01?學歷高，職能低，人才浪費

前兩天和個學長聊天，他博士剛畢業，我問他在哪個醫院。

他說了一個二甲醫院的名字，我說：啊？你好歹一個復旦醫學院臨床畢業的博士，怎么會不去附屬三甲？這個套路不太對啊。

他說：二甲醫院其實一堆復旦交大的博士，“老板”（即主任醫生）沒有行政權力，就留不住人。跟錯了人，所以只能到二甲醫院混日子了。

我說：你這么聰明的人就干這個？割包皮本科生都能做吧。

他說：話是這么講，但現在野雞大學臨床研究生畢業都很難在上海找到工作。讀了半輩子書，畢業就30歲了，現在混成這樣。投入多，產出少，像是聰明人能干出來的事兒么。

我唏噓不已。

他又接著跟我說了心理學碩士、國家二級心理咨詢師的某同學在門診辦公室做像柏阿姨一樣的調解員，整天看老頭老太吵架；預防醫學本科畢業的某同學跑去給一些醫學論文網站當槍手，收入可觀，倒是混的不錯；中醫本科畢業的某同學，自己創業弄了個足浴店，不過最近聽說快倒閉了。

原來讀了這么多年書以后，到社會上干的東西，你去專門培養一個高中生他也未必不會。甚至還會因為年幼機靈，更加前途無限。

美國華盛頓智庫移民政策研究所(MPI)21日發布的報告，顯示在美國移民中存在著嚴重的“人才浪費”現象，不少在境外獲得大學以上學歷的移民由于學歷和工作經驗不被承認、語言障礙等，被迫從事低技能工作。該報告顯示，目前全美25歲以上、獲得大學以上學歷并已擁有工作的移民中約有23%，也就是約160萬人都受到“人才浪費”(Brain Waste)的影響。

我們究竟在大學花費了多少無用時間？

02 讀書是為了什么

很多雞湯會告訴你，讀書是為了讓自己變得更好，遇見更優秀的自己，讓自己充滿智慧之光。

有個學者曾說：在中國，上課的人很多，學習的人卻很少。

這句話很有意思：形式化功利主義優先于自由的探索精神。

精神這東西不好評判，不好證明是吧？那我們就來量化到數字，這樣才顯得更為直觀，當然，也更加偷懶。篩選人才憑幾張數字化的成績賬單，和各種證書疊加。數字越漂亮，在某種程度上“成功”向你敞開大門的幾率越高。

我們都知道結果了，就是這樣方式：讀書的直接目的是為了成功。只要達到目的，你管我怎么讀書？讀了什么書？讀書有沒有讓我更好？以致如今的成功途徑弱化，結果強化，幾乎直接等于升官、發財、出名。

既然如此，一個人在職場上的價值確實要通過知識＋經驗而體現，為什么還是會出現能力崗位嚴重傾斜的事情？

03 情商＞智商，經驗＞查驗

我司有個管理層，每天遲到早退、整日吊兒郎當，但一聽說他的工資我瞎了，每個月竟然有4、5萬。

他為公司做出了什么貢獻能拿這么多錢？

當然也不會有人回答我。

后來他有一次直接開門見山地說，當初來這家公司就是折服于老板的能力和美貌。我瞬間就覺得別的暫且不用提，至少他的情商足夠游刃有余。

很多人能力夠了，就是敗在這一點上，尤其在這個崇尚“外向社交，展現自己”的社會。對于普通人來說，資本和能力的掛鉤充滿不對等條件，那既然如此，為何要求生產力百分百地投入？

若在生產力百分百地投入后，或者百分之八十的投入后，是否又會陷于學歷門檻只是表面浮夸實則敗絮的困囿之地？而專業人才的利用率要被各方面壓制，以至于他們做的不是盡可能地探索，而是安逸的倒退？

