? ? 做最好的自己，同時保持開放。2018開篇的立志金句。

? ? 做最好的自己。什么是自己，什么是最好的自己，這重要嗎？我們嘲笑那些無頭蒼蠅，你看他們飛得多勤快，可原地打轉還浪費體力不就是我們笑他們的理由嗎？我們一會兒忙著做著，一會兒忙著做那，不是像極了無頭蒼蠅嗎？在商業里這是沒有定位的表現。我剛做蘄艾的時候，就聽到很多老板說，現在是電商的時代，我們一定要把電商做起來。可他是一家生產廠家的企業，他有著很多年的線下市場營銷的經驗，此時他卻無比焦慮怎么把線上的電商給做起來。兩年過去了，我發現那些行業里做的好的，更多的是做好了工廠的本份工作，研發產品、提高效率、控制成本，然后給各個銷售方做生產加工，然后就成了我們口中的大廠。互聯網轉型，一直吵得沸沸揚揚，直到被淘汰出局我們才明白，不是我們不知道轉型，而且我們為了轉型而去轉型。有那么多的人在做著線上銷售的事情，你作為工廠不去擁抱這些銷售者，而是以你不熟悉的方式，去直面消費者，不就是沒有方向的蒼蠅嗎？其實你真的只要做好了自己，做好自己本職擅長的工作，就有很多做電商的人需要你，你也就聯入了互聯網，而且是與你的客戶一起去面對消費者，你的客戶會告訴你消費者需要什么。

? ? 最近我也很焦慮，我發現公司在向生產上發展，這讓我很擔心。我是一直反對走生產的道路。為什么？現在商業的趨勢就是專業劃分，分工越來越細。諾基亞曾經的巨無霸。研發，生產，渠道管理每一項都是頂級的。你或者說它的倒下是因為技術發生了革新，可根本的不還是因為它的體格阻礙了它的變革。諾基亞真的太大了。今天的蘋果就學得聰明多了，沒有大規模去建廠，CPU用韓國的，屏幕、攝像頭用日本的，充電器用馬來西亞的，然后在中國組裝。而它自己做設計，做營銷，做這些更具有價值的事情，并且專注于此。技術的革新很難要蘋果的命，因為全球最頂端的技術，蘋果都在關注，只要必要它可能都會不惜代價采用。說的比較簡單，可事實就是如此，資源整合的時代，做好你最擅長的，也就是最好的自己，你就有價值。

? ? 做生產，可能很容易看到成果，因為你一下子就能感覺到成本實實在在發生了變化，明顯降低了很多。可另外一面呢，專注于營銷能力，似乎沒有那么清晰可見，讓人不放心。那只是因為你并沒有取得這方面的進步。好比一個家庭，省吃儉用可以節省出錢，但財富更多的是來源于我們創造了價值。營銷能有更高價值的變現，它當然不容易，可如果你的精力、財力有限，投資于此，換取成長，不是更好的選擇嗎？

? ? 做最好的自己，就是把注意力放在你擅長或者更有價值的價值上。擁有自己的價值，資源也會向你靠攏的，這絕對是個樸實的道理，而非雞湯。

? ? 保持開放。移動支付在中國簡直就是奇跡，新加波總理來中國，感嘆自己像一個鄉巴佬，就連買菜的大媽都在用微信、支付寶收賬。很多人擔心不知道怎么接入互聯網，其實很可能你都不知道什么時候，你已經在互聯網上了。你甚至都沒有動，阿里、騰訊就告訴你，站好，我要給你腳下踩的這塊板子聯入網。真的，你可能都沒有感覺，這些巨頭就把你拉了進去。你以為自己需要互聯網，其實巨頭更需要你來豐富這個網。

? ? 保持開放，就是不要固步自封，正如前面說的，這是個資源整合的時代，你的價值只有與外界進行連接，才能放大，實現更大的價值。

? ? 不僅商業如此，做人同樣適用。做最好的自己，同時保持開放。