剛開始讀這本書感覺沒什么用，全是說用這套方法如何有用，對你提高工作效率收益如何有用。差點想要放棄這本書。又堅持讀了下去，發現了這本書還是蠻好的。
作者觀點新穎，確實拓寬了我的眼界。
把A級招聘法分為四大步驟:填制幾分卡、物色、選拔和說服，每個都解釋的很清楚。接下來作者又一個一個詳細闡述。
計分卡的內容有崗位使命、成果、能力和與企業文化的適應性。崗位使命就是這個崗位的人過來做什么（務必做到最好）；成果是需要把工作做到什么程度；能力是如何做到，也就是需要什么能力；最后當然要認同企業文化。
聘人之前要搞清楚這個崗位是做什么的？作者建議不要請通才要請專才。所舉例子也很易于理解。平時家庭醫生為你治感冒、咳嗽、量血壓、測膽固醇，幾乎樣樣都可以，但是需要做手術時你還繼續用家庭醫生嗎？恐怕你要找專家了。
一定要根據崗位實際情況來聘人，不同公司相同崗位做的工作不同。