在一個項目中，很多人會仗著之前積攢的經驗進行數據評估和市場調研。如此一來，小年輕提出的某些意見就會完敗于經驗之下，比方說你這個肯定不會賺錢的啦，我們之前早就做過啦，根本沒效果，你這個點子是很好，但我們只為結果買單等等。

倒是夸夸其談上位，洗腦術盛行的一場反攻來證明：生活在人群中，要以人為本，重要的是以能給你帶來直接利益的人為本。

其他的都是浮云。

小年輕兩眼一翻，如果創新早就不是創新，挖掘也要基于0投入。那么拓展的步伐被縛，kpi考核和真正的能力并不掛鉤，這種時候，到底是誰的過錯？

狹路相逢，老鳥（油條）勝。

04 人才利用or權力濫用

領導身邊有個溜須拍馬的小人才能算是一種“標配”。

這可能是個可怕的惡性循環，但一定是種制衡。比方說武則天身邊的來俊臣、宋高宗身邊的秦檜、乾隆身邊的和珅。

這些能力出眾的君主尚且需要小人來襯托、拍馬屁、和忠言逆耳互相撕逼，那現代領導不管是看熱鬧也好，綜合分析意見也罷，樂的看到團隊的“積極發言”和“出謀劃策”。

如此便愈加形成這樣一種邏輯：沒有小人的公司一定不是大公司，只有大公司才是好公司，去掉中間項，有小人=好公司。

道理太明顯了：只有好公司才值得動用關系進去，做人比做事來的重要。后來的人，就算學歷高能力強，但非心腹，所以高升困難。薪水可能匹配，但，內心如何以平？

林子一大，魚龍混雜的人多了，各種斗爭傾軋和權力行使猶如惡斗，所謂的“會用君子和小人的君主才是好君主”，他們披荊斬棘，帶著入門檻的智商pk論經驗的情商。

但如今眼見中的人浮于事，能力差的領導采用能力更加差的員工，表面一片欣欣向榮，團隊氛圍和建設堪稱完美，實際上，卻在慢慢腐蝕公司和企業。

到底是真正的實現了人才利用，還是只借著職權在胡亂安插心腹或是借著鍛煉鍛煉的名頭使虛招？

在這樣的風氣盛行以后，你國高速經濟發展的背后如同一堆泡沫幻覺。

05 我想干（低于）和能力匹配的事，拿超過能力的工資

心理學里有個概念叫伯恩斯定律。

意為：當員工在工作中越感到自己有能力和效率時，在完成工作時就越不想要命令和指揮。

但心理學里還有個概念叫籃球架效應。

意為：如果籃球架和人同高，則無法引起人們的興趣；但如果籃球架有兩層樓那么高，同樣會使人喪失興趣。

這就是為什么水平高和低的工作都會引起不滿，這個“度”領導一旦把握不好，或者是自我沒有清晰的認識，就很容易在職場產生諸多焦慮。

而一份輕松又高薪的工作簡直就是夢寐以求的事情。

有人說老板和hr不是傻子。一個員工具備什么樣的能力，能坐到什么位置，能做成什么事情，他們心里有一本比你計算得還要精準的賬。如果能力與野心匹配，自然能得到想要的薪資，競爭這么激烈，老板也會擔心人才流失，必然會用高薪去留住有用之才。

這話粗看看是沒錯的。

但你要知道，高薪的必定是一小撮人。而這一小撮人，所有上層領導和獵頭都在爭，如果公司愿意為了留住一個人而忍受他漫天要價的話，他會被欣賞，也會被嫉恨。

壓力大于價值的創造力和價值大于壓力的能力，個人有個人的考量。

而我覺得，并沒有絕對的低于能力的工作與超過能力的工資，能力無限，有很多隱性的秘密蟄伏其中。每一種設限，都像是自我牢籠；一座座金銀鐵桶鋁的牢籠讓我們分成三六九等，重要的是，如何到達自我的心理平衡。

如果有一天我們不再聳聳肩膀說so easy或者如同熱鍋上的螞蟻一般焦躁地抱怨忙死了，

可能這才是眾望所歸。

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