? ? 通過今天的系統(tǒng)管理培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)管理者對(duì)每一個(gè)員工多應(yīng)該做到公平，公正，能夠聽取下屬員工不同的意見，取長(zhǎng)補(bǔ)短，工作中不能把個(gè)人的情緒和家庭的原因帶到工作中，加強(qiáng)自身的素養(yǎng)，對(duì)員工要嚴(yán)格要求，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步！今天學(xué)習(xí)以下幾點(diǎn)令我印象深刻！具體如下:

1.主管執(zhí)行力及管理思維轉(zhuǎn)變 的學(xué)習(xí)，讓我了解到執(zhí)行力含義和表現(xiàn)過程管理，及管理的四項(xiàng)原則:標(biāo)準(zhǔn)化，人文化，自覺化和防呆法的應(yīng)用原理。

2.角色認(rèn)知，定位和心態(tài)調(diào)整的學(xué)習(xí)，讓我了解角色定位執(zhí)掌和基層主管的重要性，班組長(zhǎng)的類型分析角色認(rèn)知，班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)方式，在工作中，基層主管必須了解九大工作要領(lǐng)。

3.一日計(jì)劃落實(shí)與時(shí)間管理及高效班前會(huì)學(xué)習(xí)，讓我知道時(shí)間管理的目的概念，工作目標(biāo)及計(jì)劃基層主管的工作五項(xiàng)內(nèi)容，人，財(cái)，物，信息，時(shí)間和手表定律的原理！

4.常用的管理方法和工具學(xué)習(xí)，讓我了解防呆法，ABC分類法和剝洋蔥法，學(xué)習(xí)并了解一些實(shí)際案例，F(xiàn)or example 586事件，踢貓效應(yīng)and和尚剃頭等！