每年到年終的時候，都覺得自己過得很失敗。

總覺得這一年好像也沒做什么事，渾渾噩噩，行尸走肉，個人生活可以這樣湊合，但工作不行，面對年終總結的白紙，無從下手，寫不下一個字。

相信我，你不是活得失敗，你只是記性不太好。

因為我之前也這樣。

——愛你的川叔

昨天在后臺川叔推了一段文字說：你總吵著說不會寫總結，那你說說你寫總結的難點，今天我針對你的提問，寫一篇文章。

然后……

后臺收了一百多條留言都是：我都不知道難點在哪里啊！我就是想看川叔的總結啊~~

看你妹！

一個都不知道自己問題在哪里的人，還怎么指望解決問題？

如果你就想著，叔啊！別說那么多廢話了，你就拿來一個模板給我吧！把答案給我抄一下吧！

喂！做人能不能認真點！！

有兩位同學很認真的回答了問題，不知道這兩點是否代表了你的困惑

接下來川叔就簡單結合自己剛寫完的年終總結和計劃，來說說如何去寫。

如果你讀完覺得有點用的話，記得給我點贊、打CALL，轉給朋友哦！

不知道有多少人和川叔早年一樣，覺得每個月都忙的要死，可一到年終的時候會忽然茫然不知所措，完全是十臉懵逼的表情包同款，捶胸自問：

這一年我都干啥了？

這一年我都TM的干啥了？

怎么我一個都想不起來啦！！

這年終總結要怎么寫啊？

最后，可能大部分人都會選擇【編】，呃，當然，這不是一個好的示范，小朋友們不要學歪了啊！

如果你不想編，那要怎么辦呢？

川叔總結的辦法是：先對標，定期總結

我不知道大家所在的公司有什么樣的考核制度，川叔所在的公司是季度考核，有考核就會有所謂的季度計劃，不然你怎么考？那么有計劃，你就需要時不時拿出來看，你需要問自己，現在我做的事情，和季度的指標有關系么？如果有，你做的才是有效的。如果沒有，那你可能只是在瞎忙。

如果你們的公司比較特殊，不做什么考核，就是領導每個月給你打個分，你其實不知道你自己的計劃是啥，那你就需要做好定期的總結。

小川叔因為是部門領導，所以我的個人總結，其實就是整個團隊的總結，我們部門每個季度會有個計劃表格，季度過完的時候，會在完成結果上做填空，所有填寫的內容都來自員工的完成進度，那我就要求下屬每個人將部門任務做拆解，放在個人的季度計劃里，最后他們提交之后，我梳理完成進度和結果。

這個當然不是直接復制粘貼，如何做提純下面我馬上會說。

除此之外，每半年我還會做一次針對年度計劃執行情況的梳理，一方面是看自己負責的任務進行情況，另外一方面也是給自己提個醒，讓自己明確下半年的重要工作。

那么，說到這里，就要說說寫總結的竅門，不論是下屬的，還是你個人的，如果你仔細看上圖你會發現有一個叫做《進度明細》的東西，這其實就是我要求一個下屬做的，她是一名設計師，很多工作內容沒辦法判斷，因為她也不知道下個月自己會接到多少個設計任務，為了防止她遺忘，所以我要求她每個月月底做一個簡單的盤點。

改變一個人的習慣是很困難的。

所以最開始的時候，我只是交代了一個簡單的操作方法，我告訴她，我季度考核的時候需要和老板展示我們部門干了多少活，那么你這塊的東西比較瑣碎，所以我希望你提交給我一個文檔，里面就是你這個月做的所有設計文件的截圖，不用全部展開，只需要按照任務走，比如你接到一個任務是做一個10頁的冊子，那你只用截好封面，標清楚這是什么冊子，一共做少頁就可以了。這算一個任務。

過幾天你又接到一個單頁的設計任務，只有一頁，但這也算一個設計任務，你也按照以上的方法來操作。

我不用看清楚文件，只是為了讓我數清楚個數就好。

這個要求不難，第一個月她完成的很好，交給我之后，我就把所有任務數一遍，之后在文檔開頭寫上一段文字：本月共計完成10個設計任務，共計35頁。

第二個月我把這個文檔交給她，告訴她月底的時候按照這個格式交給我，你截圖之后，把你統計的文字替換首行我寫的那段文字里的數字即可。

第三個月，我又要求她除了統計出完成了多少頁、多少個設計任務、還要把提報的方案任務也統計一下，因為有的設計內容是需要做好兩套、甚至是三套內容供領導選擇的，但是其實做備選方案也是工作量的一部分。

