分享發心：【摘自2023年的10月18日】

很久沒有翻開簡書了，記得下載簡書是在北京的時候，當時我們參加了易效能時間管理的課程，才下載，挑戰100天的踐行；記得當時我挑戰了2期還是3期，現在已經不記得當時一起的小伙伴們還有多少人堅持到了現在，如果到現在的話應該已經是第幾十期了吧！不知道現在的他們變得有多優秀了，估計已經非常非常優秀了，在一起的幾期踐行給我的感觸還是很大的，那時候能感覺到自己和他們在一起很開心，但是慢慢的自己掉隊了，慢慢的就漸行漸遠了。以失敗告終。

現在已經忘記自己當時定的小目標了：唯一能記得的就是早睡，早起? ?現在這些已經都歸于平靜了，22點前算早睡，早睡是沒有了，基本達不到要求；7：30前算早起，早起算還在基本7點左右起來，又回歸到了之前的晚睡，晚起；很懷念之前的5：30早起? ；10點早睡的日子；雖然沒有按照之前的生活來過，但是踐行對我還是有很大的感觸，至少我把之前那段日子給記錄下來了。

今天突然看到簡書一個日更挑戰，讓我突然有回想起來之前踐行的日子。突然又有了從新來挑戰的沖動，一切從頭再來。

那就先回顧下之前踐行的項目吧！

1、沒有反思的人生不值得過。

2、爛開始，好結果。

3、沒有記錄就沒有發生。

挑戰日更有：20天；50天；100天；200天；365天；1000天；先挑戰20天

先做個自我介紹：

? ?我是忘憂，一個從10年開始到現在電商從業者，一個電商十幾年的小白，為啥干了十幾年的電商了還是個小白，因為電商唯一不變的就是時刻的變化，保持空杯心態，才能裝入更多的東西，不斷的革新自己；在這十幾年里錢掙過，也虧過，給別人也干過，自己干過，合伙干過，該走的路，一遍沒少，該踩得坑一個沒落下，兜兜轉轉！回歸本我！

一個小目標：

不是先掙1個億，是個小愿望：

? ? ? ? 幫助1000個電商的純小白，想了解電商，想做而不知道無從下手的；把我踩過的坑，分享給你讓你不在掉坑，讓你在電商路上少走彎路，我們一起探討，一起成長，一起進步。

日更挑戰20天【第32天】

回顧昨天：

昨天分享了：【四種私域組織架構模式】

今日分享：

今天開始分享-【團隊組織力】

組織力提升方式???

CEO直管小程序團隊，建立私域重要性和協調機制

跨部門、跨渠道協作，打通全渠道私域資產沉淀和轉化

組織力直達基層，推動銷售終端參與私域運營

組織力進階探索（推進小程序私域“集團化”，突破GMV增長天花板）

粉絲最大化???????

集團商城形式：將集體旗下不同品牌的粉絲整合為集體的公有資產，統一進行分層和運營，同時搭載一個All inone的小程序，將集團全部品牌整合到小程序中

適應范圍??

直營+線下集合店業態

粉絲達到500萬級別，可孵化新品牌

可孵化集團商城形式，實現集團粉絲變現

發展特點??：前期起量快，后期能有持續孵化新品牌的空間和可能

會員最大化???????

粉絲一體化形態：將不同品牌的會員交給不同品牌運營，集團搭建統一的粉絲運營中臺，輸出整套底層邏輯，包括粉絲分層、會員權益和會員運營方法，每個品牌保留自己的小程序。

適應范圍：????

直營+經銷體系，線下門店非集合店態

品牌之間區隔不明顯，需總部制定協同機制

經銷體系需實現線上線下粉絲歸屬

發展特點：各品牌協同增長，存量提優

品牌最大化???????

強品牌引導：由品牌事業部指揮各個品牌按照自身理解發展，品宣、清倉或官網定位的品牌私域相互賽跑，根據不同類型發展的效果做出品牌私域應當以何種方式進行發展的決策。

適應范圍：????

品牌獨立經營，講究品牌調性

品牌區隔不明顯，品牌內部壁壘較大

直營+經銷體系

發展特點??：單品牌高速發展，各品牌實現差異化增長