隨著互聯網給人們生活的帶來的改變，越來越多的公司開始進入互聯網行業，不管是傳統的還是現代的，互聯網作為滲透生活方方面面的一種方式，被越來越多的人習慣并擁抱。
由于互聯網的快速發展和火熱，也使得產品經理這個職位變得異常的熱門。許多人都想著成為像喬布斯，張小龍那樣牛逼的改變世界的產品經理。這本來是無可厚非的，但細想之下又有多少人能成為這樣了，除了超強的職業能力，所處平臺，產品本身外，還跟很多因素有關。可以說那些成為神一樣的產品經理的人是必然中的某種偶然。但是作為走上產品這條路的人來說，都是想著能成為偉大的存在的。
那么，要想成為一名合格的能力出眾的產品經理，需要具備什么樣的能力了？今天筆者想從戰略層和產品層兩個方面來簡單的聊一聊產品經理要考慮的事。
一、在戰略層面需要考慮的內容
1.產品的定位(市場及用戶的把握：理解市場，細分市場，了解用戶);
2.品牌的戰略(經營品牌就是經營產品，品牌的價值往往反映了產品的價值);
3.產品戰略規劃(戰略即方向，方向錯誤全盤皆輸);
4.產品線規劃和產品路標規劃(后續研發項目開發的重要指導);
5.項目組合管理(產品組合分析和選擇，組合決策，動態管道管理);
6.CI競爭情報和競爭戰略(競品：充分了解對手才可能打敗對手)。
二、在產品規劃和執行層面
1.產品規劃和技術平臺規劃,產品項目的版本規劃；
2.管道管理和資源管理(資源需求計劃，資源分配和交易，多項目間資源平衡)；
3.多項目和項目群管理(產品級項目管理)；
4.市場需求分析；
5.產品級風險和問題管理；
6.產品需求全生命周期管理(需求管理，需求收集，需求驗證和跟蹤)；
7.結構化產品開發方法論(并行工程，產品開發團隊，決策機制)。
說到上面兩點，許多產品經理可能并沒有涉及到以上某些方面，可能更多的是在需求、產品的設計以及溝通上，這是由不同公司對產品經理的職責范圍不一樣所決定的，但基本都需包含以上幾點。
接下來說到的兩點，更多的是在溝通與管理上，涉及到與開發和運營推廣方面的合作，但也從某種程度上屬于產品經理的職責范疇。
三、產品開發團隊管理
1.產品開發團隊的組織結構和角色分工；
2.團隊激勵機制和績效管理機制；
3.矩陣管理溝通匯報機制；
4.團隊溝通平臺建設；
5.產品層面的培訓計劃和資產庫。
四、產品實施和推廣
1.產品推廣和實施計劃，推廣策略，產品營銷管理；
2.產品的宣傳物料、手冊、 資料的把控；
3.定制化的產品項目建議書和產品解決方案PPT；
4.產品定價和定位策略。
因為產品經理是貫穿產品始終的一個角色，從產品構思到后邊的迭代升級，都需要這個角色的存在，不斷推動產品的發展和生命周期……是的，產品經理還真是這樣的一種存在，當然你也可以理解成神一樣的存在！
