1.古狄遜定律：明確分工，合理安排下屬，引導(dǎo)下屬學(xué)會(huì)做好工作，分享好的辦法和技巧，而不強(qiáng)求員工按領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣來(lái)。
2.權(quán)利分解理論：領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利有后勤類任免獎(jiǎng)罰權(quán)，但也必須結(jié)合員工主動(dòng)賦予管理者的信服權(quán)。雷厲風(fēng)行殺伐果斷，潤(rùn)物無(wú)聲同心同欲。
3.任務(wù)分解：管理者的業(yè)務(wù)類工作就是目標(biāo)制定與完成目標(biāo)的任務(wù)分解。
4.推功攬過(guò)：?jiǎn)T工的功勞不用搶，就是領(lǐng)導(dǎo)的功勞。員工的過(guò)失不要推，就是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。另外，推功攬過(guò)屬于正直道德問(wèn)題，而不是管理層面上的問(wèn)題。
5.刺猬理論：以原則為中心，與員工親密但不無(wú)間。這種度應(yīng)該根據(jù)員工各品性來(lái)把握。
一周復(fù)習(xí)
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