雷軍曾說過：“找人是天底下最難的事情。”
他說：“我認真琢磨阿里巴巴十多年創業的歷史，其中很重要的一條就是：要找一群超級靠譜的人。”
在創業初期，雷軍恨不得花費 150% 的精力找人，他曾經在一周內有 5 天、每天超 10 小時說服一位跨國公司高管加入小米，但到最后對方還是選擇放棄。為了找到合適的人，“打電話過去都是先做10 分鐘自我介紹。”
像雷軍這樣的優秀企業家招一個優秀人才，都是如此，何況我們？有多少人能像雷軍一樣“先做10分鐘自我介紹”？
孫正義，日本軟銀帝國的締造者，阿里巴巴最早期的大投資人，被譽為電子時代大帝。孫正義從公司剛剛建立的時候就認為，于公司而言，招聘人才是頭等大事，而演講能夠快速讓大家了解公司，尤其在軟銀還不知名的時候。
普京演講教練馬丁·紐曼說，十幾年前，他有幸參加軟銀在一家五星級酒店舉辦的校園宣講會。會上，孫正義親自發表演講，他的演講富有熱情和魅力。宣講會后，同學們紛紛談論起孫正義，大家都贊嘆他的魅力。不少人現場就給軟銀投了簡歷，盼望能進入軟銀工作。由此可見，獵才演說是新商業領袖的一項重要演說修煉。唯有從“心”出發，富有演說與溝通魅力的商業領袖，才能吸引到更多的優秀人才，共創未來。
那么，在進行一場獵才演說時，需要強調哪些要點，才有助于吸納人才呢？
1- 塑造自己的形象 -
商業領袖是企業的靈魂，是公司戰略的制定者，是總策劃師、決策人，是企業機制的主導人。他的一言一行、一舉一動牽動著企業的每一個神經細胞。所謂有什么樣的老板就有什么樣的企業，因此企業家要學會“經營人心”，面對人才時要體現出一位企業家應有的胸襟、氣魄、智慧、抱負、遠見以及高尚的品格。
領導者的個人魅力，是決定人才是否加入的一個重要因素。正是因為孫正義的演講富有激情和魅力，讓大學畢業生都想進入軟銀工作。優秀人才的不斷加入，是軟銀一度輝煌的重要原因。
2- 展望企業發展的潛力及遠景 -
人往高處走，每個人都對未來有著美好的向往，因此，企業家應當向心儀的人才充分展示企業的潛力、走向以及遠景。只有能讓人看到遠景及巨大的發展潛力時，企業才具備吸引人才的魔力。談企業的潛力和遠景，最經典的例子就是阿里巴巴的創業初期，馬云對著阿里巴巴最早期的創始人談企業遠景：要做一個中國人創辦的世界上最偉大的互聯網公司。
當年的創始人之一蔡崇信就是被馬云創建Alibaba.com這個國際進出口平臺的宏愿以及個人魅力所征服。據傳，蔡崇信當年放下七十萬美元年薪的德國投資公司工作，千里迢迢來投奔馬云，每月只拿五百塊人民幣的薪水。企業的潛力和遠景就是企業未來發展的方向和目標，當企業領導者能為心儀的人才構建企業愿景，其實也是在為人才的未來鋪設發展路徑。
3- 構建個人成長的空間 -
每個人都希望能夠得到良好的發展，因此是否有成長的空間是許多人才十分看重的，在與人才交流時，不僅不能忽略企業為他們提供的學習機會和成長空間，而且要善于去描繪和顯現，讓對方有心動的場景感和獲得感。比如，可以利用職業發展路徑圖、學習環境圖片影像等來展現個人成長。此外，在獵才演說時，還可以請企業內學習成長最佳的資深員工分享自己的成長和收獲，這是最佳的展現員工在企業內成長的方法。
4- 良好的工作環境 -
人需要的不單單是物質，還需要精神及個人價值的體現，因此要想吸引人才就得重視人才，尊重人才，善于使用人才。向人才展示企業愉悅的工作環境，讓他們明白企業有哪些激勵機制，從而使其對企業產生認同感。比如，當你在向心儀人才介紹你的公司環境時，除了說明公司的硬件設施一流，環境優美，更要強調精神氛圍的關懷：零食飲料隨時享用，同事之間氛圍輕松活潑，合作客戶涉及各個行業，人脈資源眾多……
正如馬云在第三期湖畔大學的開學典禮上所說的，未來的優秀的公司不一定是大規模的公司，而是讓人舒服的公司。所以，如果你的公司環境不僅優美而且令人舒服，一定要在演講中告知你未來的員工！
5- 樹立夢想 -
必須讓人才相信，他們堅定地跟隨著企業前進就能夠改變自己的命運，為自己和他人贏得美好的未來。任何優秀而偉大的公司都是有強烈的使命感和商業夢想的，僅僅只是以賺錢為目的的公司往往是走不遠的。如果企業心懷夢想，那么，招募伙伴時，自然也要讓伙伴對于未來充滿希望，愿意為了一個共同的目標而攜手努力。
