忙忙碌碌的五一后，周二周三的形容詞就只有渾渾噩噩了……需求結束了，原型也只剩下細節調整了(雖然不是我畫的)，接下來就開始了一臉懵逼的兩天……

5月2日，產品汪的第20天，算上真正意義上的第一次參加產品的技術評審會議(雖然不是我主講)，然而，那位小伙伴有些可憐的被產品頭給鄙視了，然后，我算非常有幸的加入了一對二的教授評審會議主講流程的小班課堂……

現在回憶下評審流程講些啥呢？1.講故事:讓開發小伙伴了解并認同你的項目，讓開發小伙伴了解這個項目的需求是大boss以及需求方所需要或者說所拍板的。2.講框架:本次模塊的框架已經選擇改模塊的背景故事。3.講分支:有故事先講故事，然后由總到分，注意一些特殊的名詞解釋……

5月3日，就是今天，產品汪的第21天，估計這一天會被記得很久很久，這一天算是第一次被批評吧，這一天算是第一次意識到溝通的重要性吧，這一天或許付出的代價過來了學會了產品項目跟蹤管理的技能吧……

或許自己還是覺得有點冤枉，明明分配的任務就是跟蹤一下項目的進程啊，為什么今天又變成了各個細枝末節都要管了呢，明明從早上到中午都是自己在跟，為什么到下午又變成了我沒有跟了呢……然后變成了，以后都是我來捯飭項目進程，需求變更等等吧……

然后，tower出場了，第一次使用就成為了超級管理員了，我應該開心吧，我又會了一種工具，并且將會越來越熟練，然后我又多了想底牌……