文/谷穗風(fēng)致
國企給人的感覺是工作穩(wěn)定、福利待遇齊全，同時(shí)規(guī)矩也特別多。如果你有志于進(jìn)入國企工作，這里有一些你必須了解的招聘潛規(guī)則，實(shí)際上，大部分也是業(yè)界的潛規(guī)則。及時(shí)了解這些潛規(guī)則，及早做好準(zhǔn)備！
下面，就讓我為你逐一解讀這些招聘潛規(guī)則吧。
01
能招男生，不招女生
這是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題，一個(gè)企業(yè)招聘了年輕的女性，就要承擔(dān)起她在企業(yè)期間的生育假等各類與性別相關(guān)的假期和福利。現(xiàn)在己放開二胎生育，并且從2016年1月起，生育假又在原基礎(chǔ)上延長了50天。生育兩個(gè)孩子，企業(yè)就要承擔(dān)其兩次生育假工資，因此造成的崗位空缺還要找人頂崗。另外，有些女性從懷上孩子不到三個(gè)月就不能干體力活，需照顧到清閑崗位，有些甚至不能上班，必須臥床保胎。還有產(chǎn)檢假、喂奶假等等一系列的婆婆媽媽的假期福利都要滿足。
另外，國家女職工保護(hù)條例規(guī)定，女性的四期：即孕期、哺乳期、經(jīng)期、更年期必須得到應(yīng)有的保護(hù)。
所有這些規(guī)則是由國家定的，但卻由企業(yè)買單。好了，企業(yè)干脆不再招收女性。企業(yè)在招聘廣告上絕不會(huì)說只要男性，而是在面試時(shí)直接把女性給排除掉了。市場經(jīng)濟(jì)的雙向選擇會(huì)接間地對(duì)國家法律規(guī)定"say no"。國企在招聘時(shí)不得不考慮企業(yè)的人工成本。在性別選擇上，在相同條件下，自然就偏向于招聘男性員工了。
說一個(gè)真實(shí)的笑話。三八節(jié)，一國企老總跑到營業(yè)廳前臺(tái)去慰問一線女員工。當(dāng)他走進(jìn)營業(yè)大廳時(shí)，前臺(tái)五位客服員齊刷刷地站起來和領(lǐng)導(dǎo)打招呼，“李總好！”老總一看五個(gè)臺(tái)位，有四個(gè)客服員是大肚子。沒有大肚子那位，聽營業(yè)廳經(jīng)理介紹，是剛修完產(chǎn)假回來的。搞得老總哭笑不得。
所以，上帝為你打開一扇窗，必然會(huì)關(guān)閉另一扇窗，女性在得到國家法律性別保護(hù)承諾的同時(shí)，在應(yīng)聘時(shí)卻不得不面對(duì)性別歧視。可以說，任何保護(hù)都是有代價(jià)的。
有一次，我參與了一個(gè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的招聘會(huì)，有一個(gè)來應(yīng)聘的女生，我覺得她不錯(cuò)，成績優(yōu)良，口頭表達(dá)清晰，態(tài)度謙虛有禮，職業(yè)裝一絲不茍，是一個(gè)做客服員的好料子，我給她打了高分。但是由于這類崗位許多男生也可以勝任，最終上面沒有要她。
同樣是女人，我一點(diǎn)也不認(rèn)為女性職員比不過男性職員。相反，女性職員工作更為細(xì)致耐心、善于溝通、口頭表達(dá)流暢，在做客服、財(cái)務(wù)、人事行政等崗位，女性的表現(xiàn)往往比男性更為出彩，執(zhí)行力更強(qiáng)。國企內(nèi)部許多管理崗位，在招聘時(shí)，并不絕對(duì)排斥女性。但是，以我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，如果女性要被企業(yè)認(rèn)可，你必須更努力，更優(yōu)秀，這樣才會(huì)進(jìn)入國企HR的視野里。這是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題，所以，請(qǐng)努力吧女孩。
02
能招中專、技校生，則不招本科生、研究生；能招本科生、研究生，則不招博士生；能招國內(nèi)人員，不招海歸
大部分企業(yè)的人力資源，都是按照崗位所需的條件去尋找合適的人選。即所謂的“人崗相匹”，好馬配好鞍。并不是每個(gè)崗位的入職條件越高越好，合適的，才是最好的。
招聘一線操作類工人，到職業(yè)技校，職業(yè)學(xué)院招大專生、中技生就足夠了。因?yàn)檫@類主要是體力勞動(dòng)和操作技能類的工種，不需要太多的理論知識(shí)水平。再說，你招個(gè)大學(xué)本科生、研究生，他還不一定懂得一些操作技能的東西。另外，國企新入職的員工工資級(jí)別一般都會(huì)和學(xué)歷掛鉤，如果找個(gè)本科生，企業(yè)就要按本科生的標(biāo)準(zhǔn)來給付工資。一些管理崗位也很少去招博士生，因?yàn)闆]必要。學(xué)歷越高，人工成本也會(huì)越高。
