調入新部門的第二天，領導就派了一個大活兒，寫5月份的經營分析會材料。聽完五雷轟頂的感覺，對于我這個剛剛轉型的“新”手來說，新部門的人員架構和工作職責我都還沒記太清楚，馬上要挑戰一個面向各區分公司分管領導的經營分析會材料，我確實有點不知道怎么下筆。
接著，領導又通知我接下來兩天去參加營銷培訓，不光頭轟，腿也軟了。星期三下午接活兒、星期四和五要去參加培訓，星期一大早要交作業。
好吧，我只能捋一捋，到底要如何盡自己最大努力來完成這次的作業。
1. 先整理下領導對經營分析會的內容要求。
2. 材料中會涉及大量分析數據，向同事弄清楚這些數據的定義和計算方法。
3. 看下其他材料，盡量多理解一下經營上的專業術語，避免出現差錯。
