? 聽了劉潤老師的直播，劉潤老師從以下5個方面給我們分析了商業(yè)，套用劉潤老師的話，人生的選擇，背后都是商業(yè)邏輯，通過對人與人交易的理解，作出聰明的抉擇。
一，目標(biāo):如何找到飛速上升的行業(yè)和公司
1，選擇
邊際交付時間越大，越是服務(wù)業(yè)，越小越是產(chǎn)品。
做產(chǎn)品，成功者壟斷；
做服務(wù)，是分散市場。
2 背后的行業(yè)規(guī)律--如何選擇就業(yè)行業(yè)
? 人無我有，技術(shù)創(chuàng)新，朝陽行業(yè)
? 人有我優(yōu)，競爭市場，行業(yè)瓶頸期，相對穩(wěn)定
? 人優(yōu)我廉，飽和市場，惡性競爭，只能打價格戰(zhàn)
? 人廉我轉(zhuǎn)，必須轉(zhuǎn)行業(yè)了
eg:對于一個計算機專業(yè)的學(xué)生，面對A人工智能的初創(chuàng)企業(yè)，B，BAT級別的企業(yè)，該怎么選擇呢？
我的選擇是A
3，如何選擇崗位？-公司的核心價值
例如:寶潔公司
a 產(chǎn)品優(yōu)勢
b渠道優(yōu)勢
c營銷優(yōu)勢
寶潔公司最核心的部門是營銷部門，所以我們選擇職業(yè)時就需要選擇這個部門，做市場。
微軟--最核心的是工程師部門，是技術(shù)部門。
關(guān)于人生選擇，背后都是商業(yè)邏輯，通過對人與人交易的理解，作出聰明的選擇。
用商業(yè)看行業(yè)，用行業(yè)看企業(yè)，用企業(yè)看個人。
eg:用我自己的例子，像我這種會計專業(yè)的，從行業(yè)看，可以選擇以這方面為技術(shù)的，比如會計師事務(wù)所，咨詢公司；另外可以選擇朝陽行業(yè)，或者需要在該行業(yè)的領(lǐng)頭軍。想要進(jìn)入這些企業(yè)，就必須讓自己的能力能夠匹配，該往哪個方向?qū)W習(xí)自己發(fā)展，問問自己。
二，能力，怎樣獲得CEO視野和制定戰(zhàn)略能力
1，你的老板究竟比你強在哪里？
?答案:戰(zhàn)略
因為選擇了正確的方向，打法，商業(yè)模式，所以比你成功。
所以個人，必須培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略能力。
2，幸存者偏見
?成功的企業(yè)家未必知道自己是怎樣成功的？因此也無法指導(dǎo)別人，所以存在成功無法復(fù)制的現(xiàn)象。
如果缺乏戰(zhàn)略性思維，好的意愿不能產(chǎn)生好的結(jié)果。
那如何培養(yǎng)這種思維呢？
? 養(yǎng)成系統(tǒng)化的思考能力。
? ?用關(guān)聯(lián)，動態(tài)，整體的思維來思考問題，并加入時間軸，要有時間思維。
比如學(xué)習(xí)公司模式，要學(xué)2000年的谷歌，2003年的淘寶等，學(xué)習(xí)他們正確的技術(shù)以及商業(yè)模式。
3，心中存儲因果律
思考因果關(guān)系，不要把戰(zhàn)略放在嘴邊，客觀的分析，找到真正影響成功失敗的原因。
三 收入:如何利用杠桿達(dá)到百萬年薪？
我們能買賣的就是時間，只有發(fā)揮杠桿，才能賺錢。
1，如何提高？
? 專業(yè)性杠桿。我們需要提高單價，努力讓我們成為這個領(lǐng)域的佼佼者，所以我們應(yīng)該把公司給我們的工資當(dāng)做毛利，用來提高我們的杠桿。
? 團(tuán)隊杠桿（管人的能力），這個是借用別人的時間，加大自己的杠桿，管人的能力*杠桿。
? 團(tuán)隊管理注意的三個問題:
?1. 觀念轉(zhuǎn)變。面對員工不如你時，千萬不要“放著我來”，這樣子你沒有把人當(dāng)做資源，放大自己的杠桿，而是用管理者的視角幫助員工成長，（你只管理，提出問題，員工執(zhí)行，而不是你代替員工執(zhí)行）
?2. 戰(zhàn)略流程化。在企業(yè)成熟期的時候，需要將流程工具化，比如設(shè)置KPI，并從考核結(jié)果向考核過程轉(zhuǎn)變。
?3. 平衡管理。作為一個ceo，要有全局的觀念，要記得，永遠(yuǎn)沒有完美的決定，只有相對好的決定。要懂得管理是一項平衡的藝術(shù)。
? 資本杠桿。這個是終極杠桿，時間*杠桿*資本，要把資本用在合適的項目上，投資在正確的人以及公司上，這必須擁有對商業(yè)洞察的能力。
四，溝通:如何向上管理你的老板？
所有的管理都是一種影響力，沒有所謂的向上管理
所有的關(guān)系都是基于價值的合伙關(guān)系，
所以，我們需要思考，我們對別人的價值是什么？別人如何因為我的存在而獲得回報。
1，權(quán)利從哪里來？
? 壓力型權(quán)利。公司賦予的，開源于職位。
? 動力型權(quán)利，提現(xiàn)在表率權(quán)和專家權(quán)兩方面，這兩方面都是你有能力幫助員工或者讓你的員工愿意跟你學(xué)習(xí)。
總結(jié):權(quán)力是員工賦予的，而不是職位和公司給的，當(dāng)員工不接受時，你就無法行使該權(quán)力。
2，如何管理老板？
? 建立信任。時刻保證老板的知情權(quán)
? 存儲影響。讓老板感受到你的專家性，增加影響力
? 如何匯報？帶兩個以上的方案，并列出優(yōu)劣勢，向老板分析哪一種方案的優(yōu)缺點，最終講述你傾向哪一個方案（分析問題，解決問題，而不是把問題拋給老板）
五，時間:怎樣進(jìn)行時間管理？
時間是每個人最重要的，不可替代的成本。
如何做時間成本的決策呢？
我們需要做的是單位的時間成本的決策。
eg:假如你住在通縣，在東直門上班，要不要花多2000元，搬過來呢？貴了2000元，省了3小時。
我們可以這樣子算:假設(shè)你月收入1萬，1個月工作21.5天，平均每天465元，3個小時的就是174元，那一個月下來大概174*21.5=3750元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于2000元，所以必須搬。
這樣子我們就可以用省下來的時間投資到更有意義的事情上面去了。
思考:第一次這么強烈的感受到時間成為竟然可以這樣子算，想清楚什么是最重要，也不要盲目的跟風(fēng)搬家，而是用商業(yè)的角度去核算，取出一個性價比最高的方案，畢竟承擔(dān)不起的話，會影響注意力，注意力可以我們最大的資源。