曾經(jīng)一個(gè)政府部門，為了充裝門面，指令其直屬企業(yè)毎年要招6名博士生。結(jié)果這些博士生進(jìn)來以后，拿著部門副經(jīng)理的工資，干著文秘、行政肋理的工作，弄得別的員工怨聲載道。為了平息這些不滿，企業(yè)又匆忙任命一些博士生做部門領(lǐng)導(dǎo)，以讓其工資與責(zé)任相匹，結(jié)果這些沒多少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的書呆子根本難以勝任管理協(xié)調(diào)的工作，許多人干脆辭職回高校或研究院工作了。這也是行政干預(yù)國企經(jīng)濟(jì)的一個(gè)縮影。
不招海歸也是相同的道理。對(duì)于大部分國企崗位來說，招國內(nèi)的學(xué)生就能滿足崗位條件了。海歸留學(xué)生只限于少數(shù)涉外的工作崗位。而且，海歸由于學(xué)習(xí)成本高，應(yīng)聘者對(duì)薪酬的期望值較高；另外，海歸在國外生活的時(shí)間較長，形成的一些觀念與做法與國企的氛圍不大和諧，在對(duì)內(nèi)對(duì)外，特別是與政府部門打交道時(shí)不懂得迂回之道，總習(xí)慣以國外直來直往的方式做事，很容易造成沖突。
03
能招本專業(yè)，不招跨專業(yè)
這個(gè)好理解。俗話說，隔行如隔山，從企業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)人才的成本和時(shí)間考慮，當(dāng)然是招聘相同或相近專業(yè)，這樣可以省去許多培訓(xùn)的費(fèi)用和時(shí)間。
04
能夠采取內(nèi)部招聘，則不進(jìn)行外部招聘
國企很注重培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，不希望有頻繁的跳槽現(xiàn)象發(fā)生。為了凝聚人心，除了工資待遇留人，感情留人外，最關(guān)鍵的是事業(yè)留人。換句話來說就是員工在企業(yè)有盼頭，有職業(yè)的上升通道。一般來說，如果是班長職務(wù)空缺，會(huì)從班員中選拔，部門經(jīng)理職位空缺，會(huì)從普通管理職位人員中選拔，以此類推。只有個(gè)別崗位在企業(yè)內(nèi)部沒有合適的人選了，才會(huì)進(jìn)行外部招聘。比如，財(cái)務(wù)經(jīng)理，如果在企業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有的財(cái)務(wù)類人員中沒有合適人選，就要進(jìn)行外部招聘，因?yàn)檫@類崗位都要有財(cái)務(wù)專業(yè)資質(zhì)證書，并有實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作年限的人員才有可能進(jìn)入此崗位。
05
個(gè)性太突出的人，能力再高，一般也不會(huì)錄用
國企強(qiáng)調(diào)和諧的文化氛圍，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，尤其不崇尚個(gè)性。毎個(gè)員工都應(yīng)該是棋盤里的一顆棋子，按照規(guī)則一步一步走就是了。個(gè)性太強(qiáng)的人，往往會(huì)打破這種平衡， 造成團(tuán)隊(duì)的不協(xié)調(diào)，反而不利于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
有一次招聘，有一位從外地過來應(yīng)聘的研究生，由于他的各方面表現(xiàn)都很突出，口頭表達(dá)能力很強(qiáng)，也能夠出示以往做過的一些項(xiàng)目業(yè)績證明，因而順利通過了一面。進(jìn)入二面時(shí)，對(duì)著一個(gè)這么優(yōu)秀的人才，我們幾位面試官對(duì)他進(jìn)行了比較深入的交談，了解到他以前做過三家企業(yè)，但都因與領(lǐng)導(dǎo)、合作的同事處理不好關(guān)系而辭職。現(xiàn)在已經(jīng)三十幾歲了，想找一家企業(yè)呆下來好好干。側(cè)面的了解是，她的女朋友調(diào)到了本市，他急于追隨過來，找個(gè)企業(yè)落戶。他離開后，幾位面試官商量的結(jié)果，還是不予通過。道理很簡單，國企寧愿從一張白紙培養(yǎng)一位剛走出校園、聽從教導(dǎo)的大學(xué)生，也不愿意招惹來一名鋒芒畢露，經(jīng)常沒事就給上司、同事挑事的員工。企業(yè)不缺另類員工的這點(diǎn)才華。而且，看他那樣，說不定進(jìn)了公司安頓好戶口后，沒多久就跳槽。企業(yè)招這種人進(jìn)來，等于接了一個(gè)燙手山芋，得不償失。
（完）
注：本文被收錄為第九期上班專題優(yōu)秀文章