以上這個小的方法，你可以用在團隊成員身上，也可以用在自己身上。

簡單總結一下就是：成果要數字化、總結要周期化、改變升級化

總結的意義是執行，不是為了格式好看，一開始設定太過于完美，會因為特別繁瑣，之后自己就先行放棄了。

工作成果的呈現，數字化是第一位的，也是最基礎的，如果這個都沒有，其實你后續去提純會顯得很空洞，定期總結才不會有遺忘，有些內容拖的時間越久，忘記的就越多。

有了這些之后，你就具備了寫好一個總結的基礎，那么要怎么把總結寫的有亮點有高度呢？川叔總結了三個小的竅門，僅供你參考。

1.開頭重申目標，圍繞和目標相關的內容，說你的完成情況。

2.完成情況不僅要有數字，還要有效果描述，以及階段性預期

3.亮點工作代表了你認為的重點工作，它取得的效果應該是階段性的，或者是從無到頭的，而不是常規性的。

做工作，只有先對位你的目標，你才沒有白做工。

比如說我們的目標是大家一起過到河對岸，那么領導要做的決策是，過河，是造橋，還是造船？這個是一件事情成敗的關鍵，也是提現領導者高度和領導力的部分。

中層領導如果得到了指令是：造船過河，那么首先先要想的應該是：有原料么？有技術么？有什么風險？我們的目標截止時間么？

依據這些你就會分解出來你的分目標，比如一些人去砍樹，一些人去找附近的船家學習造船的技術。

這樣到了員工層面你得到的指令就很簡單，就是砍樹。

所以，第一步對標的意義就是，你要時刻提醒自己，我現在砍樹，是為了造船。這樣也會給自己提出一些要求，什么樣的樹比較適合造船？如果我沒有經驗，我會向誰請教？

之后砍了一階段，如果你就可以統計我這個月一共砍了多少樹，這些數字就是你的成績，而如果想提升自己，你就會思考：

我們砍直徑50CM的樹，和直徑100CM的樹，耗費的時間和斧子的磨損程度差距有多大？

一棵直徑50CM的樹可以變成多少塊可以造船的木板？

如果按照這個比例推算的話，我們還需要砍多少類似這樣的樹？

有沒有更快可以提升砍樹的方法？

如果在這方面你做了實踐，并且得出了一些成績，那這個就會成為你年度的亮點工作。

千萬不要從砍樹造船，慢慢變成只記得砍樹，搞不好中間看到看下來的樹枝不錯，最后研究怎么用樹枝造房子去了，

時刻問問自己：你的辛苦，是老板想要的么？

最后給大家看一下川叔的年度總結：

首先先概括協議今年指標的完成情況

隨后開始重申今年年初制定的指標是什么，其實就是復制去年年底寫的計劃

之后幾句要逐項說每一項具體的完成情況，這里一定要注意邏輯，希望讓自己看起來邏輯清楚一些的話，你可以采用分類、合并同類項等方式，比如可以把個人工作成績和個人的學習深造分開，可以把你手里的工作進行分類，是不是有策劃類的？有執行類的？還有以別的部門為主的配合類的？

如果是指標里的內容可以直接說，如果是去年沒預期到的，但是今年上級提出來，你完成了，且完成的不錯的，也可以寫進去，只是需要單獨開一點進行說明，如果是配合其他部門去做的，但是完成的有成果的，也可以再單開一點來寫。這里的第一點，我其實使用了三個小點來說明

最后，亮點工作和自我不足的總結。

不知道以上寫年終總結的方法、格式、套路，你是不是都清楚了。

還是那句話，不要只抄樣子，要先懂原理，原理通了，能衍生出一百種方法，不懂原理，只是抄一個方法，最后就只是一個方法而已。

不論是工作還是個人，總結其實都是必要的。

不要啰啰嗦嗦地想一堆，說一堆，嘗試用3-5個列項去把自己復雜的東西裝進去。

把開始改變時候的任務難度值設定的低一點，才讓自己執行的更久一些。

祝愿大家都能夠懂了道理，找到屬于自己的方法~

么么噠~~