管理

? ? ? ?對于管理有一個初步的認識，個人認為管理的目的是：降本增效。

? ? ? ?降本增效，這個詞兒從2017年的年初，到現在2018年，公司的氛圍一個飄著這個詞兒。原因很簡單，如果不及時的采取降本增效的做法，公司挺多能撐2年，采取這樣的做法，公司可以撐的更久一些。然后就開始進行各種措施的執行。首當其沖的當然是關閉效益不好的門店，在預訂期限砍到不盈利的業務團隊，等這些措施實施完后，最后一步就開始砍人。從公司角度看，在2017年的年末，公司完成了盈利目標，但整體算下來，其中人員成本占了很大的一部分原因。不管怎么說，這個管理措施是很有效的。

? ? ? ? 公司的管理目標具體的體現就是項目小組。那就談談我看到的。

? ? ? ?我們小組最初的成員是16人，畢業生3人，最初的項目組員4人，其他的都是異動過來的。第一波裁員開始了，公司所有的今年剛招聘的畢業生全都勸退。留下了該干活的人。勸退的過程其實是殘酷的，也沒怎么涉及到人情上的往來，第一，畢竟是菜鳥初入職場，下刀就是他們，除非他們特別的強。當然勸退沒那么生硬，肯定是有理由的，構建理由的方式很簡單，直接由績效考核來說明問題。給他們下一些任務，然后根據任務完成的好壞和耗時的情況，然后再對他們說，你覺得你和其他人比，你有什么想法。這個當然沒什么好說的，不高興和委屈只能自己往自己肚子里咽。

? ? ? ? 隨著項目的推進，主要的核心功能會做的差不多，如期的完成了小組的任務目標后，這個時候會空出一部分人。此時的人力成本怎么算。這個時候，其他項目可能會因為上線時間的問題，會向領導借人，說的好聽點兒是去支援，去提高，實際上是想剔除這幾個人，有一個很好聽的名字，叫擁抱變化。等其他項目組事情做了差不多，這個時候，其他項目組就會開始嫌棄，原因很簡單，他們占了他們項目的人員成本。這個時候，被外派出去的人，就要被要回來?；貋砗螅植荒芨掀渌蓡T的節奏，然后績效考核的時候，不能得到好的成績，差距就這樣拉開了，如果遇到什么變化，也就輪到自己了。

? ? ? ?由小組成員到小組組長，中間會涉及到一些管理方式，這樣的管理方式也可以起到降本增效的效果。首先你的清楚一個項目經理的職責。項目經理的職責，就是規劃好項目，然后按照不同的時間節點做好安排。

項目的過程主要氛圍如下幾個階段：

1、前期

? ? a、需求分析；根據溝通的業務功能，思考可實施性，要考慮怎么安排人力，怎么安排時間，以及怎么留有可調控空間

? ? b、架構的了解；根據系統，參與討論，看看采取怎樣的技術框架合適

? ? c、人員的配置；根據人員配置，分配好功能模塊，以及時間

? ? d、和業務方的溝通；及時的收集業務方的需求，根據可行性，安排

2、計劃執行

? ? a、盡量的要超前安排當天安排的任務，可以為上線后的時間留有更多的可調控時間；因為在做任務的時候，可能會碰到意外情況，生病，家里有事兒

? ? b、如果碰到什么事兒，一定要做好相關的備份，當主力有事兒的時候，也可以正常的推薦任務

3、執行計劃過程遇到的風險

4、上線前的準備

? ? a、安排好測試人員

? ? b、在整個過程中，根據自己所擔心的點，組織好會議，討論，并整體的流程梳理一遍，然后執行

? ? c、準備好詳細的操作文檔，如果可以，也可以錄屏

5、上線后的事情準備

? ? a、做好相關的培訓，一定要教會相關的人員

? ? b、一般系統上線，會在2到3天的時間，或者1到2周的時間，甚至在1到2個月的時間會報出一些問題，根據這些問題，做好歸檔，安排好相關的修復計劃

? ? c、可能會面臨新的需求，關于新的需求，也要統籌好，做相關的計劃安排

? ? ? ?當以上這些事情結合自身因素考慮的時候，會讓我慢慢的感受到：“時間資源是最匱乏的，時間成本也是最貴的”。以上這些現象是無法避免，沒有永遠的避風港，永遠的避風港是自己慢慢塑造起來的。所以慢慢的自己也逐漸知道利用好一些工具，這些工具的唯一目的就是讓自己變得高效，讓自己的時間成本控制的更好一些。所以對于管理，我想對自己說的是，無論工作還是生活，有了計劃，制定好了，就落實好。