今天快要下班的時候，千美匯的幾個管理人員開了個小會，安排一下今年五一之前的具體工作和新成立公司的進展狀況，并且討論了一下今年公司的品牌規劃。
我們千美匯公司是一個經營日化化妝品的公司，經營的品牌有二十幾個，都是國內一線二線的品牌。
根據我們的這次的盤點得到的數據，某品牌占用我們大量的庫存，使我們的其它產品不能很好的流轉。我們在討論是否在今年砍掉這個品牌的時候，產生了不同的意見。
老劉（我爸）的觀點是不砍，因為現在養一個品牌的成本實是太高了，哪一個品牌都有庫存，哪一個品牌都不容易運營，看看別人都做的都是三線四線品牌，做了那么久都沒有放棄，我們做的這個品牌，怎么就讓你看不上了？你們看不上的，在別的手里就是香餑餑！你放棄了，就成了別人的資源了！
小劉（劉杰）的觀點是砍掉，從數據上來看，這個品牌占用我們大量的庫存，讓我們的資金沒有更好的流動起來，我們可以引進一個流動性比較強的品牌，這樣的我們的產品就可以快速的流動起來！
而且從數據來看，雖然這個品牌的毛利比較高！但是和別的毛利低的產品比起來，我們并沒有賺到更多的錢！這個品牌沒有了我們可以再接一個。品牌多的是。
老劉說：你老是數據數據，不要光看數據，也要看經驗，你就確定你接的品牌一定會活？一定沒有坑？你之間浪費的時間，精力，金錢，不是成本么？而且你確定你接的品牌一定能活么？一定能火么？有的東西不是看數據就可以的，有些事兒你們這些小年輕，還是要聽老家伙的！
小劉自然是不服氣的！一切都是要用數據說話的，做什么事兒都是理論指導的！理論指導實踐?。ㄕ卫蠋熃痰恼婧茫?/p>
晚上坐在電腦前開始寫東西的時候，認真的想了想今天的會，其實我們都沒有錯，老劉有老劉的想法，畢竟他做生意的時間要比我多多了，經驗也比我們這些小年輕豐富。
但我小劉的想法也沒有錯，做一些決定之前，一定要有數據支撐，沒有數據支撐和理論支持的話是不會做決定的，否則容易出錯！
其實我們兩個是可以中和的，小劉根據數據和理論提出想法和方向，然后老劉可以跟據經驗，進行初步的驗證，之后我們的犯錯幾率會少很多。
這就是老劉和小劉的交鋒，這個就是理論和經驗相結合！
我是一個心懷大世界的小男人
我在這兒，
劉杰說（liujiesay)
