1.聽課感受：聽完本節《打磨高手“高維”戰略（解讀第二章）》，書寫您最大的三點收獲。

2.回答問題：你是否提前推演過什么任務，并形成一個具體戰略，請聊聊那個故事，以及因為制定戰略而帶來的收益是什么？

最大的三點收獲：

1 戰略?

戰略考慮的是推演能力（能否看見？）、抓重點/把握關鍵點的能力。

作用是大局觀，利用趨勢和規律去做，做少得多，不考慮具體點，全盤考慮當下所處的階段。

在連接的時代，行動遠不如思考來的重要，如何選擇，找到那些少做多得的事情

2 制定戰略

(1)定位

I跟自己的定位

發展階段

成長定位：

職場定位：

價值狀態

價值定位：

II 跟他人的定位

和誰在一起

采用什么策略在一起

III跟組織的定位

IV 跟環境的定位

（2）選擇

專用策略

通用策略：能力圈策略、高價值策略、快速迭代策略

（3）布局

精力和資源如何投放？專注?。?！?尤其是戰略性專注！

長周期時間視野：?對短期收益和長期收益的博弈過程。

3只打甜蜜區里的球

(1). 棒球之神

高價值

做正確動作

(2). 投資理念

高價值

可迭代

護城河??

(3). 大蛇戰略

甜蜜區

戰略性專注

等待機會?

(4). 戰略關鍵：高手戰略的核心點

高價值區

戰略性專注

最有把握的方式 ? 即高優勢的方法或者笨方法但是正確率高的

耐心等待機會

用好戰略來代替高價值區

投入和產生呈現非線性關系

RSQC模型

2 有關旅游行程路線宣傳。

運用六頂思考帽的結構思考?

藍帽子: 思考宣傳目的：通過宣傳吸引高端客戶，合作。因此思考整個行程的設計。

白帽子：收集完善目前的圖文資料。

綠帽子：通過以公眾號文章發表形式，借助其他渠道宣傳。

紅帽子：行程在整體設計上圖片文字顯得高大尚，較吸引人。

黑帽子：略

黃帽子：思考整體上體現行程線路的特點。從而吸引更多人的關注。

制定策略所帶來的效益是：吸引高端客戶咨詢，合作機構的關注談合作等。