今天是新年的第一天，昨天我還在加班，趕在敲鐘前一刻離開辦公室，是不是應該感到很幸運！
2016年的最后一段時間，雖然覺得自己進步很多，但是精力太多分散，現在公司在急劇變化的過程中，由于人員配置也不是很到位，有太多的事情都把我拉進去。突然明白garry曾經說到的，要有同時處理多件事情的能力你就成功了。剩下一個月就是一個難得的機會去完成這個能力的修煉。數一數我現在身上都有什么事情吧。
1：DAS系統產品經理；
2：預處理流程推進監管；
3：開瑞坦項目經理；
4：愛樂維分析需求操刀者；
5：達能項目組技術支持顧問；

越來越多的任務，使得我需要有很明確的多項目管理能力，前面我已經知道自己在單個項目上的管理是沒有問題的。但是對于這么多事同時堆上來，我需要更科學的方法來讓自己出色地完成這些事情！
1：我需要分擔任務，讓更多的人幫助我完成這些事。這是一個分權的過程；
2：需要有好的管理工具，去記錄多進程項目的進行，讓自己有大局觀；
3：一刻都不能耽誤，遇到問題要及時詢問上級領導
4：郵件通識每一位參與者及上層，讓所有的一切都有記錄，這才好查證【主題很重要】
5：每天反省總結，不要怕加班，要享受其中的樂趣，但是要保持好自己的精力。

2017年前面3個月的目標
淡出CI洞察的具體項目組，更多承擔課題研究的，新產品研發的角色！
要完成這個目標，我需要推動下面的事情完成：
1：完善DAS系統，并將預處理步驟整合到DAS前端；讓CI部門的數據分析變成兩件簡單的事情:建詞庫&看數據講故事。
2：幫助其他同事成長，讓他們能夠承擔更多的工作。

圖片發自簡書App