產品數據分析(功能交互、競品、UGC、KPI)

數據雖不能說明全部問題,卻是你做決策的重要支撐以及評估功能好壞的重要指標。

數據分析的類型很多,與不同場景下的同一個產品需求類似。我主要從以下幾個方面總結一下,更多是為了自己記錄翻閱,如果能給大家一丟丟幫助也是很好的。

功能交互數據分析

競品調研

UGC數據

KPI數據指標

功能交互數據分析

功能交互數據是比較細節的數據分析,能直接反應功能的好壞以及交互流程是否如預期。好壞和預期的標準都是依據自己設計這個功能的目標。

1.依據需求目標確定數據統計需求

舉個栗子,產品增加了視頻內容,最開始設計視頻功能是為了豐富內容的多樣性,且視頻多媒體類比圖文更好解決用戶問題。所以最直觀的方式就是看視頻的播放量、點擊率。

再比如交互流程優化,目的是想通過交互流程的優化提升點擊率。所以在此目標下,需要看現有的流程每一步的轉化情況,那么每一步的統計參數都要加。栗子:分享一篇文章,用戶的流程如下圖,每一步都可能導致用戶分享失敗,到第三方軟件時我們沒法控制,但我們可以控制前面以及分享完回產品的流程,就需要在每一步加埋點參數。不同公司埋點計數方式不同,有用第三方、自己加參數解析日志等等。

分享流程

2.分析方法:轉化漏斗

功能交互類的分析效果好壞主要用的就是轉化漏斗,栗子依然是分享,可看哪步流失多,也可看是否減少步驟。比如很多網站或APP由原來的統一分享按鈕變為分享渠道直接暴露,減少步驟一定是可以提升轉化率的,因為每一個步驟都會有流失。

統一分享按鈕
分享渠道直接暴露

舉個轉化漏斗的圖


轉化漏斗


競品調研

競品的數據情況獲取主要是以下幾種方式:搜集資料、可通過技術手段獲取、估算

1.搜集資料

公開的非公開的,能打聽到的。因為這種比較麻煩,所以一定要耐心。

我的一般套路是①google、百度、搜狗;②然后找財報、刷知乎、脈脈;③熟人打聽;④臥底。

①搜索的query要注意,多換幾個詞避免歧義。比如想要微博的數據,直接搜微博數據一般結果都是導航網站等,所以可以試試“微博數據報告”,就會發現有微博數據中心的官方報告等,后面可以直接找到這里看。

②財報、知乎、脈脈等。財報比較官方,當然數據也是人家想讓你看到的;知乎脈脈等這種互聯網聚集的地方可以刷刷看是否有小道消息。

③熟人打聽。動用人脈,非常敏感的數據不要直接問,可通過其他數據估算。

④臥底。我同事曾經去競品用戶群臥底,還是獲取了比較多的用戶數據情況噠。

2.技術手段獲取

我們組產品小哥跑過知乎的大V用戶情況,還有測試小哥跑過今日頭條的相關數據,有些數據是可以獲取到的。不過我代碼太爛沒這技能,但是我可以提需求給技術呀,哈哈哈。

再或者搜索引擎的公司,是可以跑出自己搜索下各個產品的點出情況的,依據這個也可以獲取到很有用的數據噠。你要相信開發小哥哥總是能幫你想到辦法的。

3.估算

從產品首頁展示的數字進行估算,不過這個需要經驗,比如寫一篇1000字的文章大概多久,多少作者能達到這種規模。估算的數據誤差相對較大,但實在沒有數據時可做參考。

UGC數據

UGC全稱User Generated Content,用戶貢獻內容/用戶原創內容。主要關心的數據就是貢獻內容用戶總數、貢獻內容總數、人均貢獻內容、新增貢獻內容用戶數,這些數據也是衡量運營工作的指標。

這些數據的分析也都是使用同比、環比來看趨勢,可以方便我們查看如果內容量降低,及時發現原因并通過手段維持拉新增長。

KPI數據

KPI數據很重要很重要很重要,因為這是你一季度、半年、一年的奮斗目標,所有的工作計劃都圍繞著KPI進行。有條件的話可以讓技術同學將重點KPI數據做成日報,每天早上發你郵箱。

1.數據日報

數據日報是將你想要看的各種數據匯集在一起,方便提升產品工作效率的一種方式。除了各類數據項的當天數據,還需要增加對比前一天、前一周、前一月等增加下降的比例,這樣才能有效分析。

2.流量(PV、UV、留存率)

大多數產品應該都是這兩項,PV和日活躍用戶數,APP應該還會有留存數據。這是最能直接反應網站或APP的情況,也是全年提升的目標。APP的UV就是日活躍設備數,網站的則是cookie。

PV、UV主要分析幾大項:

①外部來源渠道,通過拆解來源渠道分析哪種上升哪種下降、哪種還可以提升拓展

②站內循環,栗子:相關文章等

留存率更多的是與push推送相關,好的push可以大大提升留存率(push相關后面單獨寫總結,畢竟做APP時最折磨我的就是它了....)

3.廣告收入

時刻關注變現,有了錢錢才更有話語權。

主要關注項:收入錢錢、各廣告位CTR、RPM、廣告物料返回率

CTR高能證明廣告位置以及廣告相關性較好

RPM,可用來估算廣告的價值以及我們接入后的收益

廣告物料返回率,只有返回了物料我們的接入才有效


最后,每一種數據都是需要趨勢圖對比之前的趨勢的,這樣才能看出是否有提升,是否有下降,從而分析原因。每天早上來先看數據基本上是每一個產品的習慣了,不只是為了自己產品好,當領導問起來時,你也會不發慌。

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