新能力，并愿意為之建立創新型企業文化，就是創新的肥沃土壤。管理層用腳走出來的企業愿景（掛在墻上或印在員工手冊里的口號不在此列）就是助長創意成長的陽光。建立對應的 創新制度流程，包括資金支持、人力支持、容許試錯、獎勵機制（不一定是金錢），就是助長種子發芽 的水；建立信息上下相互流通的機制（在較為官僚的組織內信息僅自上而下單向流通，信息僅停留在管 理層），就是助長創意生長的空間；

當企業文化建立完備，蘊含創新基因的種子自然會被激活，對工作的熱情、興趣同時點燃起來。自下而 上的創新機制，使企業更為開放、有活力，生命力自然也更強勁。

“未來已來”。硅谷精神之父、著名未來學家凱文凱利在《必然》一書里說到到，未來就是全體人類 、 計算機、手機、各種可穿戴設備、各種智能設備、以及各種傳感器靠著網絡機密鏈接起來的世界 ，這種 緊密的連接已經開始有了一定的雛形，一個巨變的時代開始形成。

不管是個人還是組織，只有具備持續創新能力，才能抵御人工智能所帶來的顛覆和沖擊。在我們身邊，畢竟有一部分人的工作已開始被機器 人偷梁換柱。

如果這篇文章能夠改變你的認知或行動，本人榮幸之至。感謝！