? ? 通過今天的系統管理培訓，我認識到作為一個管理者對每一個員工多應該做到公平，公正，能夠聽取下屬員工不同的意見，取長補短，工作中不能把個人的情緒和家庭的原因帶到工作中，加強自身的素養，對員工要嚴格要求，獎罰分明，實現共同進步！今天學習以下幾點令我印象深刻！具體如下:
1.主管執行力及管理思維轉變 的學習，讓我了解到執行力含義和表現過程管理，及管理的四項原則:標準化，人文化，自覺化和防呆法的應用原理。
2.角色認知，定位和心態調整的學習，讓我了解角色定位執掌和基層主管的重要性，班組長的類型分析角色認知，班組長的成長方式，在工作中，基層主管必須了解九大工作要領。
3.一日計劃落實與時間管理及高效班前會學習，讓我知道時間管理的目的概念，工作目標及計劃基層主管的工作五項內容，人，財，物，信息，時間和手表定律的原理！
4.常用的管理方法和工具學習，讓我了解防呆法，ABC分類法和剝洋蔥法，學習并了解一些實際案例，For example 586事件，踢貓效應and和尚剃頭等！
